当前位置:首页 > 经济管理 > 企业经营管理 > 正文内容

《王志纲论战略:关键阶段的重大抉择》王志纲 著

Assen3周前 (12-07)企业经营管理78

《王志纲论战略:关键阶段的重大抉择》王志纲 著

下载链接:

《王志纲论战略:关键阶段的重大抉择》王志纲 著.zip

在线预览:

《王志纲论战略:关键阶段的重大抉择》王志纲 著_在线预览.pdf

为支持本站运维,请助1.9元查看解压密码,谢谢。

《王志纲论战略:关键阶段的重大抉择》是由中国著名策划人和思想家王志纲所著。这本书主要聚焦于企业决策中的关键时刻,通过深入剖析国内外成功企业的案例,探讨了如何在复杂多变的市场环境中做出正确的战略选择。
书的主要内容涵盖了战略规划的基本原则、趋势分析与预测技巧、市场竞争格局的理解以及企业内部治理结构对战略执行的影响等方面。王志纲以其丰富的实战经验和独特的视角,提供了许多创新性的见解和实用的战略制定工具,帮助读者理解如何在不同阶段识别并抓住机遇,规避风险。
阅读这本书的意义在于为企业家和企业管理者提供了一套系统的思考框架和方法论,不仅能够加深他们对企业战略重要性的认识,还能提升他们在面对不确定性时的决策能力。通过学习书中的理论知识与案例分析相结合的方式,读者可以更好地理解如何在企业发展的关键节点上做出有利于长远发展的重大抉择。
总结来说,《王志纲论战略:关键阶段的重大抉择》是一本关于企业战略制定和执行的经典之作,对于任何希望提升自身战略思维能力和决策水平的人来说都具有极高的参考价值。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由项目管理资源站发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/2267.html

分享给朋友:

“《王志纲论战略:关键阶段的重大抉择》王志纲 著” 的相关文章

不容乐观的社会结构变化及建筑行业的前景

我想,大概建筑行业的工程数量今后会呈现越来越少的态势。之所以这样说,是因为国内产业化大型建筑物及工厂等建设今后不会有太大增长。大家都纷纷到中国、越南等地建厂。同时,普通住宅方面现在还有若干需求,但随着少子老龄化,新建筑的需求会不断减少。因为,每个家庭只有一两个孩子,孩子长大快结婚的时候,双方父母都有...

明确好合并后的形态再合并

同时,我正好也面临这种基于“对等精神”的课题。其实我刚才也说过,我也赞同对等精神。然而,尽管我认为的对等精神是重视和珍惜,可如果对方认为在一切方面都要对等,就会演变成与您公司相同的情况。所以,虽然讲对等精神,但必须明确好合并后的具体事项,写好所有剧本。本来应该把合并后的事情全部提前决定好,在公布的时...

发动公司所有人,发起提高效益的运动

另一方面,虽然这些人事斗争的事情浮出水面,但最重要的,是你们应该发起行动,提升企业效益。刚才,您说“专务在效益方面、在减低成本方面没有任何贡献”,现在应该发动大家:“现在我公司的销售额有这么多,利润却是这种情况。这些利润已经低得不能再低,甚至只能算有名无实。公司的经营绝对谈不上游刃有余。既然有这么多...

承担无限的责任

第二点就是企业的一切责任都在自己身上,社长对企业负有无限的责任。企业是无机物。但是,一家企业至少应该因为社长的存在而变得有生命。有生命的事物必须有自己的意志。而把这种意志注入企业中的,正是社长。假如把企业当作人的身体,社长就是脑袋。一个企业作为有机体,必然有脑袋、心脏、意志。所以,假如这家企业的社长...

把自己的人格、意志注入企业

第三点,刚才我说过,社长对企业、对组织产生影响力,而且必须产生影响力,因此,必须要把自己所有的人格和意志注入企业当中。...

让基层员工也产生经营者意识

我虽然对流通是个外行,说这些话或许并不妥当,但最后,我想就流通谈一谈个人看法。包括超市及便利店在内的流通业常常依靠不断开新店来增加整个公司的营收。在刚开张时,门店业绩往往有所提升,但不久便会不断减少。于是,因为入不敷出,大家往往关闭已有的店铺,然后接连不断开设更多的新店。就这样,迄今为止,开设新店成...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。