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PMBOK指南 第七版 中文教程 PDF下载 - 项目管理知识体系 项目管理标准置顶

Assen2年前 (2022-02-08)10690

软考高项《信息系统项目管理师教程》(第四版)PDF下载置顶

Assen5个月前 (01-11)960

把二把手人格放在第一位

Assen2个月前 (03-15)77
还有一点,回到刚才的话题,从专务的年龄上看,您把公司代表权给他,并不是想让他不论在名义还是实际上成为公司的接班人,对吧?第二电电在全日本成立了9个叫PHS的便携电话公司。我给各位社长提出了9条身为社长...

应该问的是领导者自身在经营上付出的努力

Assen2个月前 (03-15)70
权交给他,您觉得怎么样?”我不知道那位专务是怎样的人,所以无法清楚地答复您。不过,假如您把公司的代表权交给不论名义还是实际上都是二把手的人,是想把这个人立起来,我觉得并没有什么不好。不过,有一件事我比...

处理人的事情需要信赖关系

Assen2个月前 (03-15)72
关于这件事,如果您和现在的董事已经建立起了信赖关系,您可以把他本人叫来,把话一五一十地告诉他,然后让他降职。我觉得,这样做也可以让所有人明白,今后这样的事还有可能发生。问题的关键正是您这个社长和公司员...

人随着立场和时间的流逝而变化

Assen2个月前 (03-15)84
听您的讲述,虽然您是第二代经营者,但从所做的工作来看,可以说是创业者,我觉得您非常优秀。您的第一个问题是现在贵公司正在实施事业部制,把不少干部提拔为董事。可是有些人却无法承担董事的职责,对这些人应该如...

发动公司所有人,发起提高效益的运动

Assen2个月前 (03-15)68
另一方面,虽然这些人事斗争的事情浮出水面,但最重要的,是你们应该发起行动,提升企业效益。刚才,您说“专务在效益方面、在减低成本方面没有任何贡献”,现在应该发动大家:“现在我公司的销售额有这么多,利润却...

赢得员工信赖和信任之后,再决定怎样处置资深干部

Assen2个月前 (03-15)77
我问您一件事。最后您说“特别优待一名员工,就是对其他员工的不公平”,您指的是即使工作不称职,也给A先生专务的待遇,这是不公平的,是这个意思吗?塾生:是的。塾长:可是,您又说,A先生很在意自己的权限和地...

不是“全部委托”,而是让人“负起责任”

Assen2个月前 (03-15)69
您打算干脆把工作全权委托给别人,却不能完全放手,偶然会训斥部下、横加干预,您说必须反省这一点,其实没有必要。为了授权而授权是下下之策。不是把工作全部委托给员工,而是让他们负起责任来。人们常常提到授权这...

就连基层的临时工或兼职员工都有利润意识

Assen2个月前 (03-15)74
其实,就连临时工或兼职人员也应该了解怎么产出利润。比如,小时工也可以5人组成小组,选定负责人。家庭主妇也有理财神经,和一些幼稚的高中毕业生、大学毕业生相比,她们勤恳稳重得多。向这些人传授经营原点和哲学...

把组织划分为可看清核算的最小单元

Assen2个月前 (03-15)88
所以,您说自己在看管制造现场,首先要看看您是否培养出了彻底掌握哲学的部下及组织。您虽然在推进一些类似阿米巴经营的行动,但制造部门和销售部门实力都减弱了,利润率也在降低。在您父亲的时期,他凭着直觉对一切...

哲学是用于塑造“经营者”的

Assen2个月前 (03-15)79
尽管如此,我还是迫切地期望拥有可靠的部下。于是,我教员工哲学,希望把他们塑造成和我一样的人;我向他们传达哲学理念,希望他们能拥有和我相同的心态,所以,我开始和他们交谈。这是因为,我希望他们能用相同的思...

把员工打造成自己的分身

Assen2个月前 (03-15)77
企业规模变大就会看不清全貌,那么,到底怎样才能经营好公司呢?人们说,企业需要组织,需要人才,还需要很多很多东西。可我本来并没有学过这方面的知识,于是,我在实战现场学习经营。随着公司规模不断变大,我开始...

企业规模一变大,就无法看清全局

Assen2个月前 (03-15)69
从业绩上看,贵公司这10年都保持着持平。过去,在您父亲从事经营的期间,尽管销售额只有二十几亿日元,但利润却有3亿日元。就是说有超过10%的经营利润。现在,您兄弟三人拼死拼活,销售额虽然翻了三倍,但利润...

