但是，即使预算方案是由大家促膝商讨、反复多次磋商而成，一到实际操作的时候，还是无法执行。这时，就需要采用您父亲的手法，对员工说，“你们在说什么！大家一起反复思考的方案，不可能做不到。假如做不到，那就是你们的问题。”

如果一开始就用您父亲的做法，单方面把数字强加给员工，员工自然感到兴致低落。因此，要让大家参与制订计划，直到达到心目中的数字。然而，实际执行计划的时候，却不可能一帆风顺。从这一刻开始，就要采用您父亲的做法。“这不是你们制订出来的计划吗？！可是你们却做不好，还满嘴借口，这不是胡闹吗？！”这时，需要采取这种强硬的做法。

自下而上看似民主，可是，单靠它绝对不可能做好事情。然而，如果像暴君一样自上而下地强加于人，就会像您说的一样，公司内部会变得士气低落。换言之，员工参与制订的计划，必须在强大的领导力的基础上落地执行。

员工参与策划，吭哧吭哧地制定方案，到这一步为止都干得不错，可是，要把计划付诸实施，必须具有强大的意志和勇气。因为，就算是谈判生水泥的价格，也绝不可能轻易谈得下来。这时，员工会想“价格减不下来。还是按照过去的价格购买吧”，一个预定的条件完不成，所有计划就会付之东流。这时，就需要像您父亲这样，用强大的领导力训斥“胡说什么！”

我一直采用这种方法。人是意志薄弱的动物，在实际操作中，往往坚持不下去。必须有极大的勇气和坚强的意志，否则不可能有成果。员工往往不一会儿就累得气喘吁吁，轻易就要放弃，说什么“还是做不到……”我对此总是大发雷霆。

因为这是所有人从一开始参与策划、共同思考的结果，所以，就算我生气发火，他们也不可能沮丧。因为他们自己以前说过，“这样做没问题，行得通”，只要我一发火，他们就会感觉，还是不得不坚持那样做。明知如此，他们还是会感到很辛苦，逐渐放弃努力。在我年轻的时候，每当遇到这种情况，就会这样说。

“像你们这种毫无勇气、意志薄弱的家伙根本靠不住。明明自己说做得到，结果碰了一下壁就马上放弃，逃跑回来。打个比方，在谈判价格的时候，对方就好比是敌人。一受到敌人攻击，你们就马上夹起尾巴逃回来。这种人怎么可能成事。既然这样，我就从后面用机关枪扫射你们。像你们这种家伙，不用再回来了。”

但是，如果像局外人一样，假惺惺地、不痛不痒地说这种话，企业就会逐渐分崩离析。我过去通过酒话会之类的活动，跟员工建立起了一体感，所以即使把话说到这个地步，关系也不会破裂。相反，这些话很有感染力。

“在和对手的战争中，你们被对方追得拼命逃跑，既然如此，我在这里用枪射你们。你们是想被我活活打死吗？假如有这样的勇气，干脆去跟对方拼个你死我活。”

必须用这种表现激发员工的勇气，否则，无论多么细小的事情，都不可能完成。只靠脑子空想是做不成事情的。这种时候，正需要下定决心，去做别人做不成的事情。假如事情很简单，别人早就去做了；然而，正因为别人做不到，而自己要做，所以才需要莫大的勇气。您父亲虽然被批评太过强势，但做事需要这种魄力。而您身为第二代，必须学会这种魄力。

您不需要完全模仿您的父亲，而是尽可能地弥补您父亲的缺陷。您提出这样的问题，证明您在为经营苦恼，在认真地开动脑筋思考经营。请您一定要成长起来。虽然诸位塾生听了您的话都在笑，但其实大家都有跟您一样的想法，都感同身受。

说要授权却无法放权，这的确矛盾。但是，不要对这些充满矛盾的问题置若罔闻，而是解决它，只要能做到这一点，您的企业就能变得更大更强。