给离职的人充足的补助
第二点,关闭工厂有时还需要辞退人。当然,您会劝他们转到总店工厂工作,但如果转不了岗的话,也可能需要辞退人,所以,您的问题是在关闭工厂、辞退员工时应该注意什么要点。
公司进行关闭整合,人手当然会富余。而且,有些人也可能转不了岗,所以,只能让他们辞职。
只是,考虑到员工一直拼命努力工作,应该给辞退的人相应的待遇。特别是贵公司有充足的内部储备资金,在财务上理应有比较大的转圜空间。有些人会辞职找新工作,为了这些人着想,可以给他们足够的补偿,请他们辞职。
第二点,关闭工厂有时还需要辞退人。当然,您会劝他们转到总店工厂工作,但如果转不了岗的话,也可能需要辞退人,所以,您的问题是在关闭工厂、辞退员工时应该注意什么要点。
公司进行关闭整合,人手当然会富余。而且,有些人也可能转不了岗,所以,只能让他们辞职。
只是,考虑到员工一直拼命努力工作,应该给辞退的人相应的待遇。特别是贵公司有充足的内部储备资金,在财务上理应有比较大的转圜空间。有些人会辞职找新工作,为了这些人着想,可以给他们足够的补偿,请他们辞职。
在我用这种风格经营企业的过程中,也曾被人批评冷酷无情。这里有个有趣的例子。以前,我曾把美国京瓷公司的社长、副社长级的人集中到圣地亚哥,举办了为时两天的经营学习讲座,让他们学习我的经营哲学。在讲座中,我提前把英译版的《提高心性,拓展经营》发给他们,让他们写读后感。可是,他们的读后感尽是“看了这本书后,...
从业绩上看,贵公司这10年都保持着持平。过去,在您父亲从事经营的期间,尽管销售额只有二十几亿日元,但利润却有3亿日元。就是说有超过10%的经营利润。现在,您兄弟三人拼死拼活,销售额虽然翻了三倍,但利润却比您父亲二十几亿销售的时候还低,利润率大大减少。过去,您父亲在经营中完全是一个人说了算,到了儿子这...
其实,就连临时工或兼职人员也应该了解怎么产出利润。比如,小时工也可以5人组成小组,选定负责人。家庭主妇也有理财神经,和一些幼稚的高中毕业生、大学毕业生相比,她们勤恳稳重得多。向这些人传授经营原点和哲学,在这个基础上,告诉她们,“请您守护这里”。这好比石头砌成的城墙,既需要小石头,也需要大石头。把这些...
A君说“讨厌那种活法”,他的企业有那种水平就够了。换句话说,首先,重要的是经营者希望把公司经营“成为怎样的企业”。因此,当想要求包括自己在内的全体员工提高心性、切磋琢磨,实现出色的经营时,您必须告诉员工:“我希望公司成为这样的企业。所以,我们要这么做。”比如,假如您希望把公司变为京瓷这样的企业,就要...
您的问题是“希望塾长评价一下,社长的重要职责是什么”。社长需要注意的事情有很多,今天没有那么多时间,所以我只想谈谈几个要点。所谓社长,就是对企业做出最终判断、最终决策,也就是有地位对事物做出最后决定的人。所以,身为社长,最重要的是首先“心中拥有判断决策的基准”。对常务、专务、副社长而言,只要把事情拿...
父亲去世之后,您当上社长才一年时间。您真的非常年轻。但是,听您的提问,我觉得您是一个非常聪明的人。您归纳得很好,想法也很清晰。我觉得您十分优秀。您的第一个问题的具体内容,是想知道怎么构筑体系,才能让每个员工通过公司或工作,拥有价值感和充实感,并在企业中形成这种文化与氛围,您希望我告诉您一些要点或者应...