在京瓷的干部们汇聚一堂的会场上，我曾经讲过：“京瓷所有的部门都应该揭示自己部门的大义名分。”

刚才讲道，京瓷这个企业有大义名分，有“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”的经营理念。同样，在座的各位干部，你们在各自负责的事业部门也应该揭示大义名分。这样的话，你们的部下就会觉得“为了实现如此崇高的目的，为了这项事业的发展，我们愿意粉身碎骨”。他们就会发挥自己的积极性和创造性，主动把事情做好。

另外，在京瓷每个月召开的业绩报告会上，根据阿米巴经营，要算出每个人每小时产生的附加值，在会上，看着“单位时间核算表”，我有时会进行严厉的批评：“本月的单位时间附加值不好啊！你们到底干了什么？”

但是，我并不是仅仅追究核算数字不好的责任，而是告诫他们：“这个事业具有大义名分，所以投了资，要为社会做贡献。但这么差的业绩，不可能让事业发展，也不可能对社会做出贡献。要彻底查明亏损的原因，尽快想办法扭亏为盈。也就是说，必须实现事业的目的。”

如果公司领导人只会怒斥事业部长“单位时间附加值太低，核算数字太糟糕”，然后事业部长鹦鹉学舌，再去指责自己部门的员工，那么任何人都不会从内心产生必须提升业绩的想法，业绩也就无从改善。

我可以这么说：“我严厉批评你，目的不是为了追求利润。但为了实现这项事业的大义名分，利润是必要的，必须促进这项事业的成长发展。正因为如此，我才不能容忍业绩低下，我才会进行严厉的批评。”这么一讲，员工的心态、员工的积极性就会完全不同。

京瓷的事业部长和各个阿米巴长相当于中小企业的经营者。我在年轻时，也就是京瓷在中小企业阶段时，我思考了企业目的，思考了大义名分。希望你们同我一样，也要树立崇高的大义名分，敢于宣告：“这项事业很有意义，我愿意毕生为之奋斗。”在这样的大义名分之下，员工也会从心底产生共鸣，主动请战：“这么有意义的事业，务必让我也来分担。”我们一定要营造这样的组织氛围。

京瓷的销售额已超过1万亿日元，事业实现了多元化。今后，为了防止组织僵化、墨守成规，为了企业的持续发展，各个事业部门必须充满活力。为此，每项事业都有必要揭示大义名分。我在京瓷内部这样强调。

盛和塾的塾生中二代经营者很多，从父辈那里继承事业的企业经营者更应该明确事业的意义。

对于只是简单地继承父亲或祖父创立的事业的塾生，我经常会说：“你不过是作为社长的儿子继承了家业，你作为社长的资格在哪里？”

在小企业里，讨厌自己父辈工作的人其实不少，10人中有9人不喜欢家业。特别是有点霸气的人都会说：“我不想继承父亲经营的地方小公司，我要到大城市的大企业工作，要在全球化事业中一显身手。”

当初是看不起父亲的企业，但到了40岁前后，看到自己在大企业中也不会有多大出息，于是就想，回家当社长或许也是不错的选择。

这种不靠谱的人即使在中小企业里也当不好社长。父亲那一代的许多老员工会这么想：“靠我们拼命工作，没有能力的儿子才当上了社长。没有本事却摆足架子，还拿着高薪，在这样的公司里，谁还愿意卖力工作。”

因此，我会说：“你父亲作为家业把企业做到现在，你成为社长后该为员工做些什么呢？公司经营的目的是什么，你应该确立具备大义名分的企业目的。”我会做这样的指导。有的人虚心听取我的意见，意识到了经营理念的重要性，明确了公司的目的，并努力与员工共有这个目的，企业由此焕然一新。