还有一点是人品，不过在您这里应该不会有问题。接班人必须是赢得员工尊敬及信赖的人。不管在现场经营中怎么有手段，怎么能盈利，人品还是很重要的。
具体地说，就是“诚实”第一。要有责任感、诚实、有正义感。认真而诚实的人，决不会背叛经营者、员工或下属的人—希望您选择人才的时候要结合这些人格方面的要素进行考虑。
这是因为，就算看上去理解了经营理念，如果人格不够稳健，当他当上贵公司这样的大企业社长，就会得意忘形，把过去学到的经营理念全部忘光。然后，随心所欲，任意妄为。人们常说，做人要诚实、不见异思迁、要认真质朴，我觉得应该选择拥有这些品质的人。把我写的《实学》作为教材，让会计师向这些人讲解《实学》的含义，这对学习会计非常有益。
我想，这是我遇到的最难的问题。而且，您提这个问题也真的很需要勇气。一般人都不愿在人前谈论自己的亲人，纵使和亲人相处不好，也会假装相处得很好的样子。但您却鼓起勇气，提出这个问题。这个问题大概对许多人都非常有借鉴意义，所以，我首先要表扬您的勇敢。这真的是一个很难的问题。看了这个问题，昨晚，还有前天晚上，...
排除含糊和妥协，所有工作都要追求完美。不管是研发还是生产现场，些微的差错就可能导致失败和不良品的发生，所以对工作必须要求完美。但是，在间接事务部门做资料时，许多人认为，稍微出点差错在所难免，差错可以用橡皮擦去。但无论是投资计划还是核算管理，基础数字哪怕略有错误，都可能导致经营判断失误。所以，管理部门...
近30年来，我在繁忙的日程安排中抽出时间，尽力协助大家把企业经营好。这次是大家反过来帮助我，在拼命投入日航重建的我的背后助上一臂之力。我想事情就是这样。这样，为对方着想的美好心灵互相呼应，因而结出日航重建的成功之果。想到这一点，我从心底里感到高兴。2011年12月，在西日本和东日本的塾长忘年例会上，...
——树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的为什么要兴办这个事业？这个企业存在的理由到底是什么？当然有各种各样的情况，但自己创办事业的目的及意义必须明确地表示。其中，有人为了赚钱，有人为了养家，这些并没错。但仅靠这样的目的，要凝聚众多员工齐心协力办企业是不够的。事业的目的和意义还是尽可能以高层次、...
——明天胜过今天，后天胜过明天，不断琢磨，不断改进，精益求精得过“普利策奖”的美国新闻界代表人物哈伯斯塔姆先生，在其所著的《下世纪》一书中，用了一章来描写有关我的事情。这章一开头就引用了我的话：“我们接着要做的事，又是人们认为我们肯定做不成的事。”事实上，京瓷过去做的也是当时人们认为做不到的事。开发...
企业在经营过程中确定具体的数字目标，为了达成目标，经营者必须率先垂范，怀抱强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力。但是，一个人无论怎样努力，力量也是有限的。为此，正如一开头就讲到的，在明确事业目的和意义的基础上，将目标与全体员工共有，与全体员工一起努力。也就是说，要对员工讲：“我们公司的经营目的是在追求...
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![清华大学出版社：《轻松学会C++（第3版）》[美]布莱恩·奥弗兰(Brian Overand) 著](/zb_users/upload/2025/02/2025021316550656.png)
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