在日本，有些快速成长发展的风险企业突然破产，那是因为在没有确立企业会计原则和体制的情况下，企业组织和销售规模迅速扩大的缘故。另外，历史悠久的大企业，经营恶化，由粉饰决算、做假账为导火线而导致崩溃的例子也不在少数，这也是因为企业内部忽视了会计原则的结果。

只要确立上述经营管理体制，就能正确表达看起来复杂的企业经营的实态，对经营做出贡献。同时能够树立严肃的、光明正大的企业风气。

要做到这些，并不需要专业的会计知识和经验，只需要我刚才所讲的大家都能理解的简单明了的原则就行。正因为如此，这些原则可以为企业广大员工共同拥有、共同实践。

中国经济获得了巨大的发展，现在（2011年）已成为世界第二大经济体，今后中国的影响力还会进一步扩大。我认为，在这过程中，应该在经济发展中发挥核心作用的中国的经营者，你们现在追求的应该是确立更加坚实的企业经营的管理体制。

在充满热情的企业家精神之上，如果再在企业内部确立我今天所讲的会计学、以及管理会计的体制，那么我坚信，不管今后遭遇什么经济变动，中国的企业都一定能继续成长发展。而且，中国将会因此作为称冠全球的经济大国，长存于世。

我今天的讲演，如果能够成为一种契机，让在座各位实现上述卓越的企业经营，我将感到十分荣幸。在讲演结束之时，我衷心祝愿在座的企业经营者不断进步发展，祝愿增长中的中国越来越繁荣。

要点

经营的基础归根结底要靠手头的现金，不是会计报表上有利润就可以安心了。经营企业必须经常考虑“赚到的钱哪里去了”，要增加手头的现金。

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在企业环境剧烈变化之中，为了持续推进事业，就要将必要的资金，在必要的时间，投入研发和新设备投资上。因此，经营者必须保留充裕的自有资金，才能根据需要加以使用。也就是说，企业除了积累雄厚的内部留存外，别无他法。

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努力实践以现金为基础的经营，身边有了充裕的资金，那么当新的商业机会来临时，就能果断出手，在推进新事业中占据优势。

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公司内彻底实行“一一对应的原则”，一张张票据上的数字累加起来，就成了公司的整体业绩，企业会计就表达了公司的真实状况。

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不管什么场合，不开票据，物品不允许流动。我构建了这种一一对应的体制。如果现场不遵守这条单纯的原则，由电脑统计出的数字就毫无意义。

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物品流动、现金流动，全部要一对一处理。这件事看起来似乎单纯至极，但它对保证企业健康运行具有重大意义。这一点，只要看看在企业经营中，这些年来层出不穷的违规处理、舞弊丑闻，就不难理解了。

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“一一对应的原则”的本质在于“彻底遵守规则”。从最高领导人起，所有人毫无例外，彻底遵守一一对应的原则，就能将企业内部的舞弊防患于未然，还能提升企业的道德水准，增强员工对企业的信任度。

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企业的发展必须长期持续。为此，经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋肉坚实的企业。

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对公司而言，所谓“筋肉”是什么？就是“人”“物”“钱”“设备”这些能产生销售额和利润的资产。另一方面，不能产生销售额和利润的多余资产，比如卖不掉的库存、过剩的设备，就是赘肉。彻底剥离这些多余无用的资产，最大限度地发挥有效资产的作用，就可以塑造长期持续发展的“筋肉型”企业体质。

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进行设备投资，确实可以提高生产效率，或许还可以获得使用尖端技术的满足感。但是实际上，这么做经营效率未必能够提升。

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我反对投机。只有额头流汗得到的利润才有价值。对我而言，所谓投资，就是投下必要的资金，通过自己额头流汗、辛勤工作获取利润，而非不劳而获。在我的会计学中，没有丝毫依靠投机一攫千金的想法。

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企业的使命，是通过富有创造性的活动，孕育新的价值，为人类社会的进步发展做出贡献。作为这种活动的成果获得的利润，我称为“额头流汗换来的利润”，这才是企业应该追求的真正的利润。同时，将这样得来的光明正大的利润一点一点储存起来，那么不管出现怎样的萧条，企业都能不动如山，就可以把企业打造成理想的筋肉坚实的企业。

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对经营负有责任的各级领导人，如果亲自把贯彻完美主义铭刻于心，极度认真做事，那么就会敏锐地发现资料中的错误，发现不合逻辑的数字和矛盾的地方。领导人这样认真审核的话，做资料的人自然而然地也会追求完美主义。

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针对销售和利润计划的完成情况，不应认同如下的论调：“虽然没能达到100%，但也完成了95%，这次就谅解吧。”对于销售、利润以至研发工作的进度，对于工作的全部、全过程，都要求必须贯彻完美主义。

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人有脆弱的一面，偶然的一念之差，就会犯下过错。注意到人心脆弱的一面，为了保护员工，所有的会计处理都要有复数的人进行，这种“双重确认的原则”是有效的。

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让两个以上的人和部门互相审核、互相确认，由此推进工作。若存在这样一个严格的制度，对员工犯罪就可以防患于未然，同时还可以塑造出一种具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围，促使企业长期持续发展。

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按一般的思维，要增加销售，就要按比例增加费用。但我认为并非如此，在利用各方面的智慧和创意增加销售的同时，不断彻底地削减费用，这就是经营的大原则。

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根据企业周围的环境，现在领导人在思考什么，瞄准的目标是什么，要正确地传递给员工，这是很重要的。公司的现状、遭遇的课题、应该瞄准的方向，让员工确切地知晓，将每位员工的力量凝聚起来，就能形成公司的合力。否则，就不可能克服困难，不可能达成高目标。

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实行“玻璃般透明的经营”有一点很重要，就是领导人必须率先垂范，光明正大。决不允许领导人将企业的公款私用，或者乱花招待费。如果出现这种事情就会招致员工的叛离，道德的崩溃会像野火般蔓延，以至于动摇企业经营的根本。

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快速成长发展的风险企业突然破产，那是因为在没有确立企业会计原则和体制的情况下，企业组织和销售规模迅速扩大的缘故。另外，历史悠久的大企业，经营恶化，由粉饰决算、做假账为导火线而导致崩溃的例子也不在少数，这也是因为企业内部忽视了会计原则的结果。