当前位置:首页 > 第2页

PMBOK指南 第七版 中文教程 PDF下载 - 项目管理知识体系 项目管理标准置顶

Assen2年前 (2022-02-08)10690

软考高项《信息系统项目管理师教程》(第四版)PDF下载置顶

Assen5个月前 (01-11)960

《三体-刘慈欣》全3册-典藏版PDF电子书下载

Assen2个月前 (04-11)124
《三体-刘慈欣》全3册-典藏版PDF电子书下载
《三体》全3册-典藏版作者: 刘慈欣出版社: 重庆出版社出版年: 2008-1页数: 1283定价: 93.00装帧: 平装丛书: 科幻世界·中国科幻基石丛书ISBN: 9787540471248百度...

《拿破仑传》PDF电子书下载

Assen2个月前 (04-11)107
《拿破仑传》PDF电子书下载
《拿破仑传》拿破仑·波拿巴(Napoléon Bonaparte,1769年8月15日—1821年5月5日),即拿破仑一世(Napoléon I),出生于科西嘉岛,著名的军事家、政治家 [57],历任...

《富爸爸,穷爸爸》mobi和PDF电子书下载

Assen2个月前 (04-11)95
《富爸爸,穷爸爸》mobi和PDF电子书下载
《富爸爸,穷爸爸》作者: [美] 罗伯特·清崎出版社: 四川人民出版社出品方: 读书人文化原作名: Rich Dad, Poor Dad: What the Rich Teach Their Kids...

《唐诗三百首》.pdf电子书下载

Assen2个月前 (04-11)79
《唐诗三百首》.pdf电子书下载
《唐诗三百首》.pdf电子书下载书名:唐诗三百首作者:顾青编著页数:349页SS号:12347817出版日期:2009.09百度网盘下载链接:https://pan.baidu.com/s/1pUY4...

05稻盛和夫:《卓越企业的经营手法》.epub百度网盘下载

Assen2个月前 (04-08)97
05稻盛和夫:《卓越企业的经营手法》.epub百度网盘下载
05稻盛和夫:卓越企业的经营手法.epub作者: 稻盛和夫出版社: 机械工业出版社出品方: 华章经管出版年: 2018-5页数: 400定价: 59.00丛书: 稻盛和夫系列丛书ISBN: 97871...

04稻盛和夫:《企业经营的真谛》.epub百度网盘下载

Assen2个月前 (04-08)86
04稻盛和夫:《企业经营的真谛》.epub百度网盘下载
04稻盛和夫:企业经营的真谛.epub作者: 稻盛和夫出版社: 机械工业出版社出品方: 华章经管出版年: 2018-3页数: 359定价: 59装帧: 平装丛书: 稻盛和夫系列丛书ISBN: 9787...

03稻盛和夫:《企业家精神》.epub百度网盘下载

Assen2个月前 (04-08)74
03稻盛和夫:《企业家精神》.epub百度网盘下载
03稻盛和夫:企业家精神.epub作者: 稻盛和夫出版社: 机械工业出版社出版年: 2018-5页数: 376定价: 57.50元丛书: 稻盛和夫系列丛书ISBN: 9787111591849百度网盘...

02稻盛和夫谈经营:《人才培养与企业传承》.epub百度网盘下载

Assen2个月前 (04-08)87
02稻盛和夫谈经营:《人才培养与企业传承》.epub百度网盘下载
02稻盛和夫谈经营:人才培养与企业传承.epub作者:稻盛和夫出版时间:2017年7月出版社:机械工业出版社页数:208 页ISBN:9787111572138定价:45.00 元百度网盘下载链接:h...

01稻盛和夫谈经营:《创造高收益与商业拓展》.epub百度网盘下载

Assen2个月前 (04-08)84
01稻盛和夫谈经营:《创造高收益与商业拓展》.epub百度网盘下载
01稻盛和夫谈经营:创造高收益与商业拓展.epub本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题,依据其经营哲学和切身经验,就应该如何解决这些问题所进行的阐述;其中包括对长期计划、改变低收益、产品定...

中国企业怎么管

Assen2个月前 (03-27)114
有功夫的管理者,无意识中做的事情也会恰到好处,没有什么差错,所有的决策都能够得到下属的谅解和支持,他也不必追究责任,而责任自然很分明。重视利润没有错,但是利润是结果不是原因,原因是有没有正确的理念。管...

