已是喧腾热闹的年末时节，但是今天仍有1200多名塾生从全国各地赶来参会。谢谢大家，辛苦了。

年底是经营者异常忙碌的时候，既要总结已经过去的一年，又要展望规划即将到来的一年。今天我想跟大家讲一讲“经营十二条”。

但是，如果要把“经营十二条”的所有内容逐一阐释，要用很长时间，所以今天先讲第一至四条，剩下的部分以后有机会再讲。

在调查后，让我感到意外的是：在日本盛和塾先前的例会上，我居然还没有跟大家讲过“经营十二条”。同时，最近又有很多新的塾生加入进来，所以我认为有必要认真地讲解一下“经营十二条”。

“经营十二条”揭示了引导企业成长发展的具体经营真谛。希望各位新塾生能够充分理解，也希望已经学过的塾生再次回归基本，重新学习，从而更好地迎接新的一年。

我之所以构思“经营十二条”，是因为我意识到，世间的现象看似复杂纷繁，但只要弄清楚驱动这些现象背后的原理，那么，实际上一切都是单纯明了的。

特别是一提到经营，人们常望而生畏，许多复杂因素交叉叠加，似乎难上加难。但是，也许是因为理工科出身的缘故，我有一个思考和追溯事物本质的习惯。在实际的研发当中，需要有把复杂现象简单化的能力。只要遵循这一习惯，将目光投向事物的本质，那么经营其实很单纯，只要能领会要诀，我想经营绝非难事。

另外，我讲的“经营十二条”语言非常简洁。有人就会说：“仅仅凭借这些，真的就能搞好经营吗？”但是，以《论语》为代表，东亚凝练的语言当中蕴含着事物的真理，意味深长。这种简洁的教诲跨越时代和国境，流传至今。因为在这些简短的语言中，比如在《论语》中，就贯穿着“仁义”这一普遍性的原则。

下面要讲的“经营十二条”，立足于“作为人，何谓正确”这一最基本且具备普遍性的判断基准之上，所以我认为，它不仅超越行业和企业规模的差异，而且超越国境、文化和语言差别，普遍适用。

“经营十二条”的每一条，绝没有什么复杂难懂的内容。但是，通过京瓷以及KDDI的经营，通过日航的重建，已经证明了它的有效性。它是经过实践检验证实的“经营的要诀”。希望大家务必相信它的力量，深刻理解、认真实践这个“经营十二条”。