一个“自力”与两个“他力”
约盛和塾塾长例会演讲——2006年11月26日
纽约盛和塾于2005年4月开塾,是盛和塾的第57个分塾。本次演讲是自从开塾仪式以来稻盛先生在纽约塾的第二次讲话。在出席的200名来自美国及日本的塾生面前,稻盛先生讲述了经营者必须具备的“三个力”,即一个自力和两个他力。
约盛和塾塾长例会演讲——2006年11月26日
纽约盛和塾于2005年4月开塾,是盛和塾的第57个分塾。本次演讲是自从开塾仪式以来稻盛先生在纽约塾的第二次讲话。在出席的200名来自美国及日本的塾生面前,稻盛先生讲述了经营者必须具备的“三个力”,即一个自力和两个他力。
人类历史就是领导者的历史,这么说也不为过。企业经营也与此没有丝毫不同。事实上,企业往往因为一个领导者而发展壮大,但同样,也会因为一个领导者而从成功的巅峰跌入凄惨的谷底,类似的事例近年来屡见不鲜。为什么会出现这种现象?我想,只要思考一下领导者所需要的资质,一切便不言自明。那么,什么是领导者所需的资质?...
我常常想,像我这种毕业于乡间大学、赤手空拳创业的人,应该如何与毕业于一流大学、在大企业工作过的人们共事,应该如何度过自己的人生。同时,我还经常思索如何用人人都能明白的方式将这些朴实的道理表现出来。于是我发明了一个方程式:人生·事业的结果=思维方式×热情×能力人从出生到死亡,其人生及事业的结果取决于“...
为了获得伟大的宇宙之力、自然之力的帮助,就必须遵循因果法则,思善事,行善念。何谓“善”呢?在《了凡四训》中也有“存善念”的说法,简单来说,“思善”就是感谢、利他。利他就是指关爱他人和慈祥而美好的爱,在佛教中就是慈悲。然而,如果不能常怀感谢之心,就无法产生利他之心。要为自身的幸福而感谢他人。对世间的森...
为了企业的持续成长,在企业中应当形成一种风气:从领导者到中层干部,乃至全体员工都拥有优秀的哲学思想,并能付诸实践。我认为这一点至关重要。企业的中层干部如果缺乏优秀的思维方式,企业就无从发展,搞不好,企业甚至可能破产。事实上,大约30年前,即1975年,我40岁出头,那时正在全力以赴地经营京瓷。当时我...
我虽然对流通是个外行,说这些话或许并不妥当,但最后,我想就流通谈一谈个人看法。包括超市及便利店在内的流通业常常依靠不断开新店来增加整个公司的营收。在刚开张时,门店业绩往往有所提升,但不久便会不断减少。于是,因为入不敷出,大家往往关闭已有的店铺,然后接连不断开设更多的新店。就这样,迄今为止,开设新店成...
许多经营者在经营企业时,并不明白应该如何经营,换言之,他们并不懂得经营的窍门。因此,不少企业在刚起步时经营得有模有样,但不久便破产倒闭。有多少家新成立的企业,就几乎有多少家倒闭,这种现象意味着不懂经营的经营者为数不少。而子承父业、对经营一窍不通、完全依靠惯性维持企业运转的经营者更是占了绝大多数。打个...