您自己也很清楚了。我觉得您已经想明白了一切问题所在。

您加入了父亲创立的模具商社，自己也很努力，可是，您是在父亲已经铺好了的路上努力而已。而您却误以为公司发展得一帆风顺，是因为自己的本事。到了公司亏损的时候，您才发现自己原来什么也没有做。

您热衷于青年会议所的活动，脱离现实，对企业的状况一无所知。当您意识到这一点后，向员工坦诚地道歉，自我反省。“真的非常抱歉”，您低头认错，全力以赴地推进企业改革。“对不起，今后我会拼命努力”，员工被社长的真诚道歉深深地打动，全力配合，努力奋斗。于是，在恶劣的市场环境中，在连年亏损的逆境中，贵公司却成功扭亏为盈。可是，这时员工中却开始出现抱怨，所以您很苦恼，不知道该怎样引导他们。

本来，您进入父亲创立的公司，顺着父亲营造的势头经营，公司顺风顺水地成长起来。您还赶上了日本高度发展的浪潮，由于日本产业界快速发展，需求大量增加，您公司的业务蒸蒸日上。您以为这完全是自己的功劳。但后来，您意识到自己的错误，做了深刻反省，还向员工道歉，投身到员工当中，着手进行各种改革，好不容易有了1%的利润。虽然，您意识到自己过去疏于经营，并能痛改前非，开始认真工作，但是，这只不过是把过去的负分归零，并没有变成正分。

过去，您是一个负分的经营者。这个负分的人总算发现自己的问题，也向员工道了歉，“对不起，从今以后我会拼命认真工作”，着手推行种种改革，这只是回到零点，站在起跑线上而已。

既然站在起跑线上，那么应该做些什么呢？过去，您继承父亲的事业，顺着父亲铺设的道路奔跑，不过如此而已，但您却开始脱离企业，跑去参加青年会议所的活动。公司之所以得到发展，也只是因为搭上了产业发展的顺风车，水涨船高而已。现在，您虽然有所反省，认为“过去我只是沾了父亲经营企业的光，公司才有18亿日元的销售。我现在才发现，自己其实一直以来什么都没有做。我太对不起大伙儿了”，但是，您还没有明确地描述梦想和目标，没有清楚地讲述公司未来应该怎么样。

由于亏损，您急呼：“糟了糟了！再亏损下去公司就要倒闭了。一定要想办法盈利”。因为您只给了员工这个目标，所以，一旦公司盈利，“公司盈利了！”—大家都松了劲儿，这是顺理成章的。“再亏损下去公司就会倒闭，所以，大家一定要努力盈利”，这只是最低限度的目标，亏损还是盈利并不是企业存在的目的。

过去，您只是借着父亲为企业打下的基础，在没有提出任何目标的情况下，销售也达到了18亿日元，表面上企业发展得一帆风顺。您的企业经营的模具是产业界的关键部件。不管是制造汽车还是其他任何产品，都需要模具。您的企业还担负着“提供关键零部件”这一重要社会责任。您父亲从事这个事业，只不过在部分地区销售，公司就达到了现有规模。不过，首先您必须找出工作的意义。您自身必须学习和明确自己公司存在的目的是什么，拥有怎样的意义。

“我希望把公司做成这样。过去，我没有提出任何目标，公司也自行发展到了18亿日元的规模，但是今后，作为销售、提供模具零部件的商社，我们公司要成为这样的企业，为客户提供这种产品、这种服务的同时，在几千亿日元市场规模的日本模具行业中，我们至少要取得百分之几的市场份额。我们公司的销售可以达到上百亿日元，不！应该能达到200亿日元。”

您必须如此讲述企业的目的和意义。