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Assen2年前 (2022-02-08)10690

软考高项《信息系统项目管理师教程》(第四版)PDF下载置顶

Assen5个月前 (01-11)960

苦难是磨炼灵魂的考验

Assen2个月前 (03-15)91
人活着往往会受许多苦。有时,人遭受的艰辛甚至会令人不由自主地对神佛产生怨恨:凭什么只有我遭遇这些痛苦。其实,苦难是磨炼灵魂的考验。人活着就会遇到各种各样的灾难,比如生病、遭遇事故、事业遭受挫折等。但我...

如果可能的话,让弟弟到别处谋生

Assen2个月前 (03-15)99
您很勇敢,说出了家中的隐情。可是,正因为家里有隐情,所以从您父亲看来,虽然也觉得您弟弟有点无能,却仍旧让他进入自己的公司。这是父亲对孩子伟大的爱,的确没有什么不对。可是,你们的成长环境不一样。在相同环...

让亲人参与经营的难处

Assen2个月前 (03-15)80
与外人建立这种关系就非常困难,而在兄弟之间更是难上加难。理由是有血缘关系的兄弟之间,或许是因为存在人情或兄弟之情之类的缘故,很容易就有“哥哥有什么了不起”的想法。从孩提时代开始,兄弟们就在一起,哪里有...

螃蟹只会根据自己壳的大小打洞

Assen2个月前 (03-15)520
那么,具体怎么办呢?可想的办法有很多,但在这里我有些话想对大家说在前头。现在,盛和塾聚集了大约3000名来自日本全国各地的经营者,我经常对这些人讲述一些经营的话题。同时,我也写了一些相关内容的书籍。然...

把握人心(经营者要赢得尊敬)

Assen2个月前 (03-15)84
首先,您才二十多岁,年纪很轻,进入父亲公司的时间也不长。而且,您父亲患病,您继承他的事业、成为社长的时间也并不长。我凭第一感觉想到的是作为创业者,我27岁创立了公司,最担心的是怎么凝聚跟我一起创业的2...

亲人待遇受企业蓝图左右

Assen2个月前 (03-15)82
我想,这是我遇到的最难的问题。而且,您提这个问题也真的很需要勇气。一般人都不愿在人前谈论自己的亲人,纵使和亲人相处不好,也会假装相处得很好的样子。但您却鼓起勇气,提出这个问题。这个问题大概对许多人都非...

只要企业规模变大,就需要把资本和经营分离纳入视野

Assen2个月前 (03-15)79
问题出在下一代身上。现在,您无病无痛,只要保持现状就可以了。一旦生病,您可以把生意交托给四弟。只是,当四弟继承企业后,下一代该怎么办?也就是,您孩子的那一代会怎么样?家中必定会发生内讧,那是没有办法的...

不应该改变持股比例

Assen2个月前 (03-15)87
您提了一个非常难的问题。先说结论,我不太同意您现在的想法。您说你们兄弟之间关系非常和睦。您父亲经营鱼店,当他卧病在床的时候,是二弟和您母亲一起努力把鱼店维持下去。这是一切的起源。之后,三弟、四弟大学毕...

这是个相对的世界,自己改变了,对方也会改变

Assen2个月前 (03-15)132
刚才,我边听您讲话边想,如果只看坏处,没有人不是坏人。只要包容对方的缺点,看到对方的长处,肯定对方好的地方,事情就会完全不同。比如我自己的例子。在创建第二电电和京瓷时,在工作中,我和大家进行各种各样的...

不要分化公司,而是细分组织,对企业进行重组

Assen2个月前 (03-15)78
您祖父那一辈通过生产销售和式点心,把企业规模变得很大,所以,在您公司里有许多制作和式点心的工匠。和式点心这个行业必须依靠手工制作,所以企业人员众多,但相对而言,却没有太多附加价值。正如您二弟的品牌店事...

首先要以“宽容之心”团结起来,优先恢复业绩

Assen2个月前 (03-15)79
我觉得这是一个非常难的问题。一开头您有一句话令我很在意,那就是“呈现出一派小三国的景象”。虽然您父亲年事已高,还在担任社长,您兄弟三人也在从事经营,但却因为各自意见不合,导致公司内部决策效率低下。而且...

用强大的领导力激起员工的勇气

Assen2个月前 (03-15)79
但是,即使预算方案是由大家促膝商讨、反复多次磋商而成,一到实际操作的时候,还是无法执行。这时,就需要采用您父亲的手法,对员工说,“你们在说什么!大家一起反复思考的方案,不可能做不到。假如做不到,那就是...

