PMBOK指南 第七版 中文教程 PDF下载 - 项目管理知识体系 项目管理标准置顶

Assen2年前 (2022-02-08)10690

软考高项《信息系统项目管理师教程》(第四版)PDF下载置顶

Assen5个月前 (01-11)960

第十二条:始终保持乐观向上的心态

Assen2个月前 (03-18)86
——抱有梦想和希望,以坦诚之心处世不管处于何种逆境,经营者必须始终保持开朗的、积极向上的心态,这已成为我的信念。既然从事了经营,就不要害怕各种经营课题接踵而至,而且问题越是困难,越是不能失去梦想和希望...

第十一条:以关怀之心诚实处事

Assen2个月前 (03-18)82
——买卖是相互的,生意各方都得利,皆大欢喜这里所说的关怀之心,又可称作“利他之心”。不只是考虑自身的利益,也要考虑对方的利益,必要时,即使需要自我牺牲,也要为对方尽力。这种美好的心灵,我认为即使在商业...

第十条:不断从事创造性的工作

Assen2个月前 (03-18)83
——明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精得过“普利策奖”的美国新闻界代表人物哈伯斯塔姆先生,在其所著的《下世纪》一书中,用了一章来描写有关我的事情。这章一开头就引用了我的话:“我们...

第九条:临事有勇

Assen2个月前 (03-18)75
——拿出勇气做事,不能有卑怯的举止为什么需要勇气?首先,对事物进行判断时需要勇气。我认为,经营企业,只要依据“作为人,何谓正确”这一原理原则进行判断,就不会发生大的失误。我在实践中彻底地贯彻这一条。但...

第八条:燃烧的斗魂

Assen2个月前 (03-18)84
——经营需要强烈的斗争心,其程度不亚于任何格斗我认为格斗场上所需要的“斗魂”,经营也必不可少。脾气太好,架也没吵过的人,应该趁早把社长的位子让给更有斗争心的人。不管说得多么好听,经营毕竟是企业之间强烈...

第七条:经营取决于坚强的意志

Assen2个月前 (03-18)88
——经营需要洞穿岩石般的坚强意志我认为,所谓经营就是经营者意志的表达。一旦确定目标,无论发生什么情况,目标非实现不可,这种坚强意志在经营中必不可少。但是,不少经营者眼看目标达不成,或寻找借口,或修正目...

第六条:定价即经营

Assen2个月前 (03-18)79
——定价是经营者的职责价格应制定在客户乐意接受、公司又能盈利的交汇点上。以前,在选聘“京瓷”领导班子成员时,我希望录用有商业头脑、懂生意经的人才,为此出了一道考题:“如何经营夜鸣乌冬面铺?”给候选人购...

第五条:销售最大化、经费最小化

Assen2个月前 (03-18)87
——利润无须强求,量入为出,利润随之而来京瓷开始运行时,我没有经营的经验和知识,对企业会计一窍不通,是请外援公司派来的财务科长协助会计事务。一到月底,我就抓住他问:“这个月怎么样?”夹杂许多会计专业术...

第四条:付出不亚于任何人的努力

Assen2个月前 (03-18)79
——一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作我认为成功没有捷径,努力才是通往成功的光明大道。京瓷仅用半个世纪,就成长发展到现在的规模,除努力之外,可说别无他因。但是,京瓷的努力不是普通一般的努力,...

第三条:胸中怀有强烈的愿望

Assen2个月前 (03-18)80
——要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望我认为,我们心中描绘的事物可以实现。换言之,“无论如何都要达成目标”的愿望的强烈程度就是成功的关键。从这个意义出发,我把“胸中怀有强烈的愿望”列为第三个要诀,并...

第二条:设立具体的目标

Assen2个月前 (03-18)74
——所设目标随时与员工共有这就是设立企业的“愿景”。经营者要揭示自己企业所瞄准的方向,设立高目标,并向集团成员指明这样的方向和目标。要明示组织将朝什么方向发展的方针,要指出在前进的目的地有何种未来,要...

第一条:明确事业的目的和意义

Assen2个月前 (03-18)90
——树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的为什么要兴办这个事业?这个企业存在的理由到底是什么?当然有各种各样的情况,但自己创办事业的目的及意义必须明确地表示。其中,有人为了赚钱,有人为了养家,这些...

