PMBOK指南 第七版 中文教程 PDF下载 - 项目管理知识体系 项目管理标准置顶
项目管理标签 和 项目管理知识体系指南简称《PMBOK指南》 第七版 下载《项目管理知识体系指南》（《PMBOK 指南》）第七版和《项目管理标准》标题：项目管理标准和项目管理知识体系指南（《PMBOK 指南》）。 其他标题：项目管理知识体系指南（《P...
软考高项《信息系统项目管理师教程》（第四版）PDF下载置顶
软考高项《信息系统项目管理师教程》（第四版）PDF下载《信息系统项目管理师教程》（第4版）是由全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试用书，根据2022年审定通过的《信息系统项目管理师考试大纲》编写，对信息系统项目管理师岗位所要求的主要知识及应用技术进行了阐述。主要内容包括：信息化发展、信息技...
赢得顾客的尊敬与爱戴
再有，“以德为本”不能止步于凝聚组织，在和生意伙伴或客户的谈判中也十分必要。比起玩弄手段、利用对方的弱点讨价还价或以势压人，基于“德”，即“仁”“义”“礼”，恪尽情理的谈判将会带来更丰硕的成果。年轻时，我带着自己研发的产品亲自到客户那里推销，当时，我常听别人的销售心得是“做生意要诚信第一”。这句话虽...
企业经营唯有德治
要想企业经营长久繁盛不衰，成为真正的“和谐企业”，唯有走“德治”之道。要想让员工尊敬经营者，经营者就必须以“德”为本经营企业，这也是本次论坛的讨论主题。“德治”是创立“和谐企业”最有效、最务实的道路。欧美多数企业以霸道即“力”来治理企业。例如，运用资本的逻辑任意决定人事权、任命权，或者通过金钱刺激来...
孙中山的“王道”与“霸道”
今天，我打算以“以德为本的经营”为题，给大家讲一讲我在这半个世纪以来经营体会。凝聚一个组织，一个方法是“以力治之”，这也是政治及外交上常见的手法；另一个方法是“以德治之”。换句话说，治理一个集团，有基于品德的“王道”及基于力量的“霸道”两种方法。说起“王道”与“霸道”，令人不由想起民国之父孙中山于1...
把“经营要诀”传播给更多的经营者
如今，许多年轻人都在创业，可即便成立了公司，不出5年、10年，大部分都会纷纷倒闭。即便没有倒闭，也不得不挣扎在存亡的边缘。其实，如果他们在盛和塾中学习今天所讲的这三条经营要诀，就可以把企业经营得有声有色，让员工满意。真的非常可惜。我一直觉得，只要像这样在盛和塾里传授经营哲学，就必定能改变这个社会，所...
坚持以谦虚的态度实践三个要诀
然而，即便在盛和塾中，随着学习会的不断开展，有的塾生却把企业经营想得越来越复杂。他们学习过了头，只顾积累知识，形成了一家之言。然而，他们却不能将知识应用于实际，落实到自己的经营实践中去。这样的事例十分常见。其实，只要将上述三条融入血肉，换言之，只要将这三条变成自己的东西，在每天的经营实践中落地，这就...
经营要诀三：共有哲学
第三个要诀是在全体员工当中共有哲学。哲学，就是指思维方式。而思维方式又是指什么呢？它就是指一个人的判断基准。我持有这种思维方式，对照这种思维方式，判断这件事这么做不行，那么做行。思维方式就是人格。经营者如果始终坚持正确的判断不动摇，员工便会逐渐形成相同的判断基准。这些判断基准是基于什么而形成的？正是...
经营要诀二：仔细查看月销售额及费用
在建立心有灵犀的关系之后，接下来必须做到的是“仔细查看月销售额及费用”。盛和塾中也有不少从事会计师、税务师工作的塾生。我希望这些塾生在帮助客户从事企业会计或财务工作时，也能发挥些许经营顾问的作用。也就是说，我希望他们能将自己在盛和塾中学到的哲学及经营要诀传递给自己的客户，这不仅会对他们本身的业务有所...
