从这一观点来看，初看似乎愚钝的人，只要持续不断努力做同一件事，就能变成一个非凡的人。“持续就是力量”，持续不断地钻研同一件事，“持续就会把愚钝变成非凡”。社会称颂的名人达人，比如剑术达人、制作器物的名人、具备匠技的人、工艺大师、娴熟操作机器的人等，这些所谓名人达人都是在30年、40年乃至50年这么长的时期内，埋头于一行一业、锲而不舍的人。不做这样的努力，就成不了名人达人。

有点小聪明、头脑灵活、反应敏捷的人，要他们在三四十年的长时间内做一件踏实枯燥的工作，他们往往坚持不了。例如，制造日本刀的刀匠名人，不管严冬还是盛夏，在风箱前面，一边听师匠传授，一边抡锤锻打，40年如一日，这么枯燥的工作，头脑机敏的人干不来。只有“愚钝”的人才能坚持，这种“愚钝”的人经过三四十年辛苦努力，就成了名人达人。我想企业培养人才的要诀也在这里。

今天你提到的几个人中究竟该选谁？“哪位好？”我不会发表意见，但员工总共约30名，从你列举的人中，可能的话，挑选三人当董事，在听你讲述过程中我产生了这个想法。不要把“所谓董事”想得太复杂。让他们当董事，就能唤起他们的自觉性。提拔他们当董事，对他们说：“当董事要负责任呵！请同我一起努力加油吧！”你提到的几个人中，有不够机敏的人，但他们非常老实，有忠诚心。自创业以来长期与你同甘共苦，作为对他们努力的一种回报，让他们当董事。如果从列举的人中选出三位当董事，其中认为自己难以胜任的“愚钝”的人就会格外感动，他会说：“为了社长我赴汤蹈火在所不辞。”而这样的人就是企业的宝贝。只有重用这样的人，才能守住企业的江山。希望你以这样的心情去对待你的部下。

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