您提了一个非常难的问题。先说结论，我不太同意您现在的想法。

您说你们兄弟之间关系非常和睦。您父亲经营鱼店，当他卧病在床的时候，是二弟和您母亲一起努力把鱼店维持下去。这是一切的起源。之后，三弟、四弟大学毕业，进入公司。这是因为在二弟和母亲的努力下，鱼店规模变大，所以三弟四弟也打算在店里工作。这期间，您成为打工族，晚上帮家里的鱼店看管会计、财务的工作。

我认为您的兄弟们很了不起。您连续做了20年打工族，晚上看管鱼店的财务，做了许多工作。然后，您母亲临终时，对身为长男的您说：“如果你能继承家业，我就没什么可担心的了。”于是您继承了家业。其实，像您这样连鱼都没有杀过的兄长担任社长，您的弟弟原本应该感到不满：“就算寒冬九月，我们也要在寒风凛冽的店铺里满手血污，辛苦劳作。而哥哥本来在外面上班，一直过得轻松自在，现在却让他当社长，我们接受不了。”但是，二弟、三弟、四弟却对哥哥说：“如果我们几兄弟都在店里卖鱼，我们就和一般的鱼店没有什么差别。所以，哥哥作为社长，应该从更高远的视角考虑鱼店的前途。店里的工作有我们。”从这一桩小事就可以看出您的弟弟们非常优秀。当然，您也拥有出色的资质，在担任社长后，把家里鱼店的生意扩大到销售额超过40亿日元的规模。而且，在企业规模扩大之后的今天，您几兄弟之间的关系依旧非常融洽。

另一方面，经过仔细观察，您觉得二弟具备匠人气质，杀鱼很在行，但是身体比较弱，不是当社长的材料。三弟非常聪明，人很细心，所以您认为他非常适合经营批发代理公司。四弟的头脑也很灵活，您觉得他很适合成为您的臂膀，从事企业经营。

于是，在您思考未来应该怎么办的时候，您心想：“大概能接自己班的是四弟吧。二弟有匠人气质，虽然工作很能干，但却经营不了超过40亿日元规模的鱼店。”而为了让四弟经营起来无后顾之忧，您想让他多持一些股份。

我只问一个问题，您说没有让任何亲戚或兄弟们的孩子进入公司，这有什么原因吗？

塾生：我的大儿子才19岁；二弟的长子也才读高中一年级；三弟家里都是女孩，没有男孩；四弟的孩子还在读幼儿园，事实上没有能进公司的人。

塾长：原来是这个缘故，我明白了。

现在，您公司的股份中，身为社长的您拿45%，而具备匠人气质、在父亲去世后最先与母亲一起经营鱼店的二弟拿20.6%，三弟是18.4%，四弟是16%。虽然您说这个分法是父亲去世时你们随意分的，但我却觉得分得很好，应该不会有人有怨言。

现在，您打算更改股份，我觉得不能变。难得大家和睦相处走到今天，应该继续保持下去。

按照现在的情况，四弟的股份的确不多。虽然不多，但经过您父亲和二弟经营的时期，对这样划分，他现在一定不会不服，所以，应该按照这样的股份走下去。然后，假如您出现什么情况，就是说，假如您生病或去世，可以这样拜托二弟、三弟：“股份保持不变，让四弟继承事业吧。我觉得四弟最靠得住，让他当社长，继续把公司经营下去。”

只是，四弟当上社长后，一定要给他充足的薪水。现在公司的分红有多少？

塾生：去年是15%。

塾长：是票面额的15%吧，资本是多少？

塾生：7100万日元。

塾长：有7100万日元。现在正是有利润的时候，也许可以把利润再提高一点。也许可以增加到20%～25%。

塾生：前年有20%的利润。

塾长：假如是20%，那么利润就有1500万日元左右。一年1500万日元，持有20%股份的话，分红就是300万日元。从现在的利润来看，还是要多挣一些利润才行。

四弟成为社长后，他将拿到比二哥、三哥更多的薪水，是实质上的经营者。但是，他尊敬两位哥哥，股份最少，只有16%，二哥、三哥的股份都比他多。分红也给他20%就可以了。

假如兄弟交恶，就不得不让四弟持有许多股份。假如二弟、三弟都不正经，两人相互勾结的话，四弟单凭16%的股份，是无法把公司经营下去的。如果是这样的话，必须想想办法。但是，如今你们兄弟感情融洽，没有人想通过股份控制公司，这样的话，还是不要变更持股比例为好。

假如变更了持股比例，其他兄弟们难免心生疑窦：“哥哥想干什么？！他已经有45%股份，却还想增持。这家公司是我们几兄弟一起打拼下来的，难道哥哥想把公司据为己有吗？难道他想和四弟联合起来，对我们的公司为所欲为吗？”站在二弟的角度，他必然会想，自己高中毕业后马上接手家里的生意，公司才有今天。既然你们兄弟感情很好，就请您把这份感情继续保持下去。虽然，您的确很有才干，但是，因为有你们四兄弟同心协力，公司才能做到这个程度，所以绝对不能破坏它。