经营要诀一：让员工迷恋社长
无论是中小企业还是大企业，在经营中最重要的就是让员工迷恋社长，在人与人之间建立起一体感，这是经营的第一个要诀。京瓷的经营理念是：“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展做贡献。”这一理念诞生的机缘是京瓷成立的第三年，11名新进入公司的高中应届生发起的“反叛”事件，这个故事已跟大...
学习“经营要诀”的意义
许多经营者在经营企业时，并不明白应该如何经营，换言之，他们并不懂得经营的窍门。因此，不少企业在刚起步时经营得有模有样，但不久便破产倒闭。有多少家新成立的企业，就几乎有多少家倒闭，这种现象意味着不懂经营的经营者为数不少。而子承父业、对经营一窍不通、完全依靠惯性维持企业运转的经营者更是占了绝大多数。打个...
不忘创业精神
还有两年，京瓷就要迎来成立50周年的日子。届时，我一定会将今天的讲话再讲一遍。有生必有死，有兴必有衰，盛衰荣枯是自然规律，也是宇宙真理。但是，辛辛苦苦创业，企业好不容易走到今天，哪怕一年也好，两年也好，我们必须让企业尽可能活得更好更长久，守护企业员工的幸福。而且，企业担负着巨大的社会使命，必须对本地...
让基层员工也产生经营者意识
我虽然对流通是个外行，说这些话或许并不妥当，但最后，我想就流通谈一谈个人看法。包括超市及便利店在内的流通业常常依靠不断开新店来增加整个公司的营收。在刚开张时，门店业绩往往有所提升，但不久便会不断减少。于是，因为入不敷出，大家往往关闭已有的店铺，然后接连不断开设更多的新店。就这样，迄今为止，开设新店成...
领导者的10项职责
在对中层干部讲解了“团队领导者的资质”之后不久，我总结了“领导者的10项职责”。如果具备上述八项素质、资质的人被选为团队领导者，那么他必须恪尽10项职责。我如今经常给大家讲“经营十二条”，但在这12条问世之前，我时常用这“10项职责”讲述企业经营的道理。前面说过，人想长寿就必须努力保养。暴饮暴食、仗...
团队领导者应有的资质
为了企业的持续成长，在企业中应当形成一种风气：从领导者到中层干部，乃至全体员工都拥有优秀的哲学思想，并能付诸实践。我认为这一点至关重要。企业的中层干部如果缺乏优秀的思维方式，企业就无从发展，搞不好，企业甚至可能破产。事实上，大约30年前，即1975年，我40岁出头，那时正在全力以赴地经营京瓷。当时我...
“打江山易，守江山难”
在这个难能可贵的纪念50周年演讲会上，我发表这样的观点或许有些令人扫兴，但纵观日本历史，曾一度君临天下的执政者无不倾尽全力，以求自己的江山能坚如磐石，万世荣昌。但是，能屹立数百年而不倒且没有发生大战乱的，除了德川幕府之外几无一人。在这个世界上，人人都希望自己的江山能国祚永存，可惜总是难以如愿。同时，...
有限的企业“寿命”
今天，夏原平和社长邀请我在平和堂成立50周年之际对平和堂的干部们发表讲话。首先恭喜平和堂成立50周年。后年，京瓷也将迎来成立50周年纪念，平和堂比我们早两年迎来了这一日子。在我27岁时京瓷成立，从那时起，我就觉得让企业不断发展壮大是一件非常困难的事。20年前，我就提出了“企业30年寿命”论，在公司内...
以理性抑制烦恼
我时常向各位强调“要拥有善良的心”。同时，我也说过，拥有善心绝非易事。我们人类一来到这个世上，就拥有大自然赋予的本能。其中最强的就是释迦牟尼佛祖所说的烦恼，而烦恼中最顽固的是被称为“三毒”的三大烦恼：第一个是“贪婪”；第二个是“嗔怒”；第三个是“愚痴”。所谓愚痴就是愤愤不平，对人心生怨恨嫉妒，愤世嫉...
