您祖父那一辈通过生产销售和式点心，把企业规模变得很大，所以，在您公司里有许多制作和式点心的工匠。和式点心这个行业必须依靠手工制作，所以企业人员众多，但相对而言，却没有太多附加价值。

正如您二弟的品牌店事业部、三弟的渠道事业部一样，贵公司似乎无论如何都要在家族成员之间划分组织架构，其实并非如此。品牌事业部中也有制造部和销售部，渠道部也可以再细分，应该把组织再度细分，直至能够看清每个单元的收支核算。您应该花费一年时间，全身心地投入，重整事业，把组织分得更加细致，使各个部门全部扭亏为盈。

您自己作为专务不能只待在总部，而应该跟二弟、三弟一起，在品牌店事业部、渠道事业部及其下属众多部门的现场辛勤劳动。我希望您通过这样，重振企业。

在这样辛勤工作的过程中，追求您祖父提倡的理念。您说要“旗帜鲜明地提出我的愿景，努力争取家族内及家族之外成员的共鸣”，但是，需要旗帜鲜明地提出来的不是您的愿景。我觉得您父亲和二弟的做法并没有错，您作为长子，应该赞成他们，您应该说“各位，按照父亲所说的方向做吧”，把大家团结起来，而不是用“有头无尾、不讲道理”的眼光看他们。从明天开始，你们应该兄弟同心，朝着父亲指示的方向一起努力。

您和父亲的理想有所差异。但是，强化您父亲的指挥，并使它发挥出色的作用，这是您作为长子的职责。总盯着您和父亲之间的矛盾，提倡自己的愿景，这不过是赤裸裸的分裂。像这样父子反目、兄弟成仇是最不应该的。从现在开始，您一定要改变自己的思考方式。

最后您说到希望推动“公司分化”，这样做必然会造成分裂。这么说也许对您有些失敬，但老实说，这听起来像是因为您与他人意见不合，所以希望划清界限，最好大家各管各的公司。虽然我觉得您并不是这样想的。贵公司好不容易走到今天，把公司分开绝不是什么好事。

问题是怎么联合品牌店事业部和渠道事业部，一起增强实力。绝对不能因为各自机能不同，就要分开，各自成立公司。

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