一个“自力”与两个“他力”
约盛和塾塾长例会演讲——2006年11月26日
纽约盛和塾于2005年4月开塾，是盛和塾的第57个分塾。本次演讲是自从开塾仪式以来稻盛先生在纽约塾的第二次讲话。在出席的200名来自美国及日本的塾生面前，稻盛先生讲述了经营者必须具备的“三个力”，即一个自力和两个他力。
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您认为利润率低下的原因是装置产业需要花太多的钱在机器设备上。的确有这个原因，但这还是取决于所做的钻研。我创立京瓷的时候，几乎没有钱投资设备。因为没钱，只好买粗糙的机器。租借了宫木电机公司的一个木造仓库，开始的设备真的很简陋可怜。当时，我们用陶瓷粉末制作小小的晶体管零件，使用的是冲压机器。把粉末装进模...
松下幸之助与本田宗一郎
30年前，京瓷迅速成长，不久便开始筹划上市。当时，京瓷还是一家中小企业，也许不太谦虚吧，我与某日本代表性的大银行的行长会面，想听一听该银行的经营理念及经营态度，以决定是否与它开展合作。在会面过程中，我告诉对方自己平时经常读松下幸之助先生的著作，对他十分尊敬。同时，我还告诉对方自己的想法：自己也打算采...
每次克服萧条都巩固了经营的基础
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知人的目的在求适才适用
寻找人才要选择合适的途径我们很喜欢找人才，那到底什么样的人是人才？我们不妨把人才分成三个等级。第一种人才，本身很公正，对别人也严格挑剔，是非之心很重。但“水至清则无鱼”，这种人才很难成就大事。第二种人才，功利心很重，只求解决现实的问题，或者眼前的问题，不能够顾及长远。因此所用的方法容易产生流弊，常常...
《丰盛人生》理查·狄维士
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