被依靠的感觉激发员工的干劲

Assen2个月前 (03-15)85
您父亲虽然在现场浸淫多年,但也在学习现代化的企业经营管理方法,并把它引进企业。比如,他把现场施工体系化,从成本管理开始,在各个方面做了种种尝试。就是说,他引进了类似预算制度的机制。单从您父亲采取绵密细...

第二代要承受的“矛盾”

Assen2个月前 (03-15)71
刚才您非常谦虚,说自己的问题或许很无聊,然而,这是第二代经营者共同存在的问题。但凡经营者,一旦打算让儿子接班,站在父亲的立场上,无不希望儿子能像自己一样思考问题。然而,儿子作为未来的接班人,自己也有自...

重视一线的女员工

Assen2个月前 (03-15)83
我认为,您父亲把企业经营得非常出色。他像盒饭店那样,采取加盟制,在他的栽培下,加盟店产出了巨大的销售,总销售额在上年度达到了400亿日元。然而,2000年的销售为59亿日元,经常利润为3亿日元,200...

继承者继承大多数股份

Assen2个月前 (03-15)92
在关于遗产的问题中,您提到为了缴付遗产税,挪用了企业的大量现金,心中觉得不是很舒服。您认为也许应该以个人身份从银行贷款,或者从公司借现金支付遗产税。如果您没有现金支付遗产税,当然应该以个人身份从银行贷...

不能为了继承遗产而使业绩变差

Assen2个月前 (03-15)81
第三点是有关遗产继承的问题。虽然您父亲生前没有留下任何遗嘱,但您可以咨询会计师,以纯资产估值等各种方式估算股票价值。销售减少,利润降低,估算的股票价值必定会变低。您父亲勤奋拼搏,把企业经营得有声有色,...

给离职的人充足的补助

Assen2个月前 (03-15)83
第二点,关闭工厂有时还需要辞退人。当然,您会劝他们转到总店工厂工作,但如果转不了岗的话,也可能需要辞退人,所以,您的问题是在关闭工厂、辞退员工时应该注意什么要点。公司进行关闭整合,人手当然会富余。而且...

趁着财务体质良好,应该进行关闭整合

Assen2个月前 (03-15)77
您父亲创立了公司,经营上门配送熟食等业务,并且经营得很出色。而您在父亲创立公司的同一年龄,继承了这家企业。从那之后您经营了4年,然后有了刚才的疑问。2000~2008年期间,贵公司的销售一直低迷,想方...

怎样在国外开展业务

Assen2个月前 (03-15)77
您的企业每家店铺都能完整地独立运营,所以不必担心,然而,今后的问题除了选择接班人,还有怎样在语言不通的国外开展业务。在国外开展业务的过程中,常常会出现各种各样的问题,比如理念被稀释,出现不正当操作等。...

爱惜您的儿子

Assen2个月前 (03-15)72
同时,让您的儿子、亲戚从事完全不同的事业。我觉得这样最好。您的企业已经上市,您应该持有不少股份,也应该有一些资金。您可以给您的儿子一些。虽然智慧没办法给,但钱是可以给的。以前我也讲过,西乡隆盛曾说过,...

让诚实的人做接班人

Assen2个月前 (03-15)75
还有一点是人品,不过在您这里应该不会有问题。接班人必须是赢得员工尊敬及信赖的人。不管在现场经营中怎么有手段,怎么能盈利,人品还是很重要的。具体地说,就是“诚实”第一。要有责任感、诚实、有正义感。认真而...

会计知识不可缺少

Assen2个月前 (03-15)80
只有一点我补充一下。您现在有800家店铺,今后还会进军海外,不断扩张,所以,除了经营好各个店铺,还需要整合各店铺的损益,看整体大局。这样一来,就要求原本在现场运营一家一家店铺的人进一步扩大视野。因此,...

让在现场受过锻炼的人成为接班人

Assen2个月前 (03-15)74
在这个过程中,您感到是时候选拔接班人了。早在15年前,您就曾经公开声明,不会从自己的亲人中挑选接班人,所以,您打算从公司内部选拔人才。现在,您的企业规模变得很大,销售额达到了350亿日元左右。因为销售...

独立核算的店铺运营能够培育人才

Assen2个月前 (03-15)83
店长拥有采购的权限,他还组织临时工、兼职人员一起在店里营造热闹的气氛。店长共有经营理念,和临时工、兼职人员团结一心,使店铺洋溢着热烈的气氛。然后,书籍采购、加工、销售、收款一气呵成,由各店店长负责。您...