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目录

1. 引言-----1

1.1《项目集管理标准》的目的-----2

1.2 什么是项目集？-----3

1.2.1 项目集启动---6

1.2.2 项目组合、项目集和项目之间的关系-----7

1.3 什么是项目集管理？------8

1.4 项目组合、项目集和项目管理之间的关系以及它们在组织级项目管理 (OPM) 中的角色------10

1.4.1 项目组合、项目集和项目管理之间的交互-----12

1.4.2 项目集管理与项目组合管理之间的关系--12

1.4.3 项目集管理与项目管理之间的关系-----12

1.5 组织战略、项目集管理和运营管理之间的关系--14

1.6 商业价值----15

1.7 项目集经理的角色--16

1.7.1 项目集经理的能力-17

1.8 项目集发起人的角色-----20

1.9 项目集管理办公室的角色-20

2. 项目集管理绩效领域---23

2.1 项目集管理绩效领域的定义--24

2.2 项目集管理绩效领域的交互--25

2.3 组织战略、项目组合管理和项目集管理的联系--26

2.4 项目组合和项目集的区别-26

2.5 项目集和项目的区别-----28

2.5.1 不确定性----28

2.5.2 管理变更----29

2.5.3 复杂性-----31

3. 项目集战略一致性-----33

3.1 项目集商业论证----35

3.2 项目集章程-------36

3.3 项目集路线图------36

3.4 环境评估----38

3.4.1 事业环境因素-----38

3.4.2 环境分析----39

3.5 项目集风险管理战略-----41

3.5.1 战略一致性的风险管理-----41

3.5.2 项目集风险临界值-41

3.5.3 项目集风险初步评估----42

3.5.4 项目集风险应对战略----42

4. 项目集效益管理-------43

4.1 效益识别----46

4.1.1 效益登记册--47

4.2 效益分析和规划----48

4.2.1 效益管理计划-----50

4.2.2 效益管理和项目集路线图---50

4.2.3 效益登记册更新---50

4.3 效益交付----51

4.3.1 效益和项目集组件-52

4.3.2 效益和项目集治理-52

4.4 效益移交----53

4.5 效益维持----55

5. 项目集相关方参与-----57

5.1 项目集相关方识别--60

5.2 项目集相关方分析--62

5.3 项目集相关方参与规划---63

5.4 项目集相关方参与--64

5.5 项目集相关方沟通--66

6. 项目集治理---67

6.1 项目集治理实践----70

6.1.1 项目集治理计划---70

6.1.2 项目集治理和愿景与目标---71

6.1.3 项目集批准、支持和定义---72

6.1.4 项目集成功标准---72

6.1.5 项目集监督、报告和控制---72

6.1.6 项目集风险和问题治理-----73

6.1.7 项目集质量治理---74

6.1.8 项目集变更治理---74

6.1.9 项目集治理审查---75

6.1.10 项目集定期健康检查---76

6.1.11 项目集组件启动和移交----76

6.1.12 项目集收尾------78

6.2 项目集治理角色----78

6.2.1 项目集发起人-----80

6.2.2 项目集指导委员会-81

6.2.3 项目集管理办公室-82

6.2.4 项目集经理--83

6.2.5 项目经理----84

6.2.6 其他相关方--85

6.3 项目集治理的设计与实施-85

7. 项目集生命周期管理---89

7.1 项目集生命周期----89

7.1.1 项目集生命周期阶段概述---90

7.1.2 项目集定义阶段---91

7.1.3 项目集交付阶段---95

7.1.4 项目集收尾阶段---97

7.2 项目集活动与整合管理---98

7.2.1 项目集活动概述---98

7.2.2 项目集整合管理---99

7.2.3 项目集生命周期与项目集活动的对应关系----103

8. 项目集活动-------105

8.1 项目集定义阶段活动----106

8.1.1 项目集构建阶段活动--106

8.1.2 项目集规划阶段活动---110

8.2 项目集交付阶段活动----124

8.2.1 项目集变更监督与控制----125

8.2.2 项目集沟通管理--125

8.2.3 项目集财务管理--127

8.2.4 项目集信息管理--130

8.2.5 项目集采购管理--131

8.2.6 项目集质量保证与控制----132

8.2.7 项目集资源管理--133

8.2.8 项目集风险监督与控制----134

8.2.9 项目集进度监督与控制----136

8.2.10 项目集范围监督与控制---137

8.3 项目集收尾阶段活动----138

8.3.1 项目集财务收尾--139

8.3.2 项目集信息存档与移交----139

8.3.3 项目集采购收尾--140

8.3.4 项目集资源移交--140

8.3.5 项目集风险管理移交---140

参考文献-141

附录 X1 第四版变更----143

附录 X2 第四版《项目集管理标准》编审人员------157

术语表（英文排序）----163

术语表（中文排序）----168

索引-----173