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PMBOK指南 第七版 中文教程 PDF下载 - 项目管理知识体系 项目管理标准置顶

Assen2年前 (2022-02-08)10690

软考高项《信息系统项目管理师教程》(第四版)PDF下载置顶

Assen5个月前 (01-11)960

集权和分权只是程度的差异

Assen2个月前 (03-27)71
权和分权视企业情况而定一般人都认为西方人是实行法治的,中国是实行人治的。这话乍听起来蛮有道理,可实际上,全世界没有绝对的法治,也没有绝对的人治,怎么可能说用法治理一切或用人治理一切呢?我们应该说,西方...

组织没必要害怕因人设事

Assen2个月前 (03-27)72
一般企业在组织方面所遭遇的问题,大概都是下面这几种:1.企业里面各部门的业务内容不明确。到底我这个部门该做些什么,我自己都说不清楚。2.各部门之间责任范围不明确。到底我应该做到什么地步,你应该做到什么...

组织是企业生存发展的力量

Assen2个月前 (03-27)73
根据我们观察的结果,凡是关心社会的企业,都能够快速成长。这些企业对社会上所发生的种种事情,不但很留意,而且会仔细分析,掌握社会的需求。一个企业掌握了社会的实际需求,又能够推出良好的计划,加上一些有效的...

计划扩大成决策即为企划

Assen2个月前 (03-27)77
企划和计划都是我们常常听到的名词,至于这两个词的区别,有些人认为企划比较新,而计划比较旧,所以喜欢讲企划,而不喜欢讲计划。其实企划和计划是两个概念,而不是新旧的问题。企划的目的是建立行动方案企划到底是...

预测之后要变成具体计划

Assen2个月前 (03-27)75
根据实际情况制订计划中国人很喜欢说一句话——“到时候再讲”。粗听起来好像我们不重视作计划,反正什么事情都是“到时候再讲”,一切随意而为,高兴怎么样就怎么样。其实不是这样的,因为我们还有另外一句话叫做“...

企业发展要依赖确实预测

Assen2个月前 (03-27)71
我们常常感觉到,这个世界好像越来越小了,而且变得越来越快,如果不能够及时调整,就会落伍,甚至失败。有人说,现在的时代是没有准备的时代,我们来不及准备。突然面临一些问题,我们该怎么办?我们现在动不动就讲...

形象的内发力是企业文化

Assen2个月前 (03-27)69
前面说过,个人要重视个人的形象,企业也应该重视企业的形象。但是如果只有形象而没有实质的内容,那叫做虚有其表。因此形象的背后要有一股很强的内发力,就是由内心真正发出来的力量。就企业来讲,企业的内发力应该...

理念正确才能谈企业形象

Assen2个月前 (03-27)63
中国人有一个观点叫做“命由我造”,即我的命是由我自己创造出来的。这是一种非常积极的人生观。但是我们中国人对命运的看法常常受到误解,一般人认为中国人非常相信命运,就说中国人是宿命论者,很认命。其实我们是...

管理功夫要以理念作基础

Assen2个月前 (03-27)69
经验,个案的选取要慎重,否则的话不但没有效,反而会有害。西方人的个案都写得很清楚,所以大家可以角色扮演,可以沙盘演习,可以有很多参考答案。我们中国人不是不会写个案,而是不敢写。因为写得太清楚,就会有很...

管理功夫分为基础和精微

Assen2个月前 (03-27)66
功夫有两种,一种叫做基础功夫,一种叫做精微功夫。基础功夫就是把学来的管理知识在实践中印证,看看它们合不合用。如果觉得合用,还要进一步在行动当中去修正,这样才能够增强效果。这种基础功夫只能够保健,不能够...

练力不练功到头来一场空

Assen2个月前 (03-27)65
中国有一句老话,练力不练功,到头一场空。什么叫做练力呢?就管理来讲,我们多听、多看一些管理理论,就是练力。不练力,管理理论掌握得再多,也发挥不了效用。但只是练力,不见得有功夫,我们还要把听来的、看来的...

引言-中国式管理重视管理功夫

Assen2个月前 (03-27)69
中国企业究竟怎么管?这个问题困扰我们多年。我一直倡导中国的企业要靠中国式管理。而推行中国式管理,除了掌握必要的理念外,还要重视管理功夫。管理功夫,简单地说,就是管理方面的功夫。中国功夫一直是很神奇的,...