相信“经营十二条”的力量并付诸实践

Assen2个月前 (03-18)71
已是喧腾热闹的年末时节,但是今天仍有1200多名塾生从全国各地赶来参会。谢谢大家,辛苦了。年底是经营者异常忙碌的时候,既要总结已经过去的一年,又要展望规划即将到来的一年。今天我想跟大家讲一讲“经营十二...

日航重建的真正原因

Assen2个月前 (03-18)79
日航重建宛如创造了奇迹。开始时我认为,哲学与员工共有,以及实施了阿米巴经营这一分部门核算的制度,这两项是成功的原因。但经过反复思考,我觉得原因不仅仅是这两项。其实,在日航重新上市之前,每晚临睡时,在床...

意识改革促成了日航的重生

Assen2个月前 (03-18)70
我想再谈一谈关于日航重建的事情。我接受日本政府和企业再生支援机构的邀请,于2010年2月就任破产重建的日航的会长。当我正式上任后,我就感觉到破产企业之所以破产绝不是偶然的,企业的氛围和员工的意识都存在...

企业治理的要诀就是提升员工的积极性

Assen2个月前 (03-18)80
在海外创办企业的日本经营者身处异国他乡,要雇用宗教观、人生观不同的外国员工,用组织来管理他们,同他们一起开展事业。但是,大多数这样的公司都是人数很少,销售不大的企业。为了打破现状,让企业发展壮大,首先...

与员工一起学哲学、用哲学

Assen2个月前 (03-18)606
如果事业目的是为私的,是为经营者个人的,那么经营者自己的内心就会羞愧不安。如果把自己的事情抛在一边,目的是为公的话,经营者的内心就会充满力量,充满自信。在刚过去的伦敦奥运会上就有这样的人,不是为自己,...

所有部门都要揭示大义名分

Assen2个月前 (03-18)76
在京瓷的干部们汇聚一堂的会场上,我曾经讲过:“京瓷所有的部门都应该揭示自己部门的大义名分。”刚才讲道,京瓷这个企业有大义名分,有“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”的经营理念。同样,在座的各位干部,...

崇高的大义导致了事业的成功

Assen2个月前 (03-18)85
第二电电(现在的KDDI)的创业成功,道理也一样。当时,销售额不足2000亿日元的京瓷向销售额超过4万亿日元的巨型企业电电公社(现在的NTT)发起了挑战。第二电电成长发展为今天的KDDI,也是因为它的...

企业的目的是什么:确立使命

Assen2个月前 (03-18)73
再进一步,为了维持员工的热情,保持他们的积极性,让他们不动摇,不松劲,就需要“mission”,换句话说,就是明确公司的使命,并与全体员工共同拥有这一使命。让我理解这个“mission”,也就是明白京...

揭示远大的目标

Assen2个月前 (03-18)80
在这基础之上,为了进一步提高员工的积极性,鼓足他们的干劲,我采取的措施就是揭示企业的愿景目标,也就是“vision”。从京瓷还是中小企业的阶段开始,我就一直向员工诉说我的梦想:“我们生产的特殊陶瓷,对...

拼命诉说工作的意义

Assen2个月前 (03-18)71
当然,仅做这些还不够。在京瓷的创始期,我不仅在感情上打动员工的心,而且诉诸理性,努力用道理来说服员工,激发他们的积极性和主动性。那就是讲述“工作的意义”。这对中小企业的员工而言,可以起到很大的激励作用...

让员工迷恋社长

Assen2个月前 (03-18)72
但是,尽管我们努力去构建这样的关系,有时我们信任的员工仍然会辞职离去,这是最让经营者感觉悲哀的事。“这个人是可用之才!”正当你信任他、期待他,并委以重任的时候,他却轻易地辞职而去了。发生这样的事,甚至...

把员工当作伙伴

Assen2个月前 (03-18)74
企业经营最初级的形态,就是自己单枪匹马,或者与夫人一起创业,开个家庭作坊或个体商店。但是靠这种形式,不管个人多么勤奋,也很难有余力来拓展经营。想要扩大事业规模,就必须得聘用员工,哪怕是一两名员工,与他...

回归经营的原点

Assen2个月前 (03-18)72
今天我想以“企业治理的要诀”为题,来谈一谈在治理企业的时候,经营者应该怎样来激励企业的员工。这是一个重要的问题,我想从基本谈起,因为洛杉矶盛和塾塾生的企业几乎都是小微企业。虽然也有个别员工数百人、销售...