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PMBOK指南 第七版 中文教程 PDF下载 - 项目管理知识体系 项目管理标准置顶

Assen2年前 (2022-02-08)10690

软考高项《信息系统项目管理师教程》(第四版)PDF下载置顶

Assen5个月前 (01-11)960

第三条:胸中怀有强烈的愿望

Assen2个月前 (03-18)80
——要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望我认为,我们心中描绘的事物可以实现。换言之,“无论如何都要达成目标”的愿望的强烈程度就是成功的关键。从这个意义出发,我把“胸中怀有强烈的愿望”列为第三个要诀,并...

第二条:设立具体的目标

Assen2个月前 (03-18)74
——所设目标随时与员工共有这就是设立企业的“愿景”。经营者要揭示自己企业所瞄准的方向,设立高目标,并向集团成员指明这样的方向和目标。要明示组织将朝什么方向发展的方针,要指出在前进的目的地有何种未来,要...

第一条:明确事业的目的和意义

Assen2个月前 (03-18)90
——树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的为什么要兴办这个事业?这个企业存在的理由到底是什么?当然有各种各样的情况,但自己创办事业的目的及意义必须明确地表示。其中,有人为了赚钱,有人为了养家,这些...

相信“经营十二条”的力量并付诸实践

Assen2个月前 (03-18)71
已是喧腾热闹的年末时节,但是今天仍有1200多名塾生从全国各地赶来参会。谢谢大家,辛苦了。年底是经营者异常忙碌的时候,既要总结已经过去的一年,又要展望规划即将到来的一年。今天我想跟大家讲一讲“经营十二...

日航重建的真正原因

Assen2个月前 (03-18)79
日航重建宛如创造了奇迹。开始时我认为,哲学与员工共有,以及实施了阿米巴经营这一分部门核算的制度,这两项是成功的原因。但经过反复思考,我觉得原因不仅仅是这两项。其实,在日航重新上市之前,每晚临睡时,在床...

意识改革促成了日航的重生

Assen2个月前 (03-18)70
我想再谈一谈关于日航重建的事情。我接受日本政府和企业再生支援机构的邀请,于2010年2月就任破产重建的日航的会长。当我正式上任后,我就感觉到破产企业之所以破产绝不是偶然的,企业的氛围和员工的意识都存在...

企业治理的要诀就是提升员工的积极性

Assen2个月前 (03-18)80
在海外创办企业的日本经营者身处异国他乡,要雇用宗教观、人生观不同的外国员工,用组织来管理他们,同他们一起开展事业。但是,大多数这样的公司都是人数很少,销售不大的企业。为了打破现状,让企业发展壮大,首先...

与员工一起学哲学、用哲学

Assen2个月前 (03-18)606
如果事业目的是为私的,是为经营者个人的,那么经营者自己的内心就会羞愧不安。如果把自己的事情抛在一边,目的是为公的话,经营者的内心就会充满力量,充满自信。在刚过去的伦敦奥运会上就有这样的人,不是为自己,...

所有部门都要揭示大义名分

Assen2个月前 (03-18)76
在京瓷的干部们汇聚一堂的会场上,我曾经讲过:“京瓷所有的部门都应该揭示自己部门的大义名分。”刚才讲道,京瓷这个企业有大义名分,有“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”的经营理念。同样,在座的各位干部,...

崇高的大义导致了事业的成功

Assen2个月前 (03-18)85
第二电电(现在的KDDI)的创业成功,道理也一样。当时,销售额不足2000亿日元的京瓷向销售额超过4万亿日元的巨型企业电电公社(现在的NTT)发起了挑战。第二电电成长发展为今天的KDDI,也是因为它的...

企业的目的是什么:确立使命

Assen2个月前 (03-18)73
再进一步,为了维持员工的热情,保持他们的积极性,让他们不动摇,不松劲,就需要“mission”,换句话说,就是明确公司的使命,并与全体员工共同拥有这一使命。让我理解这个“mission”,也就是明白京...

揭示远大的目标

Assen2个月前 (03-18)80
在这基础之上,为了进一步提高员工的积极性,鼓足他们的干劲,我采取的措施就是揭示企业的愿景目标,也就是“vision”。从京瓷还是中小企业的阶段开始,我就一直向员工诉说我的梦想:“我们生产的特殊陶瓷,对...

