在这个过程中，您感到是时候选拔接班人了。早在15年前，您就曾经公开声明，不会从自己的亲人中挑选接班人，所以，您打算从公司内部选拔人才。

现在，您的企业规模变得很大，销售额达到了350亿日元左右。因为销售额增加，所以您聘请了一些大企业出身的、懂得财务的人进管理部门。然而，您并不打算选这些人做接班人。您只想让这些人作为工作人员，在管理部门帮忙，而选择经历过和自己同样辛劳的人，也就是在店里工作、对经营理念有切身体会和深刻理解的人做接班人。同时，您还提到希望选出懂得采购、加工、销售、收款，并把店铺经营得利润丰厚、有声有色，通晓个中奥妙的人。我也觉得应该如此，应该选择经过现场锻炼、对店铺的事情了如指掌，并通过辛勤劳动掌握经营真谛的人。您只能选这样的人。

京瓷的社长现在已经是第六任了，可我们现在还在致力于实现经营层的年轻化。我告诉这些接班人：“虽然我们已经成为超过一万亿日元规模的庞大企业，但是，还是应该从现场中，从投身制造、真正吃过苦的人中间选择接班人。”我们在国外的业务也很兴旺，所以人们或许认为需要精通外语、八面玲珑的人才。当然，招揽这样的人才也许很重要，但我的建议是，因为我们是制造业，还是应该从在现场受过锤炼、吃苦耐劳、懂得自力更生的人中选择接班人。所以，您刚才说得不错，请一定要按照您的想法选出如意人选，担任未来的接班人。