《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》保罗R.尼文（Paul R. Niven） 本·拉莫尔特（Ben Lamorte）
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》保罗R.尼文（Paul R. Niven） 本·拉莫尔特（Ben Lamorte） (azw3格式)
下载链接：（网盘访问密码：1122）
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》保罗R.尼文（Paul R. Niven） 本·拉莫尔特（Ben Lamorte）
为维持本站运营，请赞助一点零钱后查看解压密码，谢谢！
书籍介绍：
《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》这本书由保罗·R.尼文（Paul R. Niven）和本·拉莫尔特（Ben Lamorte）合著，两位作者都是目标与关键结果法（Objective and Key Results, OKR）领域的专家。本书详细介绍了OKR这一高效目标设定和执行方法的起源、发展及其在企业管理中的应用实践。
主要内容包括：
1. OKR的基本概念：介绍OKR的概念、原则以及它如何区别于其他绩效管理工具。
2. OKR的历史与演变：追溯OKR从安迪·格罗夫（Andy Grove）时期在英特尔的起源，到谷歌等公司广泛采用的过程。
3. 实施步骤和技巧：提供一系列实用指南，帮助读者了解如何在自己的组织中成功推行OKR方法，包括目标设定、沟通协作以及定期评估与调整策略。
4. 案例研究：通过实际企业应用实例分析，展示不同规模和行业的公司如何利用OKR提升团队效率和创新力。
阅读意义在于：
- 为企业管理者提供了一套有效的目标管理和绩效改进工具，帮助他们建立清晰的战略方向，并促进跨部门间的协作与沟通。
- 对个人而言，《OKR》同样具有启示性，鼓励员工设定挑战性的个人职业发展目标，并通过持续的反馈循环来实现这些目标。
总结：《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》是一本关于如何使用OKR这一重要工具来提高组织和个人效率、促进成长与创新的专业书籍。它不仅适合企业管理者阅读以优化团队表现，也对希望设定并达成个人职业发展目标的职场人士有极大帮助。
