您说合并后您会成为二把手，是否真的能成为二把手，这也十分关键。“作为合并条件，我推举您出任社长，我自己担任二把手，您是否同意我成为二把手”，您必须和对方确认清楚。对方规模比较大，当然会有专务。所以，也许他会让您担任三把手、四把手。我觉得，如果要合并的话，就要让您出任二把手，这是无论如何不可退让的条件，让对方承诺这一点，是第三个关键。
这并不是为了私利私欲。您也心怀远大的志向，宁愿放弃自我，决定跟随A社社长，屈居第二，同意对方的合并意向。对方也应该推举您为二把手。这不是私利私欲，提出这个要求是必要的。
你提出了一个很难回答的问题，应该怎么来说明才好，我也很伤脑筋。2006年形成30家店铺的规模，年销售额目标为100亿日元，而且，同一年即2006年股票要上市，当时的利润率要保持10%。这些是你的计划。因为我并不详细了解这个行业的情况，所以对你这个经营计划好还是不好，我无法随随便便直接评论。我想阐述我...
听完美国塾生的发言，我发现大家大多是先有了点子，然后才开始创业。日本的经营者大多从父母手中继承事业，或者先到企业经历各种锻炼，然后才独立创业。在美国，大多数人是先有了独特的想法，然后打算将其发展为一门事业，因而才独立创业。基于这种实际情况，各位在践行“经营十二条”前，有必要做好一些基本工作。首先需要...
要实现愿景，就要有集团共同的“目的”，也就是使命。领导者公布愿景的前提是向员工阐明企业的目的，也就是使命。京瓷为什么要成为世界第一的企业？其目的是什么？京瓷的目的是使为其奉献一生的人不仅获得物质上的富有，还能获得心灵上的幸福。然而，这个目的并不是京瓷成立一开始就得以明确的。京瓷确立这个目的，源自我和...
首先，有一点希望与大家取得共识，就是要以积极开朗的态度去突破困境。萧条越是严重，我们越是要咬紧牙关，坚韧不拔，下定决心无论如何也要闯过这道难关。决不悲观，必须以积极开朗的态度应对难局。其次，重要的是要认识到“萧条是成长的机会”，企业就是应该通过萧条这样一种逆境来谋取更大的发展。实际上我经营的京瓷公司...
样精通，不懂的话就表示不如人家。这种高人一等的心理使得下属没有办法跟他沟通，因为下属一开口，他就怀疑下属是不是在取笑他。所以下属如果发现主管的好胜心太强，一定会敬而远之，表面上很尊敬他，很服从他，但实际上不愿意跟他沟通，也不敢跟他多做沟通。这样管道自然慢慢阻塞起来。2．耻闻过。即主管太爱面子，听不得...
《丰盛人生》理查·狄维士下载链接：（网盘访问密码：1122）《丰盛人生》理查·狄维士.zip在线预览：《丰盛人生》理查·狄维士_在线预览.pdf为支持本站运维，请助1.9元查看解压密码，谢谢。[Xhide][/Xhide]《丰盛人生》一书由理查·狄维士撰写。理查·狄维士是全球知名的直销企业安利的创始...
2530 浏览历史学
2222 浏览人文社科
2163 浏览人文社科
2033 浏览中小学教材下载
1960 浏览历史学
1分钟前
7分钟前
![清华大学出版社：《轻松学会C++（第3版）》[美]布莱恩·奥弗兰(Brian Overand) 著](/zb_users/upload/2025/02/2025021316550656.png)
9分钟前
13分钟前
42分钟前
