自从想出这个方程式以来，我一有机会就向员工讲解这个方程式：“思维方式极其关键，一个人的人生、工作的结果完全取决于他的思维方式。”
这就是说，我认为经营者必须拥有优秀的思维方式和高尚的品格，因此我一直致力于将这一方程式的值提高到最大限度，提升企业水平。
就这样，我把“作为人何谓正确”当作判断基准，凭着“以正确的方式将正确的事情贯彻到底”的态度，每当在日常工作中有所体悟，就立刻记录在记事本中。
于是，不知不觉间，记事本被我写得满满当当。我把这些思维方式称为“京瓷哲学”，把它作为自己行动指针的同时，还将它作为企业哲学，努力与员工共有。在此，我想对“京瓷哲学”中的几条稍做介绍。
听了您的描述，我感到您与160名木工师傅关系十分融洽。虽然您是大型建筑公司下的承包商，在现在严峻的环境下，仍然能够勉强做到收支平衡，这也是因为您跟他们建立了良好的人际关系。大概在早晨五点后的晨会开始，您给工匠做了各种各样的讲话，以此教育员工。虽然正式员工只有15人，但您把160名木工师傅当作自己的员...
在这基础之上，为了进一步提高员工的积极性，鼓足他们的干劲，我采取的措施就是揭示企业的愿景目标，也就是“vision”。从京瓷还是中小企业的阶段开始，我就一直向员工诉说我的梦想：“我们生产的特殊陶瓷，对于全世界电子产业的发展不可或缺，让我们向全世界供货吧！“如果能做到这一点，那么，虽然起步时我们是一个...
《稻盛和夫的实学》这本书是以会计为基础阐述企业经营的书。书中的观点是基于我自己基本的禀性。我在鹿儿岛大学工学部应用化学专业毕业后，在京都一家企业从事精密陶瓷的研究开发，在那里留下了某种业绩。在积累经验的过程中，“从根本上思考事物”成了我的习性。我想，特别是理工科出身的人有这种倾向：“事情原来就是那样...
一般企业在组织方面所遭遇的问题，大概都是下面这几种：1．企业里面各部门的业务内容不明确。到底我这个部门该做些什么，我自己都说不清楚。2．各部门之间责任范围不明确。到底我应该做到什么地步，你应该做到什么地步，我们彼此之间责任怎么划分，大家都不是很清楚。3．对于其他部门的业务内容我们也了解得不明确。你说...
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![清华大学出版社：《轻松学会C++（第3版）》[美]布莱恩·奥弗兰(Brian Overand) 著](/zb_users/upload/2025/02/2025021316550656.png)
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