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为踏实的努力提速的“钻研创新”
为了进一步加快“踏实的努力”，我想出了一个办法，那就是“钻研创新”。“钻研创新”听起来好像很困难，其实它就是指“不断改良改善，使明天胜过今天，后天胜过明天”。不要重复同样的作业，而是发挥创意，今天试试这样干，明天试试那样干，找出更有效率的工作方法。即便是单调乏味的工作，只要不断刻苦钻研，发挥创意，也...
在工作、人生及企业经营中“脚踏实地，坚持不懈”
首先是“脚踏实地，坚持不懈”。人应该拥有宏伟的梦想和愿望，这十分重要。然而，即使制定了宏伟的目标，在平时却仍然不得不从事那些看似枯燥乏味的日常工作。因此，有时人们会因为“梦想与现实之间存在的巨大落差”而倍感苦恼。但无论在哪个领域，想要取得辉煌的成果，就必须脚踏实地、一步一步、坚持不懈地努力，做好采取...
描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”
自从想出这个方程式以来，我一有机会就向员工讲解这个方程式：“思维方式极其关键，一个人的人生、工作的结果完全取决于他的思维方式。”这就是说，我认为经营者必须拥有优秀的思维方式和高尚的品格，因此我一直致力于将这一方程式的值提高到最大限度，提升企业水平。就这样，我把“作为人何谓正确”当作判断基准，凭着“以...
不能满足于崇高的愿景和使命
然而，不管愿景多么宏伟，企业使命多么崇高，如果经营者缺少高尚的人格，绝对无法达成愿景，使企业永续发展。经营者在朝自己确立的愿景进发的过程中，必须做出各种判断决策，带领企业走向正确的方向，这些判断和决策赤裸裸地体现出经营者的人格品性。正因为如此，经营者的人格就显得极为重要。换言之，自我中心、自私自利的...
坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功
令我更加坚信愿景、使命之重要性的，是23年前我成立并经营第二电电，即如今的KDDI的经历。1984年，日本迎来了电信事业自由化这一巨大的转折期。在电电公社民营化，变为NTT的同时，通信行业开始允许新的企业加入。我从很早以前就认为日本的通话费与国际水平相比过高，不但给日本国民带来了巨大的负担，还将妨碍...
经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格
我听说GEF小组的成员平日十分热心学习我的经营思想，希望诸位当中能出现巴西产业界以及社会各界的领导者。今天，基于自己身为经营者的体验，我给大家讲一讲“领导者应有的姿态”。我认为，身为企业经营者，也就是企业领导者，必须具备三个关键要素。这三个要素如下：第一，经营者必须对企业未来发展满怀梦想，拥有宏伟的...
福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象
19世纪后半叶，日本逐渐迎来了现代化的曙光。当时，提倡实践教育重要性的启蒙思想家福泽谕吉对怀抱雄心壮志的学生们讲述了理想中的经济人的形象。在场的商业人士及凯斯西储大学的学生们都是21世纪社会经济的中坚力量，我将以下这段话送给大家，以此结束我的本次讲演。“思想深远如哲学家，心术高尚正直好比元禄武士，加...
“不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义
那么，什么是“正确的为人之道”呢？它听起来像是哲学及宗教般深奥，事实并非如此。在孩提时代，父母和老师都会教给我们一些做人最基本的规矩。例如，“不要贪心”“不骗人”“不撒谎”“做人要正直”等，其中就已经告诉了我们“正确的为人之道”。首先，我们应该重新审视这些简单道理的内涵，并彻底执行、遵守，我认为这一...
人格是后天磨砺而成的
那么，什么是“人格”呢？“人格”是指人天生的性格在人生中经过后天的磨砺及环境影响而逐渐形成的东西。每个人天生的秉性各自不同，有的人比较好强，有的人比较软弱；有的人比较鲁莽，有的人比较谨慎；有的人比较自我，有的人善于为他人着想，个性可谓千差万别。如果人在一生中不学习，没有受到任何新的因素的影响，那么这...
选拔领导者最关键的要素
然而，我认为，若要各发达国家对当下经济社会面临的企业管理危机防患于未然，不单只需要思考经营体系及经营者待遇标准的问题，还需要重新思考经营者资质这一根本问题。大约在130年前，日本有一位叫作西乡隆盛的杰出领导者成功领导了明治维新，促使日本走上了现代国家的道路。西乡是一位私心了无、清正廉明的领导者，至今...
过度的物质激励导致经营者堕落
如果追究企业营私舞弊的原因，首当其冲的便是导致企业或经营者走入歧途的当下的经营体制，尤其是近年来在美国企业盛行的经营层高薪制，以及能带来巨大进益的企业期权。令人担忧的是，这些措施虽然刺激了经营管理者的主动积极性，但同时也导致企业内部的道德低下及经营者的堕落。作为企业的领导者，经营管理者如果才干出众，...
时代对领导者资质提出更严格的要求
我创立了京瓷及KDDI两家集团企业并经营至今。发展到今天，这两家集团的销售额规模共计约为4万亿日元，经常利润共计约为1400亿日元。在日本经济持续低迷的10年间，这两家公司的销售额却扩大了五倍。今天，基于自己40多年的企业经营体会，我想给大家讲一讲“企业伦理与领导力”这个话题。纵观历史，我们发现以国...
以德为本的经营，成就“和谐企业”
前面我给大家讲述了半个世纪以来自己的经营体会。首先，经营者要不断努力提高心性，然后践行所学的道理；勤于反省，保持高水平的人格；确立作为人正确的判断基准；直面人生的考验。我坚信，这些都是推进以德为本的经营，创建“和谐企业”的最卓有成效的方法。日本人在与中国长期友好往来的过程中，从中国的各种古代经典学会...
苦难是磨炼灵魂的考验
人活着往往会受许多苦。有时，人遭受的艰辛甚至会令人不由自主地对神佛产生怨恨：凭什么只有我遭遇这些痛苦。其实，苦难是磨炼灵魂的考验。人活着就会遇到各种各样的灾难，比如生病、遭遇事故、事业遭受挫折等。但我们应当把所有的苦难当作神灵赐予的、为了塑造我们的心灵、磨炼我们的意志的考验。我们不能逃避，要直面苦难...
心中有一把判断的标尺
以德为本的经营还要求企业领导在企业内部树立明确的判断基准。经营者常常需要面对各种局面，做出各种判断。经营正是由每天的判断积累而成。因此，每个判断的对错都左右着企业的业绩，有时甚至决定了企业的命运。因此，经营者心中必须有一把明确的判断标尺。有人会问，那是怎样的标尺呢？为了做出正确判断，首先这个基准必须...
每天刻苦钻研，保持高尚的人格
“提高心性”的一个关键表现就是人格发生变化。运动选手为了保持体魄，每天都必须勤于训练，同样，一个人要想保持良好的精神状态，也必须勤于精进。人格并非一旦形成便恒久不变。特别是若想追求高层次的人格，并想长久保持高尚的心灵境界，就必须付出苦行僧般的努力。这就要求我们反复学习，每天反思自己的言行举止，反省自...
松下幸之助与本田宗一郎
30年前，京瓷迅速成长，不久便开始筹划上市。当时，京瓷还是一家中小企业，也许不太谦虚吧，我与某日本代表性的大银行的行长会面，想听一听该银行的经营理念及经营态度，以决定是否与它开展合作。在会面过程中，我告诉对方自己平时经常读松下幸之助先生的著作，对他十分尊敬。同时，我还告诉对方自己的想法：自己也打算采...
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