刚才您非常谦虚，说自己的问题或许很无聊，然而，这是第二代经营者共同存在的问题。

但凡经营者，一旦打算让儿子接班，站在父亲的立场上，无不希望儿子能像自己一样思考问题。然而，儿子作为未来的接班人，自己也有自己的想法。我觉得，您赤裸裸地道出了诸位中小企业经营者最大的烦恼。

您父亲创立建筑公司已有45年。在他的苦心经营下，公司成为销售额6亿日元、经常利润率5%的企业。然后，他把大学毕业后当上打工族的儿子叫回家里说，“你来接我的班吧”。于是，让自己儿子当上专务，就这样过了4年。然而，儿子完全和父亲合不来，一味批评父亲。比起儿子，大概父亲的烦恼有过之而无不及吧。

先回答您的第一个问题。父亲说“都交给你了。你可以按照自己的想法去做”。他的意思是“你是个大学毕业生，应该比我聪明。按照自己的想法去做吧，就算你的管理出现若干问题，只要及时纠正就没有问题，尽管放手干吧”。可是，正当您卷起袖子，打算放手大干的时候，您父亲却横加干涉，把过去的做法强加于您，使您施展不开手脚。所以，您感到很奇怪，“既然都交给我了，就干脆利落地放手好了，为什么一边说交给我，一边却不肯放手？这不是胡闹吗”，我想，这就是您的疑问。

这个问题对您本人而言是非常严肃的问题，第二代通常都会遇到这样的问题。并非只有您，所有的第二代都如此。所以，第二代经营者必须迈过这个坎儿。

在您本人看来，父亲既然说了把经营都交给自己，却为何紧抓不放。然而，从您父亲看来，您太不靠谱，他实在看不下去。所以，才会横加干涉。

这是很矛盾的。在父亲看来，现在已经不是自己出场的时候了。企业经营必须更新换代，不断现代化，管理方法也在不断变化。自己虽然打算拼命学习，但时代已经属于孩子。正因为这样想，父亲才会说“都交给你”。但是，他心中却担心得不得了。在实在看不下去的时候，便忍不住出言干涉。

这的确很矛盾。正因为矛盾，所以做儿子的往往会说，“老爸，您这样不是很矛盾吗？还是明确一下吧，交给我的话就放手让我管。如果不想交给我，就直说好了”，可是，说这样的话没有意义。第二代就必须接受这种矛盾。

问题是怎么解决这个矛盾。因此，第二代必须比父亲更加有远见卓识。光有远见卓识还不够，还必须有成熟的人格。

不光您父亲这样，所有做经营者的父亲都一样。现在已经十分优秀的塾生，都曾经吃过类似的苦头。可是，却没有一个人因为和父亲争吵而诀别。大家都是一边哄着父亲，一边想尽办法化解矛盾。

您可以把自己放在父亲的位置想想看。您在外打工，才回来4年时间。虽然对土木工程一窍不通，却冠上了专务的名号。而父亲在现场浸淫了45年时间，在他看来，这一点就已经足以令人担心得不得了。难怪他会忍不住插嘴。您有必要先从这个角度思考。您必须要变得更有智慧。

首先，您看不起父亲，这是不对的。您父亲比您了不起得多。所以，您必须认可父亲，每当父亲插手干涉，指出您做得不够的地方时，您必须如获至宝地虚心接受。

如果不想对矛盾置之不理，而是解决它的话，首先必须肯定您父亲的能耐，并且重视它。没有一个人会说一句“交给你”，就对事业甩手不管。

在您父亲看来，不能放任不管的原因是他感到十分不放心。他的想法是既然儿子都是要接班的，那么干脆尽早交给他吧。但是，实际上把工作交给儿子后，却感到靠不住，于是变得担心起来。我想，您父亲也和您一样，内心感到非常矛盾。所以，在这种时候，您不应该要求父亲改变，而应该变得有智慧，接受您的父亲。