要培养受员工和顾客尊重的高尚人格,这十分重要

Assen2个月前 (03-15)75
但是,假如要真正传达自己的思想感情,就算喝再多酒,也不如具备高尚的人格,让员工感觉“我们的社长是很优秀的人”。在商业中,道理也一样。虽然我常说“做生意信用第一”,然而,商业最大的奥秘是获得客户的尊敬。...

和员工相互讲述心里话(与美国干部的小插曲)

Assen2个月前 (03-15)70
在我用这种风格经营企业的过程中,也曾被人批评冷酷无情。这里有个有趣的例子。以前,我曾把美国京瓷公司的社长、副社长级的人集中到圣地亚哥,举办了为时两天的经营学习讲座,让他们学习我的经营哲学。在讲座中,我...

率先垂范,努力传递自己的思想

Assen2个月前 (03-15)80
接着,我反过来向员工发起攻势。“我创立这个公司不是为了养活自己,而是为了养活你们。所以,早上我会比你们到得更早,从制造到研究、到销售,我都全部管起来。总而言之,我会拼命努力,直到累得不知不觉睡着。为了...

创业第三年的反叛使我发现了企业真正的存在目的

Assen2个月前 (03-15)74
我先说结论,“您必须达到值得员工尊敬的水平”。但是,您还达不到受人尊敬的程度,所以上来就讲结论,您可能会有些受刺激。可是,目的也正在于此。正因为水平不够,诸位才会来盛和塾学习。如果受到尊敬的话,那么,...

企业为了员工的幸福而存在

Assen2个月前 (03-15)81
为什么要这样做呢?以前我也对诸位说过,在27岁创立公司的时候,我曾经把“让稻盛和夫的技术问世”作为创业目的。然而,新员工进入公司之后,他们逼问我:“我们未来的生活怎么办?”当时,我发现自己的想法错了。...

明确企业的目的和意义

Assen2个月前 (03-15)76
您自己也很清楚了。我觉得您已经想明白了一切问题所在。您加入了父亲创立的模具商社,自己也很努力,可是,您是在父亲已经铺好了的路上努力而已。而您却误以为公司发展得一帆风顺,是因为自己的本事。到了公司亏损的...

通过酒话会互相摸清脾性

Assen2个月前 (03-15)76
“离开工作场合,大家就不要有上下等级的分别,相互推杯换盏。如果有意见的话可以直说”,通过酒话会,不分上下互相交谈。在这一过程中,大家就会成为真正互相信任的伙伴。然后,“如果那些认真听自己讲话的人对自己...

要在现场这一修罗场派上用场

Assen2个月前 (03-15)78
说起修罗场,我回想起来,我最喜欢的哲人身上也发生过类似的事情。这位哲人先生是一位出色的人生智者。可是,在初中时,他曾因伤害朋友而进监狱,是一个让父母、师傅都束手无策的暴力少年。当时,据说只要他一把手杖...

有问题要当场指出

Assen2个月前 (03-15)77
在您提问时我就在想,您是个认真的好人,是个好技术人员,但却不是一位好领导。社长认真、性格内向,总想分清楚社长应该引导还是推动,又或者是守护等待。这是不可能分清的,这几种角色都需要。那些企业咨询师常常说...

牢牢盯住渠道费用、销售费用

Assen2个月前 (03-15)80
从事OEM生产,生产的炸薯饼被大型食品工厂用自己的品牌销售,利润非常微薄,因此,您说无论如何也要把自己品牌的产品直接销往全日本。因此,您打算在各地成立营业所,这是正确的方向。只是,通过OEM生产提供产...

发掘工厂内隐藏的利润

Assen2个月前 (03-15)75
我是化学专业出身,用各种化学反应制造东西是我的强项,但从大学时代开始我就非常喜欢机械工学。鹿儿岛大学的工学部有化学、机械、电气、建筑四个专业,不管哪个专业的课我都去听。工学部的同学关系很融洽,我经常去...

高收益是一切的基础

Assen2个月前 (03-15)79
还有一点,生产线规模变大后,就需要非常细致地节省经费。买什么材料,投入多少人,白薯的采购……要重新审视所有与经费相关的问题。您公司的经营方针是“被大众喜爱的产品,让大众满意的价格”,也就是薄利多销。价...

自己培养技术人员,日日钻研创新,提升机器设备的性能

Assen2个月前 (03-15)80
您的公司每天生产100万~120万个炸薯饼,销往日本全国各地。每天生产上百万个土豆饼实在是很大的数量,所以自然需要大型设备。然后,制作这些设备需要专业知识、需要技术,无论如何要交给专业人士制作。你们通...