你具备经营者的实力吗
今天,我想讲一讲企业经营的三个关键之“力”,供身在异国他乡仍然勤奋工作的纽约塾生们参考。
第一个是“经营者自身拥有的实力”。如何评估一个经营者的实力呢?这要看经营者是否能够践行“经营十二条”的所有条目。当有人问:“你是否具备经营者的实力”时,如果你能回答“我能忠实地遵守、践行经营十二条的所有条目”,那么你就是一个拥有相当实力的经营者。
今天,我想讲一讲企业经营的三个关键之“力”,供身在异国他乡仍然勤奋工作的纽约塾生们参考。
第一个是“经营者自身拥有的实力”。如何评估一个经营者的实力呢?这要看经营者是否能够践行“经营十二条”的所有条目。当有人问:“你是否具备经营者的实力”时,如果你能回答“我能忠实地遵守、践行经营十二条的所有条目”,那么你就是一个拥有相当实力的经营者。
判断基准是哲学核心从2005年开始,我花了大约一年时间,写了《稻盛和夫成功方程式》这本书。为此,我认真阅读了当时可以找到的稻盛先生所有的著作和讲演。承蒙稻盛先生亲自推荐,这本书还用日文在日本出版并畅销。从2009年开始,我又翻译和编译了稻盛先生的《活法》《干法》等21部著作。可以说,我对稻盛先生的思...
2015年,有领导者参与的丑闻在多个领域曝光。在企业界,德国汽车巨头大众汽车为了规避美国汽车尾气排放规定,长年有组织地从事舞弊行为,而今遭到曝光,在受到社会各界严厉谴责的同时,前CEO马丁·温特科恩也引咎辞职。在体育界,世界最大的竞技团体国际足联也接连曝出丑闻,足联主席布拉特因涉嫌贪污而被吊销资格,...
当时,每当我讲述这些原理原则,部分人马上表示抵触:“拥有怎样的思维方式是我的自由。为什么进了京瓷,就必须遵从京瓷的思维方式?这是对个人思想的钳制,我们生于自由民主的社会,有权保持思想自由。京瓷将自己的思维方式强加于人,岂非可笑!”这使我非常苦恼。“持有何种思维方式的确是个人自由,但如果对大家的思维方...
经营者不仅要促使员工成为自己的伙伴,还要赢得全体员工的力量,这一点也十分重要。为了营造全体员工对工作自觉自发、主动积极的氛围,经营者必须毫不隐瞒地将企业经营的信息告知员工,让他们了解当下的经营状况。同时,通过酒话会等聚会活动,向员工讲述“我是这样经营的,我的目的是希望为各位做这些事”。要使全体员工产...
只要坚持思善行善,就必然有好的结果;不断起恶念,做恶事,就必将出现恶的结果。这一因果法则在人生中显而易见,佛教中用“因缘”这个词告诉我们这个道理。我们经常说的“造业”,如今虽然用于贬义,但原本的含义却完全不同。释迦牟尼佛祖开示,先有“因”(直接原因),“因”遇“缘”(间接原因)而生“果”(结果)。后...
在这个难能可贵的纪念50周年演讲会上,我发表这样的观点或许有些令人扫兴,但纵观日本历史,曾一度君临天下的执政者无不倾尽全力,以求自己的江山能坚如磐石,万世荣昌。但是,能屹立数百年而不倒且没有发生大战乱的,除了德川幕府之外几无一人。在这个世界上,人人都希望自己的江山能国祚永存,可惜总是难以如愿。同时,...