当前位置:首页 > 经济管理 > 企业经营管理 > 正文内容

第十条:不断从事创造性的工作

Assen11个月前 (03-18)企业经营管理420

——明天胜过今天,后天胜过明天,不断琢磨,不断改进,精益求精

得过“普利策奖”的美国新闻界代表人物哈伯斯塔姆先生,在其所著的《下世纪》一书中,用了一章来描写有关我的事情。

这章一开头就引用了我的话:“我们接着要做的事,又是人们认为我们肯定做不成的事。”

事实上,京瓷过去做的也是当时人们认为做不到的事。开发新型陶瓷,把它作为新型工业材料,将它发展成数万亿日元规模的新兴产业,在此之前,人们觉得这是不可思议的事。

就是说,充分利用新型陶瓷的优良性能,进一步开发出IC封装件,促进了半导体产业的蓬勃发展。同时,又开发出人造骨、人造牙根等用于生物体的新产品,开拓出一个精密陶瓷的新的产业领域,对社会做出了贡献。

京瓷为什么如此富有独创性,许多日本的经营者把原因归结到京瓷的技术开发能力上。对照自己,他们会说:“我们公司缺乏那样的技术,无法发展也是不得已的事。”

我认为这种观点站不住脚。没有哪一家公司天生就有杰出的技术。能不能专注于创造性的工作,明天胜过今天,后天超过明天,不断改进,不断创新,这才是能不能实行独创性经营的关键。

我常以清洁工作为例说明这个道理。清洁工作似乎是很简单的杂差,没有什么创造性可言。但是,不要天天机械地重复单调的作业,今天这样试试,明天那样试试,后天再别样试试,不断考虑清扫方法,不断提高清扫效率,365天孜孜不倦,每天进行一点一滴的改进。结果即使看来简单的工作,也会产生各种各样很有价值的创新。

实际上,现在在东京车站等地方打扫新干线的公司就颇为引人注目。把过去只在背后做的车内清扫,变成与客人接触的服务业,可以提供由员工参与的创新型的清扫服务,设法提高员工的积极性,从而提升了企业业绩。

同样,如果我是以清扫为生的企业的经营者,在付出不亚于任何人的努力的同时,我会每天不断钻研创新,那么企业就一定会有难以想象的大发展,可以成为日本第一、世界第一的清扫公司。

一天的钻研只有微小的成果,但是锲而不舍,改善积累上一年,就可能带来可观的变化。不仅是清洁工作,所有领域的工作都一样。这个世界上划时代的创造发明,无一不是在这样脚踏实地、一步一步努力的积累中产生的。

不论各位的企业属于何种行业,“不可每天以同样的方法重复同样的作业,要不断从事创造性的工作”,把这句话作为公司方针,明确地提出来,而且经营者要率先做出榜样。这样经过三四年,企业就会有独创性,就能进行卓有成效的技术开发。

时至今日,京瓷并没有停留在精密陶瓷领域,还在太阳能电池、手机、复印机等广泛的技术领域内,推进多元化经营。但是当初,我只具有精密陶瓷这一狭小范围内的专业技术。

独创性的产品开发和独创性的经营,开始时京瓷也没有。各位能不能每天都认真追求改善,钻研琢磨,不懈努力,这才是问题的关键。

这时重要的是“能力要用将来进行时思考”。不是以自己现有的能力决定将来能做什么,现在就决定一个似乎无法达成的高目标,并决定在将来某个时点达成它。盯住这个目标,通过不断的顽强努力,提高自己现有的能力,以在将来某个时点达成既定的高目标。

对于未来的目标,如果自己某方面技术能力不足,那么在这个时段内,就要努力学习并掌握这种技术,包括必要时从外部引进有关技术人才,改进自己的能力直至达成目标。

如果只以自己现有能力判断今后能做什么,不能做什么,就根本无法开拓新事业。现在做不成的事,今后无论如何也要把它做成,只有这种强烈的使命感,才能产生创造性的事业、创造性的企业。

在这种强烈的意识支配下,每天不断钻研、不断创新,只有这样的道路前面,才会出现创造性的事业、独创性的企业。


扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/401.html

分享给朋友:

“第十条:不断从事创造性的工作” 的相关文章

独特的销售渠道

我想起来了。以前我曾经在盛和塾听说过您的业务,当时,我非常惊讶,还说过:“您是个天才!”在50岁之前,您吃了很多苦头,之后才开始经营二手书,以独特的想法建立了二手书的销售渠道。以定价的一成购入书籍,再以定价的一半价格卖出去。如果三个月卖不出去,就把价格降为100日元,这是您的买卖机制。如果买来的书脏...

趁着财务体质良好,应该进行关闭整合

您父亲创立了公司,经营上门配送熟食等业务,并且经营得很出色。而您在父亲创立公司的同一年龄,继承了这家企业。从那之后您经营了4年,然后有了刚才的疑问。2000~2008年期间,贵公司的销售一直低迷,想方设法好不容易出现盈利,但2008年度还是出现了亏损。虽然是因为继承遗产等问题出现的亏损,预计2009...

只要企业规模变大,就需要把资本和经营分离纳入视野

问题出在下一代身上。现在,您无病无痛,只要保持现状就可以了。一旦生病,您可以把生意交托给四弟。只是,当四弟继承企业后,下一代该怎么办?也就是,您孩子的那一代会怎么样?家中必定会发生内讧,那是没有办法的事情。塾生:我们平时经常灌输“要想得更长远”的思想。塾长:想得再长远也没有用,还不知道您儿子会是怎样...

把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制

在京瓷的“阿米巴经营”的运用中,这种哲学的渗透反映最为典型的就是薪酬制度。在京瓷,即使某个阿米巴取得了非常突出的业绩,也不会因此大涨工资或给予很多奖金。当然,工作业绩获得长期的好评,会在涨薪、升职方面得到体现,但不会仅仅因为该阿米巴盈利多,就马上大幅涨工资、发奖金。不采用这种报酬制度。如果阿米巴的业...

坚实的经营管理体制促进企业进一步发展

在日本,有些快速成长发展的风险企业突然破产,那是因为在没有确立企业会计原则和体制的情况下,企业组织和销售规模迅速扩大的缘故。另外,历史悠久的大企业,经营恶化,由粉饰决算、做假账为导火线而导致崩溃的例子也不在少数,这也是因为企业内部忽视了会计原则的结果。只要确立上述经营管理体制,就能正确表达看起来复杂...

日航重建的真正原因

日航重建宛如创造了奇迹。开始时我认为,哲学与员工共有,以及实施了阿米巴经营这一分部门核算的制度,这两项是成功的原因。但经过反复思考,我觉得原因不仅仅是这两项。其实,在日航重新上市之前,每晚临睡时,在床上我反复思考。日航有这么一个喜人的结果真是太好了。员工高兴,对日本经济也做出了贡献,真的很好。但我越...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。