还有，您列举了合并的利益点，我觉得完全正确。

在损失方面，您提出如何发挥哲学，这一点我刚才已经讲过，请您按我讲的做。关于有可能出现人际关系瓦解、积极性低下这一点，我不太清楚是什么意思。只要您告诉A公司社长，您在盛和塾学习，把构筑与员工间的人际关系放在第一位，并向他确认，以后也可以继续持续下去，这个问题就不存在了。

至于您所说的人事制度与薪资待遇水平不同，这在合并中是非常关键的问题。您公司实施的是年薪加一年分配两次绩效提成的制度，A公司则完全是年薪制。所以，合并后大概你们也会变成全年薪制。您公司的年薪+绩效和A公司的年薪制之间收入相差多少？绩效高的员工一旦变成全年薪制，收入自然会减少，可是会减少多少呢？如果在可以接受的范围，不妨好好与员工沟通，告诉他们“年薪制更加稳定”。

在发展团队化经营的过程中，只靠绩效会使经营个人化。所以不能这样，必须把自己的努力所得分享给其他还未有成果的员工。多劳多得看起来很美，可为了整个团队幸福，即使薪水减少一点，也应该接受。请您与员工仔细沟通，务必让他们明白这个道理。

关于内部管控等，不是什么大不了的问题，只要改善就好。

不管怎样，合并是正确的方向。如果只考虑自己的利益，是行不通的。要以舍小异、求大同的思想，忽视小的差异。您希望通过合并，使自己的代理店获得巨大的发展，我认为，您可以向这个方向迈进。可能的话，劝A公司的社长“一起加入盛和塾学习”，您看怎么样？以上是我的回答。