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构筑心心相连、坚不可破的信赖关系
话虽如此，可在美国却难以找到值得信赖的伙伴。人种不同、宗教不同，更何况美国社会是资本主义的大本营，人与人之间信奉的是以利害得失为基础的、生硬冰冷的人际关系。在这样的社会里，要找到与自己同心同德的伙伴非常困难。然而，在日本也一样艰难。昨天还全心信任的伙伴，今天就因为其他竞争对手开出的高额薪水而轻易跳槽...
支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”
第二个力是他力，也就是与自己同心同德、共同经营企业的人，尤其是自己的副手、左膀右臂等合作伙伴的力量。经营者必须获得这种他力。提到赢得自己合作伙伴支持的经营者，我立刻想起本田技研工业的本田宗一郎先生。本田先生出生于锻造之家，长于制造，并且在财务方面得到了个性乐观的藤泽武夫先生的支持。正因为本田先生与藤...
经营者应践行的“经营十二条”
接下来，我给大家简要讲解一下“经营十二条”。第一条是“明确事业的目的和意义”。必须确立光明正大、具备大义名分的崇高目的。这就是说，为了告诉自己为何从事这个事业，必须明确具备大义名分的目的及意义，这一步不可缺少。如果发展事业的理由是为了满足个人私利私欲，员工就会认为“经营者为了自己赚钱而使唤我们”，自...
即将开展的业务在商业上是否成立
听完美国塾生的发言，我发现大家大多是先有了点子，然后才开始创业。日本的经营者大多从父母手中继承事业，或者先到企业经历各种锻炼，然后才独立创业。在美国，大多数人是先有了独特的想法，然后打算将其发展为一门事业，因而才独立创业。基于这种实际情况，各位在践行“经营十二条”前，有必要做好一些基本工作。首先需要...
你具备经营者的实力吗
今天，我想讲一讲企业经营的三个关键之“力”，供身在异国他乡仍然勤奋工作的纽约塾生们参考。第一个是“经营者自身拥有的实力”。如何评估一个经营者的实力呢？这要看经营者是否能够践行“经营十二条”的所有条目。当有人问：“你是否具备经营者的实力”时，如果你能回答“我能忠实地遵守、践行经营十二条的所有条目”，那...
一个“自力”与两个“他力”
约盛和塾塾长例会演讲——2006年11月26日纽约盛和塾于2005年4月开塾，是盛和塾的第57个分塾。本次演讲是自从开塾仪式以来稻盛先生在纽约塾的第二次讲话。在出席的200名来自美国及日本的塾生面前，稻盛先生讲述了经营者必须具备的“三个力”，即一个自力和两个他力。...
领导者必须具备崇高的思想境界
近来，日本产业界接连出现各种各样的丑闻，导致那些曾经万众瞩目的知名企业家及拥有辉煌历史的大企业纷纷走向没落。目睹这些企业家和企业的衰落，我感到无比心痛。尤其是那些白手兴家的企业家，由于我与他们有相似的境遇，因此感到格外难过。我觉得发生这样的事，一切起端都可归结于领导者的“思维方式”。归根结底，在“攀...
“思维方式”到底追求的是什么
当时，每当我讲述这些原理原则，部分人马上表示抵触：“拥有怎样的思维方式是我的自由。为什么进了京瓷，就必须遵从京瓷的思维方式？这是对个人思想的钳制，我们生于自由民主的社会，有权保持思想自由。京瓷将自己的思维方式强加于人，岂非可笑！”这使我非常苦恼。“持有何种思维方式的确是个人自由，但如果对大家的思维方...
混乱的思维方式使人生变得灰暗
下面有一个例子，充分体现了“思维方式”的重要性。例如，有的人虽然有充分的“能力”和“热情”，却总是愤世嫉俗。他们认为这个世界充满了不公与矛盾，既然活在这样的社会里，干脆玩世不恭，甚至采取恐怖行动，报复社会。这种人即使原本有崇高的理想，却在不知不觉中变得自以为是，为了实现所谓的理想，不惜选择自私自利的...
谁都能懂的思维方式和人生方程式
我常常想，像我这种毕业于乡间大学、赤手空拳创业的人，应该如何与毕业于一流大学、在大企业工作过的人们共事，应该如何度过自己的人生。同时，我还经常思索如何用人人都能明白的方式将这些朴实的道理表现出来。于是我发明了一个方程式：人生·事业的结果＝思维方式×热情×能力人从出生到死亡，其人生及事业的结果取决于“...
为了率领集团
我认为，在具备如上资质的基础上，为了更好地领导集团，领导者还需要制定愿景和目标。“我们的公司、部门要向着这个目标前进”——必须制定明确的愿景，制定高目标。同时，目标愿景必须建立在使命的基础上。这就是说，公司或部门必须明确“使命”。如果只是为了提升业绩，那么只需要设定目标就够了；如果企业的目标是组织的...
人类历史就是领导者的历史
人类历史就是领导者的历史，这么说也不为过。企业经营也与此没有丝毫不同。事实上，企业往往因为一个领导者而发展壮大，但同样，也会因为一个领导者而从成功的巅峰跌入凄惨的谷底，类似的事例近年来屡见不鲜。为什么会出现这种现象？我想，只要思考一下领导者所需要的资质，一切便不言自明。那么，什么是领导者所需的资质？...
领导者人格稳固的重要性
我与美国屈指可数的智囊机构美国战略与国际研究中心（CSIS）关系较为紧密。本月23日，我将与CSIS共同在京都举办国际研讨会，主题是“政治中的新国际主义：21世纪联合国改革”，会议邀请了CSIS的约翰·哈姆雷所长与国际支援机构的绪方贞子理事长发表演讲。我与CSIS建立紧密关系始于CSIS副董事长、原...
