那么，具体怎么办呢？

可想的办法有很多，但在这里我有些话想对大家说在前头。现在，盛和塾聚集了大约3000名来自日本全国各地的经营者，我经常对这些人讲述一些经营的话题。同时，我也写了一些相关内容的书籍。然而，那些经营的状态实际上并不准确。

那是因为，那些经营状态的前提必须是经营者个人希望像我一样经营。也就是，“我自己也希望像稻盛和夫经营京瓷一样经营企业。现在，我虽然不过经营着一家中小企业，是乡下的一个小老板，但终有一天，我要把现在的公司打造成稻盛和夫的京瓷那样了不起的企业”。如果经营者内心有这种愿望，就必须把我的经营风格、我的经营哲学变为自己的东西。

诸位的同伴想必也有同样的想法。虽然平日经营紊乱无章，却希望自己也能做出优秀的公司。所以，当诸位的公司蒸蒸日上时，他们就前来打听，“您的公司发展得很好。您是怎么做到的？”就是说，必定有人与诸位一样，认为自己的经营不太妥当。

我常说，“螃蟹只会根据自己壳的大小打洞”。我们经营者是按照自身拥有的哲学理念、经营方针、人生观从事经营的。因此，我们的企业将变得与自己拥有的经营哲学及人生观相吻合。螃蟹只会根据自己壳的大小打洞，正如这句话所说的一样，人只能根据自己的器量打洞。不要以为尽管壳不大，也能打出大洞，这是不可能的。

相同的是，莫名其妙的人生观、理念、经营哲学，不可能孕育出优秀的企业。“你的思想决定你的日常行为，和平时的思维方式。”自己游戏人生、得过且过，却想做出出色的企业，世间没有这样的美事。公司只会变成符合自己的思维方式的样子。

因此，一开头我就讲到，前来盛和塾的人们或许还没有足够的器量，但他们正因为想扩大自己的器量，才来学习。

其中，谈到如何处置您的弟弟，如果您希望您的建筑公司在当地只要不破产，就算浮浮沉沉、能够勉强维持就可以的话，那么，您就一边哄哄弟弟，一边经营就可以了。

刚才我说过，您必须抓住父亲那一辈留下的员工的心。但是，一边哄着弟弟一边用他，会浪费许多时间。其实，您应该把这份精力放在其他人身上，在您顾及弟弟的过程中，公司有可能变得困难重重。但是，如果您觉得只要能够养家糊口就可以的话，也没必要太过为难。“我不想为了把公司经营好、为了把公司建设成当地首屈一指的建筑公司而与弟弟交恶。我更希望兄弟关系和睦，如果公司有一天破产，就大家一起破产。在人情淡漠的社会中，无论如何我也要守护这份兄弟之情”，假如这是您的人生观，您的目的并不是把公司做大做强，那么，您可以一直照顾弟弟。

所以，问题是“您想把公司做成怎样”，这是前提，下面的回答可以是苛刻的，也可以是温情的。不管是苛刻的答案，还是温情的答案，都谈不上对错。您对公司的愿景是一切的前提，答案将因为愿景的变化而变化。

您的想法是希望把企业做得远比现在更优秀。所以，按照这个前提，就像我刚才所说的一样，“在创立公司的时候，我把握人心，希望部下服从我。因此，我必须成为能够赢得部下信赖和尊敬的人。我必须把自己塑造成这样的人，使部下对我心怀信赖和尊敬”，这是绝对必要的条件。

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