店长拥有采购的权限，他还组织临时工、兼职人员一起在店里营造热闹的气氛。店长共有经营理念，和临时工、兼职人员团结一心，使店铺洋溢着热烈的气氛。然后，书籍采购、加工、销售、收款一气呵成，由各店店长负责。您构建起这样的独立核算体系，我觉得很了不起。

您说“因为是二手书店，所以，在店铺刚开张的时候，就算招聘员工，也没有一个人来应聘，来的都是做临时工、兼职的，所以只能聘用这些人”，我想，这正是您成功的原因之一。当然，您的例子也许比较极端，只有一些连字也不会写的人来应聘。您说道，“我依靠这些临时工、兼职人员，拼命地树立经营理念，通过教育员工，使他们成长为优秀的店长”。假如您之前的事业没有破产，而是成功了的话，您完全可以利用以前公司的员工经营二手书店，这样一来，您就只会把这些临时工、兼职人员当作打下手的人员，而以员工为中心运营。

但是，事实是您只有这些临时工和兼职人员。二手书店感觉不上档次，聘请不到好员工，只有临时工和兼职肯来应聘。您拼命教育这些人，与他们共有经营理念，以“大家一起幸福”为口号，把经营二手的企业办得有声有色，努力让所有人幸福。您和他们之间，不是经营者和临时工、兼职员工的关系，您把他们当作伙伴看待，还教育他们。因此，他们都有了出色的成长。

然后，您说“店长最重要的工作是获取临时工和兼职人员的尊敬”。在您的集体里，临时工和兼职都尊敬店长，感觉当店长很帅气，于是主动希望成为店长，并毛遂自荐，因此新的店长如雨后春笋般出现。就是说，这些无名小卒当上店长，大展拳脚。以这些人为骨干，您的店铺不断扩张，现在已经超过800家。今后，您还打算继续培养店长、临时工和兼职人员，让他们变得更优秀，让事业扩展得更大。