用王道文化与对方相处

Assen2个月前 (03-18)86
在讲演结束之前,我还有话要说。在21世纪,中国在经济上将会有巨大的发展。即使将我们日本企业的协助,以及日本政府的援助搁在一边,我相信中国仅仅依靠自己的力量,也能够实现经济的大发展,大概不需要多长时间,...

日本企业应该变身为具备商社机能的公司

Assen2个月前 (03-18)85
第三,日本的生产企业应该变身为具备商社机能的公司。我刚才讲到,日本的厂家是为了廉价生产优质的产品,才把生产据点转向了中国,而且今后还会有更多的生产据点转向中国。这样,日本就必然会出现所谓制造业的空洞化...

应该把中国看作巨大的市场

Assen2个月前 (03-18)84
第二,不是只把中国作为一个制造据点,还要把中国看作一个巨大的市场,由此展开经营活动。据说日本的人工费是全世界最高的。日本的制造业在这种高昂的人工费条件下,为了把优良的产品以尽可能低的成本生产出来,这才...

日本企业今后应走的道路

Assen2个月前 (03-18)83
另外,进入中国的时候,我认为必须注意下述事项。第一,作为向中国转移生产据点的日本企业,我认为,不管怎样,还是有必要将附加价值高的产品制造据点留在日本国内。这里有几点理由。首先,刚才已经提到,所有的日本...

首先保证对方的利益:京瓷进入中国

Assen2个月前 (03-18)91
虽然只有很少一点经验,但我想说一说我进入中国时的情况。京瓷进入中国,就是刚才讲到的,是从“委托生产”的形式开始的。首先,租借中方的楼房,将京瓷的制造装置、设备搬进去,无偿借给对方。然后,京瓷的制造负责...

进入中国不可或缺的“自利利他的精神”

Assen2个月前 (03-18)96
如果进入中国是不可避免的途径,那么日本企业进入中国,要最大限度地追求自身利益当然很重要,但同时,合作对方的中国企业、中国这个国家、地区社会,也都必须能够通过与日本企业合作,获取足够大的利益。我认为,也...

构建中日共同发展的关系

Assen2个月前 (03-18)89
这类意见多了,同时,听到撤退回来的日本经营者讲“有些中国人不诚实”“有拜金主义倾向”等,据说这就在日本国民中滋生了对中国的厌恶感。或许确实存在着这种倾向。但是,即使存在这样的情况,我依然认为,日本企业...

为什么出现“中国威胁论”

Assen2个月前 (03-18)89
近来,随着中日关系日趋密切,在日本“中国威胁论”开始抬头,这让我非常担心。21世纪的中日关系,应该是在相互友好的基础之上谋求两国共存共荣。我一直认为,营造这种良好的环境非常重要。站在这个视角上,我想结...

经营为什么需要哲学:“中日企业经营哲学国际研讨会”摘录

Assen2个月前 (03-18)83
不久前,在天津培训中心举办的“第一届中日企业经营哲学国际研讨会”上,我以“经营为什么需要哲学”为题做了讲演。当时那位中国干部也在场,还有来自各方面的好几百人参加。但是,实际上,我内心就想讲给他一个人听...

在中国开展事业的实例

Assen2个月前 (03-18)83
大家作为企业经营者都在开展自己的事业。最近,我在经营中又碰到了这个“情”和“理”的问题,让我陷入深思。京瓷准备在中国大规模开展事业,为此提拔了一位中国干部。因为是中国人当然中文很好,又在日本留学,日语...

关于“情”和“理”:从《心法:稻盛和夫的哲学》谈起

Assen2个月前 (03-18)93
下面讲第二个话题,在《心法:稻盛和夫的哲学》中有“关于情和理”这一章。我想围绕这个题目来说一说。在这一章里我是怎么说的,我先给大家读一下。如果问我,在我心目中最受尊敬的人、最理想的人物是谁,那么在我脑...

实例三:顺利并购AVX公司

Assen2个月前 (03-18)77
“有情有义帮别人,帮人也帮己”,这句话在并购美国AVX公司中也体现得淋漓尽致。AVX公司是位于美国东海岸南卡罗莱纳州的企业,大约10年前由京瓷收购。这一期AVX的经营非常辛苦。前一期(2001年3月期...

实例二:救助照相机企业雅西卡

Assen2个月前 (03-18)83
再举一个例子。1983年京瓷救助了雅西卡公司,那是京瓷救助沙巴耐特工业4年以后的事情。当时,雅西卡濒临破产,远藤良三社长托人介绍找到京瓷,希望京瓷出手相救。那时,照相机已经是一个成熟的产业。雅西卡过去...