项目管理标签 和 项目管理知识体系指南简称《PMBOK指南》 第七版 下载《项目管理知识体系指南》（《PMBOK 指南》）第七版和《项目管理标准》标题：项目管理标准和项目管理知识体系指南（《PMBOK 指南》）。 其他标题：项目管理知识体系指南（《P...
软考高项《信息系统项目管理师教程》（第四版）PDF下载《信息系统项目管理师教程》（第4版）是由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试用书，根据2022年审定通过的《信息系统项目管理师考试大纲》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述。主要内容包括：信息化发展、信息技...
书名：华为项目管理法作者：孙科炎出版社：机械工业出版社出版时间：2014-01-01ISBN：978-7-111-45292-8《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详...
《项目管理修炼之道》由JohannaRothman撰写旨在帮助读者掌握高效的项目管理技巧和团队领导能力通过实用的建议策略来优化工作流程提高效率减少压力重点在于敏捷方法论的实践强调以人为本的价值观促进跨部门合作培养健康的工作环境和积极团队文化...
本书通过剖析多个真实案例研究和理论分析深入探讨了软件开发项目的各种复杂性以及团队协作中的挑战与机遇旨在帮助读者更好地理解并掌握软件项目的行为模式从而提升个人在项目管理中应对不确定性和复杂性的能力...
《硝烟中的Scrum和XP——我们如何实施Scrum》由HenrikKniberg与李剑合著，书中结合了作者在实际项目中的实战经验，系统介绍了在复杂环境下使用敏捷方法（特别是Scrum和极限编程）进行项目管理的实践技巧、遇到的问题及解决方案，并深入探讨了两者间的融合之道以及如何根据实际情况灵活运用这...
本书聚焦于软件工程领域的项目管理技术，强调通过精细化分解任务、量化指标监控以及图形化工具运用来提升团队效率和项目成功率，适用于追求高质量交付的IT项目经理及团队成员阅读研究...
《中国式项目风险管理》一书由中国著名的项目管理专家戚安邦和孙贤伟共同编著，书中深刻探讨了在中国独特的商业和社会环境中进行项目风险管理的理论与实践问题。该书不仅提供了西方经典的风险管理框架介绍，更专注于分析如何将这些原则本土化，使之更适合中国的实际情况。 主要内容1. 项目风险管理概述：介绍了项目风险...
《人人都是项目经理》是由云倩编写的关于项目管理的一本书，旨在指导各个行业的专业人士如何有效地进行项目管理和领导团队。虽然我没有直接访问特定版本书籍的全文或详细的出版信息，但可以根据常见的讨论和主题来分析这本书的主要内容、阅读意义以及总结说明。 主要内容1. 介绍项目管理的基础知识：通常会包含项目的定...
《IT项目经理成长手记》（第2版）作者: 潘东 / 韩秋泉出版社: 机械工业出版社出版年: 2017-6-1页数: 290定价: CNY 59.00装帧: 平装ISBN: 9787111567929百度网盘下载链接：https://pan.baidu.com/s/1Dx45WMZNFZnxnAjhR...
项目管理“七宗罪”与破解之路百度网盘下载链接：https://pan.baidu.com/s/1lejIcl33Qs35DrgghbPXgA?pwd=gdc8 提取码：gdc8为支持本站运维，请赞助1元查看解压密码，谢谢。...
管理团队之冲突的解决之道百度网盘下载链接：https://pan.baidu.com/s/1IFFrlxiH1H0YzO3Ju_Uzkw?pwd=y54v 提取码：y54v为支持本站运维，请赞助1元查看解压密码，谢谢。...
成王败寇论英雄？解析项目管理成败之秘百度网盘下载链接：https://pan.baidu.com/s/18BaoS6ADbQaJo61J7z_9yQ?pwd=ckqq 提取码：ckqq为支持本站运维，请赞助1元查看解压密码，谢谢。...
《IT项目管理(第5版)》中文版作者: [美] 凯西·施瓦尔贝出版社: 机械工业出版社译者: 杨坤定价: 55.00元装帧: 平装ISBN: 9787111254423内容简介：《IT项目管理(原书第5版)》自2002年第1版引进中国以来，为项目管理知识体系在中国的普及和发展做出了卓有成效的贡献，产...
基于低代码平台的敏捷项目管理经验分享+项目模板文档目录项目管理思想和项目分类项目交付推荐组织架构人员能力模型及成长路径项目管理流程项目过程域管理知识项目关键检查点应用项目工作量评估方法项目文档模板库项目实施案例项目管理思想围绕项目目标，关注项目的范围、时间、 成本和质量等领域，为客户交付有价值的成果...
