当前位置:首页 > 经济管理 > 企业经营管理 > 正文内容

趁着财务体质良好,应该进行关闭整合

Assen1年前 (2024-03-15)企业经营管理536

您父亲创立了公司,经营上门配送熟食等业务,并且经营得很出色。而您在父亲创立公司的同一年龄,继承了这家企业。从那之后您经营了4年,然后有了刚才的疑问。

2000~2008年期间,贵公司的销售一直低迷,想方设法好不容易出现盈利,但2008年度还是出现了亏损。虽然是因为继承遗产等问题出现的亏损,预计2009年度能够再度盈利,但是,从趋势上看,贵公司从2000年开始销售一直在减少。因此,您感到有必要对事务所和工厂进行关闭整合,这将会花费5000万日元。花这么大的费用进行关闭整合是否值得,这是您的第一个问题。

我觉得当然是值得的。贵公司的财务体质非常良好,5000万日元的费用应该不是什么大问题。当然,因为花费了5000万日元的经费,当年也许会出现亏损,但我觉得还是可以进行关闭整合。


点击链接查看详情

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/222.html

分享给朋友:

“趁着财务体质良好,应该进行关闭整合” 的相关文章

明确好合并后的形态再合并

同时,我正好也面临这种基于“对等精神”的课题。其实我刚才也说过,我也赞同对等精神。然而,尽管我认为的对等精神是重视和珍惜,可如果对方认为在一切方面都要对等,就会演变成与您公司相同的情况。所以,虽然讲对等精神,但必须明确好合并后的具体事项,写好所有剧本。本来应该把合并后的事情全部提前决定好,在公布的时...

经营要诀三:共有哲学

第三个要诀是在全体员工当中共有哲学。哲学,就是指思维方式。而思维方式又是指什么呢?它就是指一个人的判断基准。我持有这种思维方式,对照这种思维方式,判断这件事这么做不行,那么做行。思维方式就是人格。经营者如果始终坚持正确的判断不动摇,员工便会逐渐形成相同的判断基准。这些判断基准是基于什么而形成的?正是...

第三条:胸中怀有强烈的愿望

——要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望我认为,我们心中描绘的事物可以实现。换言之,“无论如何都要达成目标”的愿望的强烈程度就是成功的关键。从这个意义出发,我把“胸中怀有强烈的愿望”列为第三个要诀,并将副标题确定为“要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望”。一旦驱动潜意识,就能更大幅度地拓展企业经营。...

从损益计算表中读懂现场的一切

损益计算表是经营不可缺少的东西。但是,我是技术出身,在45年前(1959年)创建京瓷公司时,对损益计算表一无所知。并且,因为销售、技术开发和制造等多个部门都由我一个人负责,我根本没有时间自己来制作月度损益计算表。因此,就把这项工作交给财务人员,请他们制作损益计算表。但是,我看了会计专业人士制作的损益...

现代的经营迫切需要会计学

从20世纪80年代后期开始,日本的许多经营者被泡沫经济的狂潮所裹挟,失去理智,一再重复过度的投资。这样的泡沫经济理所当然地破灭了。从20世纪90年代初期开始通货紧缩,其结果是,金融、建筑、房地产等几乎所有行业,不良资产大量出现,日本经济深陷涂炭之苦。在这期间日本的经营者干了些什么呢?认真反省、从根本...

《冲浪板上的公司》[美]伊冯·乔伊纳德(Yvon Chouinard)

《冲浪板上的公司》[美]伊冯·乔伊纳德(Yvon Chouinard)

《冲浪板上的公司》[美]伊冯·乔伊纳德(Yvon Chouinard)下载链接:(网盘访问密码:1122)《冲浪板上的公司》[美]伊冯·乔伊纳德(Yvon Chouinard).zip在线预览:《冲浪板上的公司》[美]伊冯·乔伊纳德(Yvon Chouinard)_在线预览.pdf为支持本站运维,请...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。