——经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗

我认为格斗场上所需要的“斗魂”，经营也必不可少。脾气太好，架也没吵过的人，应该趁早把社长的位子让给更有斗争心的人。

不管说得多么好听，经营毕竟是企业之间强烈的竞争。哪怕只有两三名员工的小企业，经营者如果缺乏强烈的“斗魂”，不能为保护员工而发挥昂扬的斗魂，将必败无疑。

当经营者首先必不可少的就是“绝对不认输”的强烈斗魂，这点在2012年的世界大会上我曾提到过。当年在严酷的市场竞争中，面对看来要输的京瓷员工，我激励道：“如果向后退，我就用机枪扫射你们，反正逃跑也是死，那就抱着必死的精神向前冲！”市场竞争就是这么激烈。

但我所强调的“斗争心”，不仅仅以有竞争关系的企业为对手，不能败给它们。在企业经营中，不管你战胜了怎样的竞争对手，不管你如何努力想把企业做得完美无缺，然而，因为日元升值等经济变动，以及国际纷争，乃至自然灾害，各种各样无法预测的变动因素会突然冒出来。

当然，这类经济变动以及天崩地裂的灾害，绝不是经营者的责任。但是，以这些变动和灾难作为借口，轻易让业绩下降，那是不允许的。要超越这些不可预测的事态，谋求扩大事业。做不到这一点，企业绝不可能成长发展。

京瓷也是这样，它至今走过的道路决非平坦。

京瓷自创建以来，因受到“尼克松冲击”而使日元与美元之间由固定汇率制转为变动汇率制；因“石油危机”引发的空前的经济萧条；因半导体、汽车引发的紧张的日美贸易摩擦；“广场协议”后剧烈的日元升值，泡沫经济破灭后长期的经济低迷；由雷曼破产引发的世界范围的金融动荡，以及近年来因欧洲各国的债务危机导致的景气度衰退等，巨大的经济变动一次又一次向日本的产业界袭来。

许多企业在这种变动的激流中颠簸翻滚，或者衰落，或者被淘汰出局。但是，京瓷却从正面迎击景气变化的浪涛，不断成长，持续提升收益。

原因无非是，我自己以及继承我工作的京瓷的经营班子，都以“绝不服输”的强烈斗魂，也就是所谓“燃烧的斗魂”去经营企业，不管遭遇怎样的景气变动都决不后退，不断努力，不断钻研创新，以实现企业的成长发展。

面对企业所处的严峻的经营环境，决不屈服，决不认输，实现企业的成长发展，这也是“斗争心”的重要内容之一。

还有一层意思，在所谓“燃烧的斗魂”“斗争心”中，还有像母亲对孩子所抱的、由爱支撑的、温暖而大无畏的“斗魂”。

例如，猛禽突袭幼鸟时，母鸟奋不顾身，冲向强大的敌人。为了保护自己的孩子不受外敌的伤害，不顾自身的危险，把敌人引向自己。为了救自己的孩子，即使身体弱小的母鸟，也会突然表现出惊人的勇气和不可思议的斗魂。

我认为，经营者在履行责任的时候，少不了这样的斗魂。平时柔弱，连吵架都不会，根本看不出有什么斗魂的人，一旦成为经营者，为了保护广大员工，面临危险时，能立即挺身而出。没有这种气概，经营者就不可能得到员工由衷的信赖。

这种英勇气概，来自强烈的责任感。无论如何也要保护企业，保护员工，这种责任心，使经营者勇敢且意志坚定。

现在的日本，抗御外敌保护企业、保护员工的经营者很少见，相反，只知明哲保身的经营者却很多。企业发生了舞弊丑闻后，经营者自己不负责任，却叫部下引咎辞职。这种情况经常发生，我认为这是因为领导人选错了。

现在，日本的企业经营者在安倍内阁所谓“安倍经济学”的有关政策下，因日元贬值，股票上涨，许多人对景气恢复抱有乐观的看法，对提高公司业绩抱有期待。但仅仅一年之前，长时期的日元升值，法人税率居高不下，自由贸易协定久拖不决，严格的劳动雇用规制，环境投资的增加，再加上伴随震灾引起的严重电力不足，不少人在所谓“六重苦”中烦恼困顿，对日本经济的前途很是悲观。

不要因为景气和经济变动忽喜忽忧。不管处于何种经济环境，只要怀有斗争心，持续付出不亚于任何人的努力，就一定能开拓出前进的道路。在经济变动等变化面前，决不认输的气概，“就是拼上性命也要保住员工和企业”的责任感，只要这样的人成为经营者，那么不管什么时代，企业一定能够成长发展。

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