2022年中国软件行业基准数据CSBMK-202210每年公开发布的“中国软件行业基准数据”，供广大信息化用户、软件厂商以及第三方造价评估服务机构和研究机构在软件造价评估工作中参考使用。CSBMK®中国软件行业基准数据，是目前在实际软件成本评估工作中被使用次数最多、被广为认可的基准数据。本行业基准数...
企业管理全套43个制度表格DOC文档下载专业技术人员职位任用办法.DOC中层管理人员培训办法.DOC人事异动制度.DOC从业人员晋升管理细则.DOC公司主管培育的方法.DOC公司员工劳保医疗保健制度.DOC公司员工教育培训制度.DOC公司奖励制度.DOC公司提薪规定.DOC公司管理人员录用办法.DO...
项目管理模板文档下载项目章程项目启动会议的议程项目范围描述WBS工作表项目质量管理计划视步的预算估计项目状况报告项目沟通计划项目计划项目验收审批表格项目计划启动会议议程项目预算项目风险管理工作表项目变更请求项目团队培训计划项目执行和移交计划项目执行和控制的启动会议议程过程报告过程评审表格项目结束报告...
长城开发研发项目管理培训案例目录下载链接百度网盘链接： https://pan.baidu.com/s/1jFm57VxPf7R1AuBc_DdoWA?pwd=x33v 提取码： x33v...
在我们日常工作中，经常要针对项目操作的实际需要来设计专业的项目组。比如说，针对参与展会的实际需要，我们需要设立展会项目组;针对大项目的争取，我们需要设立某项目小组;针对某项调查活动开展的需要，我们需设立某调研项目小组。那么，在这种情况下，如何保证项目管理中的执行力呢? 01、明确项目负责人...
只有变化才是永恒的，这是很普通的道理。关键是，应该如何适应甚至引导各种变化。《孙子兵法》对“变化”就有很精辟的论述：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。” 用兵打仗没有一成不变的打法，就像水流没有固定的形态一样，必须根据情况的变化而变化；能够根据...
学习有三种方法：从书本中学习，向身边的人学习，向自己学习。其中向自己学习最靠谱。如何向自己学习呢?向自己学习最有效的方法，就是复盘。项目复盘的结构在许多地方与事后回顾是类似的。 &n...
在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。对于管理出身的项目经理，多数重视项目过程，无法控制项目在开展过程中存在的具体风险(比如技术的成熟度、人员分配、技术分工等等)，待项目不能如期上线时很难控制整体局面，最终造成项目over；对于技术出身的项目经理，大多数追求尽善尽美效果，...
建设软件工厂需要从以下几个方面入手：制定软件开发流程：制定符合公司实际情况的软件开发流程，包括需求分析、设计、编码、测试、验收等各个环节。制定的流程需要兼顾质量和效率，同时也要考虑到人力资源和技术水平的限制。建设软件开发平台：建设一套完整的软件开发平台，包括开发工具、代码管理、自动化测试、持续集成、...
软件工厂和敏捷开发是两种不同的软件开发方法论，它们的关系是互补的。软件工厂注重标准化、自动化和系统化的软件开发过程，以提高软件开发效率和质量。它通常适用于大型软件开发项目，需要预先规划和制定完整的开发计划，并按照计划执行开发工作。这种方式在一些场景下可以带来较好的效果，但是需要消耗大量的时间和人力资...
数字化转型项目管理是指企业或组织在进行数字化转型过程中，通过项目管理的方法和工具来有效地实施和推进数字化转型项目。数字化转型项目管理需要考虑多个方面，包括项目规划、实施、监督和控制等。以下是数字化转型项目管理中需要考虑的几个方面：1.项目规划数字化转型项目管理的第一步是规划，需要确定项目目标和范围，...
项目组合管理是一种有效利用企业资源、确保企业所有项目目标均能实现的科学管理方法。项目组合管理区别于单项目管理的关键在于我们更关心的是所有项目目标的实现。除了要解决好单个项目管理固有的各种问题外，还应着重解决多个项目同时进行集中管理而引发的新矛盾，而在资源有限的情况下，这种矛盾表现得更加突出。这些新的...
企业中层管理者的标准一个公司的组织，通常划分成决策层、执行层和操作层这样的金字塔层级，中层管理者就是起承上启下作用的执行层，也是很多基层员工的直接上司。如果中层管理者不能明确自己的职责范围，或包办一切，或撒手不管，都会给企业带来一定的问题。中层管理者：起承上启下作用的执行层决策层的管理者为高层管理者...
