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管仲观人的十二准则

Assen8个月前 (03-27)中国企业怎么管332

1.訾待

 的人不能委以大任。凡是嫉妒心很强的人,不要委以重任。因为一个人嫉妒心很强,就没有办法公平待人,就不是一个很好的领导者,会把有才干的人冷冻起来,或者逼走,这样会对企业造成很大的杀伤力。

2.譕巨的人可以共谋大事。有远大计划,能够推测未来的人,可以让他担当大事。有的人眼光短浅,只追求眼前的利益,这种人难当大任。要共谋大事,必须寻找有远见、能推测未来的人士。

3.顾忧的人能担重要任务。凡是能够常常反省、检讨自己的人,责任感大多很强,可以放心地把重要的任务委托给他。

4.急躁的人要设法远离他。性情急躁的人,大概只知道追逐眼前的名利。往往毫无计划,便贸然采取行动。这种人最好赶快想办法远离他,以免受他的牵累。现在这种人很多,我们把他叫做“短视”,同时他很肤浅,我们要么改变他,要么疏远他。

5.举长的人要耐心期待他。一个人能够预测将来,能够追求长期利益,但外表看起来并不聪明,属于大器晚成型。我们要好好地培养他,期待他有良好的表现。

6.裁大的人必能受人尊敬。能够果断地执行大事的人,才能够得到大家的尊重,得到大家的支持。有些人只能够做小事,不能期望他办大事。不能因他小事办得好就把大事委任他。我们一定要了解,一个能够做大事的人,其想法一定跟那些只会做小事的人不太一样。所以我们要把做大事的人跟做小事的人分开。

7.餐食的人不可以重用他。太过挑嘴的人,身体不会健康。思想太偏激的人,同样不会成大事。这样的人,千万不要重用,以免胡乱惹事。

8.必得的人做事很不牢靠。如果一个人一开口就说没有问题,是不可靠的。现在越来越多的人,还没等对方说完,就马上说没有问题,其实要大打折扣。

9.必诺的人不能够信任他。如果一个人随口答应“我负责”,结果不能达成使命,又找出许多理由来推诿塞责,就是不可以信任的人。

10.小谨的人很难有大成就。一个人如果太拘泥小节,就很难有大成就。

11.小功的人要再仔细观察。要判断一个人好坏,不能用小功劳来做标准。有些人在问题很小的时候,就把它解决掉;有些人却只能够解决小问题。这两种人,要经由比较长期的观察,才能够适切地加以分辨。

12.言必有中的人能担大任。平常不太说话,一旦开口就能切中问题的核心,这种言必有中的人,谨慎小心,可以承担大任。


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