问题出在下一代身上。

现在，您无病无痛，只要保持现状就可以了。一旦生病，您可以把生意交托给四弟。只是，当四弟继承企业后，下一代该怎么办？也就是，您孩子的那一代会怎么样？家中必定会发生内讧，那是没有办法的事情。

塾生：我们平时经常灌输“要想得更长远”的思想。

塾长：想得再长远也没有用，还不知道您儿子会是怎样的人。还是不要想得那么长远比较好，想也没用。

塾生：我的儿子大概不行。所以我很烦恼。

塾长：不见得不见得。您太优秀了，所以觉得自己的孩子不行，不打算让他继承事业。但是，您四弟的孩子还在读幼儿园，如果您打算让他做继承人，您的儿子如果不够智慧的话，就会怪他：“这家公司是我父亲做大的，凭什么我不能继承？”所以，以后的事是说不准的。

如果一定要决定，就四兄弟一起决定让四弟接您的班。“让持股最少的四弟经营企业。我们虽然是大股东，但会支持四弟的”，只要大家签下一纸协议，事情就解决了。但之后的接班人就没办法考虑了。

塾生：下一代必须是优秀的人才，绝对要在员工中脱颖而出。所以，我一再强调，下一代由我们的孩子中最优秀的人继承。

塾长：话虽这么说，但往往事与愿违。

按照您刚才的说法，你们四兄弟的孩子都有资格成为继承人。不过，股份少的兄弟的孩子也很有可能成长为优秀的人才，所以，按照持股多少排序的话，将来也会出现问题。因此，一定要做的话，还有一个办法，如果将来企业能上市，可以让资本和经营分离。把股份作为遗产留给各自的孩子。到时，股票都明码标价，成为父母留给孩子的财产。企业的实际经营交给优秀的员工，让他们把企业持续发展下去。就是说，创业者一家以股东的身份分红，股价还可能会上涨，他们靠买卖股票也能生活。我觉得可以这样做。

塾生：是的。我想终有一天不得不这样做。

塾长：如果从把企业做上市，让兄弟们和他们的后代分享财富的角度考虑，您要从弟弟们那里收购股份，增加您这个哥哥和四弟的持股比例—这件事或许会得到兄弟们的理解。只是，通常走到这一步之前，兄弟之间的感情就会破裂。难得你们感情这么深厚，一直保持到今天，所以不管增资还是收购，我都不赞成改变持股比例。

假如公司只有您一个人，其他人都是出资者，而且股份这样分配，则另当别论。如果您想让持股最少的人担任下任社长，仅凭16%的股份，他将来的经营无论如何都不可能稳定，所以，尽管勉为其难，也可以考虑增加这个人的持股比例。但是，正因为是兄弟，我不太建议这样做。

塾生：我想尽量扼杀争斗的萌芽，所以为两人增资也是希望为更远的将来做打算。

塾长：您本来打算消除争斗隐患，可是，如果因此反而引起争斗的话，岂不是得不偿失？

要做长远打算，不，就算只做下一步打算，都往往要把事情做得彻底决绝。就像战国的武将一样，可以毫不在乎地杀掉自己的亲人。为了不留下后患，为了子孙后代，必须除掉祸根，只有无情的人才做得出这种事。

我觉得不应该这样做，你们兄弟之间相亲相爱，一起走到今天，所以，没有必要考虑子孙后代的事。硬要去考虑的话，或许反而会造下罪孽。只要能保持现在这种状态，下一代自然会开创自己的道路。

到了你们的下一代，就算出现纷争也没有办法。一般好景也坚持不了几代。人常道“富不过三代”，就是这个意思。到了第三代第四代，如果像德川家康那样想把德川家族延续下去，就必须采取极其冷酷决绝的做法，否则就无法保证。可是，不管是您父亲还是您，都是为了世间和世人而经营企业，如果走到这一步，即便公司延续下去也没有意义。

塾生：这里有点进退两难。

塾长：通过经营企业，让兄弟们满意，让员工满意，真正做些好事，这就足够了。假如企业的使命终结，就是说社会不再认同这家企业的价值，它就会衰落；只要社会认可这家企业，觉得它很优秀，那么，企业就会继续繁荣兴盛。我想，无论谁来经营它，都会繁荣兴盛。也许我的回答不够充分，但这就是我的想法。我的回答到此结束。