给未来的领导者
九州大学商学院是九州成立的首家商业学校。数日前，院方邀请我在商学院首届学员毕业典礼上发表讲话。时间已过了半个世纪。回想当年，我的年龄不过20岁出头，胸怀凌云壮志，离开了九州这片土地。我想，“或许我的讲话能给大家提供一点参考”，因此接受了邀请，站在这个讲台上。今天，我想以“对下一代领导者的期望”为题，...
领导者应有的姿态
2015年，有领导者参与的丑闻在多个领域曝光。在企业界，德国汽车巨头大众汽车为了规避美国汽车尾气排放规定，长年有组织地从事舞弊行为，而今遭到曝光，在受到社会各界严厉谴责的同时，前CEO马丁·温特科恩也引咎辞职。在体育界，世界最大的竞技团体国际足联也接连曝出丑闻，足联主席布拉特因涉嫌贪污而被吊销资格，...
一灯照隅 万灯照世
判断基准是哲学核心从2005年开始，我花了大约一年时间，写了《稻盛和夫成功方程式》这本书。为此，我认真阅读了当时可以找到的稻盛先生所有的著作和讲演。承蒙稻盛先生亲自推荐，这本书还用日文在日本出版并畅销。从2009年开始，我又翻译和编译了稻盛先生的《活法》《干法》等21部著作。可以说，我对稻盛先生的思...
如果可能的话，让弟弟到别处谋生
您很勇敢，说出了家中的隐情。可是，正因为家里有隐情，所以从您父亲看来，虽然也觉得您弟弟有点无能，却仍旧让他进入自己的公司。这是父亲对孩子伟大的爱，的确没有什么不对。可是，你们的成长环境不一样。在相同环境中长大的兄弟尚且不好相处，何况连成长环境都不相同。您父亲对您弟弟是出于一片好心和疼爱，但这绝不是什...
让亲人参与经营的难处
与外人建立这种关系就非常困难，而在兄弟之间更是难上加难。理由是有血缘关系的兄弟之间，或许是因为存在人情或兄弟之情之类的缘故，很容易就有“哥哥有什么了不起”的想法。从孩提时代开始，兄弟们就在一起，哪里有缺点，哪里做得不好，彼此都了如指掌，所以无论如何也难有尊敬之心。一般相处得当的兄弟，年龄大多相差很大...
螃蟹只会根据自己壳的大小打洞
那么，具体怎么办呢？可想的办法有很多，但在这里我有些话想对大家说在前头。现在，盛和塾聚集了大约3000名来自日本全国各地的经营者，我经常对这些人讲述一些经营的话题。同时，我也写了一些相关内容的书籍。然而，那些经营的状态实际上并不准确。那是因为，那些经营状态的前提必须是经营者个人希望像我一样经营。也就...
把握人心（经营者要赢得尊敬）
首先，您才二十多岁，年纪很轻，进入父亲公司的时间也不长。而且，您父亲患病，您继承他的事业、成为社长的时间也并不长。我凭第一感觉想到的是作为创业者，我27岁创立了公司，最担心的是怎么凝聚跟我一起创业的27名伙伴。其中的7人甚至写下血书来支持我，而且，他们是和我一起在之前企业共事的人，彼此熟悉脾性。除了...
亲人待遇受企业蓝图左右
我想，这是我遇到的最难的问题。而且，您提这个问题也真的很需要勇气。一般人都不愿在人前谈论自己的亲人，纵使和亲人相处不好，也会假装相处得很好的样子。但您却鼓起勇气，提出这个问题。这个问题大概对许多人都非常有借鉴意义，所以，我首先要表扬您的勇敢。这真的是一个很难的问题。看了这个问题，昨晚，还有前天晚上，...
只要企业规模变大，就需要把资本和经营分离纳入视野
问题出在下一代身上。现在，您无病无痛，只要保持现状就可以了。一旦生病，您可以把生意交托给四弟。只是，当四弟继承企业后，下一代该怎么办？也就是，您孩子的那一代会怎么样？家中必定会发生内讧，那是没有办法的事情。塾生：我们平时经常灌输“要想得更长远”的思想。塾长：想得再长远也没有用，还不知道您儿子会是怎样...
不应该改变持股比例
您提了一个非常难的问题。先说结论，我不太同意您现在的想法。您说你们兄弟之间关系非常和睦。您父亲经营鱼店，当他卧病在床的时候，是二弟和您母亲一起努力把鱼店维持下去。这是一切的起源。之后，三弟、四弟大学毕业，进入公司。这是因为在二弟和母亲的努力下，鱼店规模变大，所以三弟四弟也打算在店里工作。这期间，您成...
这是个相对的世界，自己改变了，对方也会改变
刚才，我边听您讲话边想，如果只看坏处，没有人不是坏人。只要包容对方的缺点，看到对方的长处，肯定对方好的地方，事情就会完全不同。比如我自己的例子。在创建第二电电和京瓷时，在工作中，我和大家进行各种各样的讨论。因为是企业，我们也有同行，竞争非常激烈。管理层的干部不愿意在竞争中失败，琢磨了各种办法，研究出...
不要分化公司，而是细分组织，对企业进行重组
您祖父那一辈通过生产销售和式点心，把企业规模变得很大，所以，在您公司里有许多制作和式点心的工匠。和式点心这个行业必须依靠手工制作，所以企业人员众多，但相对而言，却没有太多附加价值。正如您二弟的品牌店事业部、三弟的渠道事业部一样，贵公司似乎无论如何都要在家族成员之间划分组织架构，其实并非如此。品牌事业...