拼命诉说工作的意义

Assen2个月前 (03-18)71
当然,仅做这些还不够。在京瓷的创始期,我不仅在感情上打动员工的心,而且诉诸理性,努力用道理来说服员工,激发他们的积极性和主动性。那就是讲述“工作的意义”。这对中小企业的员工而言,可以起到很大的激励作用...

让员工迷恋社长

Assen2个月前 (03-18)72
但是,尽管我们努力去构建这样的关系,有时我们信任的员工仍然会辞职离去,这是最让经营者感觉悲哀的事。“这个人是可用之才!”正当你信任他、期待他,并委以重任的时候,他却轻易地辞职而去了。发生这样的事,甚至...

把员工当作伙伴

Assen2个月前 (03-18)74
企业经营最初级的形态,就是自己单枪匹马,或者与夫人一起创业,开个家庭作坊或个体商店。但是靠这种形式,不管个人多么勤奋,也很难有余力来拓展经营。想要扩大事业规模,就必须得聘用员工,哪怕是一两名员工,与他...

回归经营的原点

Assen2个月前 (03-18)72
今天我想以“企业治理的要诀”为题,来谈一谈在治理企业的时候,经营者应该怎样来激励企业的员工。这是一个重要的问题,我想从基本谈起,因为洛杉矶盛和塾塾生的企业几乎都是小微企业。虽然也有个别员工数百人、销售...

低迷的日本经济的软肋

Assen2个月前 (03-18)75
近年来,日本经济增长迟缓,民间笼罩着停滞感和闭塞感。这时候,再加上日本大地震的影响,整个社会陷入同情和哀伤的氛围中,到处都呈现对灾区灾民的纯净的关爱之心。当然,关爱他人的美好之心必不可少,但只靠这一条...

经营者必须具备强烈的斗争心

Assen2个月前 (03-18)79
然而,在这里请不要产生误解。确实,提升心性,对于日航重建取得优秀业绩很重要。但并不是说只要具备一颗纯洁的心就万事大吉了,事情并不是这么单纯。这一点希望大家再次予以深刻理解。学习我创立的哲学,大家作为经...

以“作为人,何谓正确”下决断,继续与美国航空合作

Assen2个月前 (03-18)83
然而,现在回想起来,企业经营真是残酷的商业竞争。破产的日航仅仅用两年时间,就获得年收益超过2000亿日元的巨额利润,成为全世界众多航空公司中位居第一的高收益企业。如果可以想象这样的蜕变,那么也可以想象...

“隐蔽念佛”培育了我的感谢之心

Assen2个月前 (03-18)76
然而,最近我在不断地思索再思索,我觉得日航的成功应该还不仅仅限于这些原因。诚然,我带去日航的“哲学”和“阿米巴经营”确实大显身手,发挥了出色的作用。但仅靠这些还不足以取得如此巨大的成功。我开始这么思考...

依靠“阿米巴经营”改革企业组织

Assen2个月前 (03-18)95
还有,基于“阿米巴经营”的组织改革也十分奏效。我认为,为让航空企业的经营能够稳定,及时弄清分航线、分航班的收支状况,也就是所谓“管理会计体系”必不可缺。因此,我们努力构筑了这样的体系。对此,把我在京瓷...

依靠哲学改革员工的意识

Assen2个月前 (03-18)75
反复思考的结果,首先是因为“哲学”发挥出了巨大的力量。我认为,像日航这样的企业,为了有效推动它的重建,首先必须改变全体员工的思维方式,必须改变他们的意识。为此我向日航干部们热情宣讲“京瓷哲学”,告诉他...

为什么日航重建如此顺利

Assen2个月前 (03-18)76
由于诸位的鼎力相助,现在日航的重建正在顺利进展。2011年3月末是日航重建的第一个年度,日航的销售利润超过了1800亿日元。“一个破产的企业,仅仅一年,怎么就变成了行业内第一的高收益企业?”世间一片惊...

盛和塾的塾生实践“利他之心”

Assen2个月前 (03-18)73
近30年来,我在繁忙的日程安排中抽出时间,尽力协助大家把企业经营好。这次是大家反过来帮助我,在拼命投入日航重建的我的背后助上一臂之力。我想事情就是这样。这样,为对方着想的美好心灵互相呼应,因而结出日航...

日航重建成功的真正原因

Assen2个月前 (03-18)79
9年年末,日本政府和企业再生支援机构多次强烈邀请我出任日航会长,每次我都以“此非我所任”为理由拒绝了。后来经不起他们再三的恳求,在不得已的情况下,我接受了重建日航的任务。关于我最终接受重建日航任务的理...