常怀感谢之心
为了获得伟大的宇宙之力、自然之力的帮助，就必须遵循因果法则，思善事，行善念。何谓“善”呢？在《了凡四训》中也有“存善念”的说法，简单来说，“思善”就是感谢、利他。利他就是指关爱他人和慈祥而美好的爱，在佛教中就是慈悲。然而，如果不能常怀感谢之心，就无法产生利他之心。要为自身的幸福而感谢他人。对世间的森...
佛教中的因果法则
只要坚持思善行善，就必然有好的结果；不断起恶念，做恶事，就必将出现恶的结果。这一因果法则在人生中显而易见，佛教中用“因缘”这个词告诉我们这个道理。我们经常说的“造业”，如今虽然用于贬义，但原本的含义却完全不同。释迦牟尼佛祖开示，先有“因”（直接原因），“因”遇“缘”（间接原因）而生“果”（结果）。后...
让宇宙、自然之力成为好帮手
在此小结一下，经营中必不可少的第一个力是经营者的实力，即自力。经营者必须具备能力践行“经营十二条”的所有条目。第二个力就是他人之力，即他力。拥有实力的经营者在赢得并不断增加全心全意支持自己的合作伙伴的同时，必须赢得员工不遗余力的协助，进而把企业经营得有声有色。在经营中关键的第三个力也是他力。不过这个...
赢得全体员工的信赖与协助
经营者不仅要促使员工成为自己的伙伴，还要赢得全体员工的力量，这一点也十分重要。为了营造全体员工对工作自觉自发、主动积极的氛围，经营者必须毫不隐瞒地将企业经营的信息告知员工，让他们了解当下的经营状况。同时，通过酒话会等聚会活动，向员工讲述“我是这样经营的，我的目的是希望为各位做这些事”。要使全体员工产...
构筑心心相连、坚不可破的信赖关系
话虽如此，可在美国却难以找到值得信赖的伙伴。人种不同、宗教不同，更何况美国社会是资本主义的大本营，人与人之间信奉的是以利害得失为基础的、生硬冰冷的人际关系。在这样的社会里，要找到与自己同心同德的伙伴非常困难。然而，在日本也一样艰难。昨天还全心信任的伙伴，今天就因为其他竞争对手开出的高额薪水而轻易跳槽...
支持企业的合作伙伴及全体员工形成的“他力”
第二个力是他力，也就是与自己同心同德、共同经营企业的人，尤其是自己的副手、左膀右臂等合作伙伴的力量。经营者必须获得这种他力。提到赢得自己合作伙伴支持的经营者，我立刻想起本田技研工业的本田宗一郎先生。本田先生出生于锻造之家，长于制造，并且在财务方面得到了个性乐观的藤泽武夫先生的支持。正因为本田先生与藤...
经营者应践行的“经营十二条”
接下来，我给大家简要讲解一下“经营十二条”。第一条是“明确事业的目的和意义”。必须确立光明正大、具备大义名分的崇高目的。这就是说，为了告诉自己为何从事这个事业，必须明确具备大义名分的目的及意义，这一步不可缺少。如果发展事业的理由是为了满足个人私利私欲，员工就会认为“经营者为了自己赚钱而使唤我们”，自...
即将开展的业务在商业上是否成立
听完美国塾生的发言，我发现大家大多是先有了点子，然后才开始创业。日本的经营者大多从父母手中继承事业，或者先到企业经历各种锻炼，然后才独立创业。在美国，大多数人是先有了独特的想法，然后打算将其发展为一门事业，因而才独立创业。基于这种实际情况，各位在践行“经营十二条”前，有必要做好一些基本工作。首先需要...
你具备经营者的实力吗
今天，我想讲一讲企业经营的三个关键之“力”，供身在异国他乡仍然勤奋工作的纽约塾生们参考。第一个是“经营者自身拥有的实力”。如何评估一个经营者的实力呢？这要看经营者是否能够践行“经营十二条”的所有条目。当有人问：“你是否具备经营者的实力”时，如果你能回答“我能忠实地遵守、践行经营十二条的所有条目”，那...
