当前位置:首页 > 经济管理 > 企业经营管理 > 正文内容

《小米之道》克莱·舍基

Assen3周前 (12-07)企业经营管理42

《小米之道》克莱·舍基

下载链接:

《小米之道》克莱·舍基.zip

在线预览:

《小米之道》克莱·舍基_在线预览.pdf

为支持本站运维,请助1.9元查看解压密码,谢谢。

《小米之道》这本书并非克莱·舍基所著。克莱·舍基是一位美国学者,专注于研究网络文化和集体行为对社会的影响,并非《小米之道》的作者。
《小米之道》是一本详细介绍中国科技公司小米公司经营理念和运营模式的书籍。该书深入剖析了小米如何利用互联网思维进行产品设计、市场营销和服务创新,在短短几年内迅速崛起成为全球知名的手机品牌之一的故事。书中详细介绍了小米公司的核心价值观——“专注与极致”,强调用户体验的重要性,以及通过社群营销构建用户参与度的战略。
阅读这本书的意义在于:
1. 学习创业精神:对于创业者来说,《小米之道》提供了一个成功的商业案例研究,展示了如何从零开始打造一家全球知名的企业。
2. 理解互联网思维:书中详细解释了小米是如何将互联网的理念融入到企业的各个方面,包括产品设计、市场营销和服务模式中的。这对于希望在数字化时代中保持竞争力的公司和个人来说非常有用。
3. 社群营销与用户参与度的重要性:《小米之道》强调了利用社交媒体和社区平台建立强大的品牌忠诚度的重要性,这对任何寻求增长的品牌都是一堂宝贵的课程。
总结:
《小米之道》不仅是一部关于中国科技巨头小米的成功故事书,也是一本介绍如何在数字时代通过创新的商业模式实现快速增长的手册。无论对于企业家、市场营销人员还是对互联网经济感兴趣的读者而言,《小米之道》都是一个值得学习和借鉴的重要资源。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由项目管理资源站发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/2252.html

分享给朋友:

“《小米之道》克莱·舍基” 的相关文章

赚钱在采购

我刚创办企业时,听说在大阪的商人街“船场”这个地方有这么一句话:“销售不妨委托掌柜,采购要老板自己做。”一般来说,采购也是委托掌柜做的。东京(江户)的生意人大概都把采购委托给掌柜。而实际上利润出于采购而不是销售。你面临的问题是利润太低。你的疑问是:在这种薄利情况下继续扩大规模行不行?我的回答是不行!...

经营的骨子里需要隐藏着斗争心

销售工作从被拒绝开始。您也强烈地感到,在销售活动中最关键的是必须拥有不服输的精神,必须拥有斗争心。因为与领导厂商实力相差悬殊,如果地盘被抢走就马上认输放弃,是不可能与对手对垒的。您说,地盘被抢走,就要马上夺回来。绝对不能在局部战役中落败,必须以坚强的意志实践经营。您说得很正确。因此,没有斗争心的人不...

明确企业的目的和意义

您自己也很清楚了。我觉得您已经想明白了一切问题所在。您加入了父亲创立的模具商社,自己也很努力,可是,您是在父亲已经铺好了的路上努力而已。而您却误以为公司发展得一帆风顺,是因为自己的本事。到了公司亏损的时候,您才发现自己原来什么也没有做。您热衷于青年会议所的活动,脱离现实,对企业的状况一无所知。当您意...

把员工打造成自己的分身

企业规模变大就会看不清全貌,那么,到底怎样才能经营好公司呢?人们说,企业需要组织,需要人才,还需要很多很多东西。可我本来并没有学过这方面的知识,于是,我在实战现场学习经营。随着公司规模不断变大,我开始迫切地感到,公司需要像我一样有能力、热爱公司并且愿意守护公司的人。就是说,我希望有人能和我一样,同样...

就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识

其实,就连临时工或兼职人员也应该了解怎么产出利润。比如,小时工也可以5人组成小组,选定负责人。家庭主妇也有理财神经,和一些幼稚的高中毕业生、大学毕业生相比,她们勤恳稳重得多。向这些人传授经营原点和哲学,在这个基础上,告诉她们,“请您守护这里”。这好比石头砌成的城墙,既需要小石头,也需要大石头。把这些...

不是“全部委托”,而是让人“负起责任”

您打算干脆把工作全权委托给别人,却不能完全放手,偶然会训斥部下、横加干预,您说必须反省这一点,其实没有必要。为了授权而授权是下下之策。不是把工作全部委托给员工,而是让他们负起责任来。人们常常提到授权这个词。经营者不能总做独裁者。要让公司规模变大,就要懂得向下授权。可是,这并不代表着把工作扔给他们,而...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。