好的管理者应该避免的症状

Assen2个月前 (03-27)107
管理者要避免一些症状。我把这些症状分成五个层次,一个层次比一个层次更难治。第一个症状就是“耳目失明”。我把它叫做管理者的感冒,感冒时的症状在管理上叫做情报的管道不通。主管带着七八个人,一件事情七八个人...

时常自省才能成为好老板

Assen2个月前 (03-27)95
好老板没有固定的参考标准怎样才算是好老板?我的看法是每一个人都可以当好老板,因为人们心目中好老板的标准不一样。有的员工认为,老板脾气凶一点不要紧,只要能够跟你学到本领,你就是好老板;有的员工则认为,老...

企业管理是修己安人的过程

Assen2个月前 (03-27)113
中国人最喜欢自作主张,自主性很强,绝对不喜欢别人管。一个不喜欢被别人管的人,一个喜欢自作主张的人,更应该修己。不是为了当圣人,修己只是为了被人家看得起,你不修己人家根本就看不起你。中国人看不起别人不一...

人人修己才能创长青基业

Assen2个月前 (03-27)95
忧患意识和企业伦理不可少什么叫做忧患意识?特别是企业经营的忧患意识,我们提出四点:第一点,天下为公。很多人总认为“天下为公”是一个理想,或者是一种政治主张,其实不是。企业经营者如果把天下事当做自己的事...

留才有八个原则

Assen2个月前 (03-27)100
留才有八个原则,假定我们能够遵循这八个原则,相信人才就能够留住。第一,要关怀他。如果让员工感到大家相处一年就有一年的感情,相处三年就有三年的感情,那么他是不会跑掉的。你看一家人,很穷,但是家庭成员也不...

员工跳槽关键在于找准原因

Assen2个月前 (03-27)85
每次大家一谈到人员跳槽,就会感觉到很紧张,好像这是个很严重的问题。我的看法是,一个年轻人刚刚进入社会就业,在前五年,如果认为有跳槽的必要,你就去跳槽,五年之后,你就不应该去跳槽。年轻人刚进入社会,搞不...

知人善任体现用人的一贯之道

Assen2个月前 (03-27)98
知人善任体现在企业管理上,可以划分成十个段落,我们把它叫做用人的一贯之道。第一,识才。企业要订立用人的标准。我们选人的标准,一直是“德本才末”,就是说先看他的品德,品德过关了以后再来看他的才干。一个品...

知人善任才能人人尽其才

Assen2个月前 (03-27)98
知人善任目的是得人又得心做领导者最要紧的就是知人善任,知人善任的目的在于“得人又得心”。只有他的心在企业里面,他才会真正发挥潜力,把企业的事情当做自己的私事一样,用心处理。所谓得人,就是得到所需要的人...

聘用人才后要做到适才适用

Assen2个月前 (03-27)116
当我们把人招进来之后,最要紧的就是要加以适当的教育。新进人员包括有经验和没有经验的,有工作经验的人进入一家新企业,也是新进人员。要使从业人员充满工作意愿,最好的办法就是在他踏入我们企业的头一个星期,给...

企业招人要注意三个原则

Assen2个月前 (03-27)98
企业招人,除了品德跟能力要兼顾以外,还需要注意三个原则。第一,我们要找的人并不是最好的,而是最合适的。有些企业并不欢迎学历太好的人,因为“要不起”。这是根据经验得出的结论:这样的学历,把他请来,他不一...

知人的目的在求适才适用

Assen2个月前 (03-27)87
寻找人才要选择合适的途径我们很喜欢找人才,那到底什么样的人是人才?我们不妨把人才分成三个等级。第一种人才,本身很公正,对别人也严格挑剔,是非之心很重。但“水至清则无鱼”,这种人才很难成就大事。第二种人...

管仲观人的十二准则

Assen2个月前 (03-27)92
1.訾待 的人不能委以大任。凡是嫉妒心很强的人,不要委以重任。因为一个人嫉妒心很强,就没有办法公平待人,就不是一个很好的领导者,会把有才干的人冷冻起来,或者逼走,这样会对企业造成很大的杀伤力...

看曾国藩的知人方法

Assen2个月前 (03-27)88
我们再看看曾国藩的知人方法:第一,广收慎用。曾国藩主张“广收慎用”,就是说任何人都可以来,但是我会很谨慎地把人用在适当的职位上。“广收”,是说只问人才,不限背景,不限出生地,不限派系;“慎用”,是说用...

管理以人为主知人最重要

Assen2个月前 (03-27)85
人们常说,企业的兴衰系于人才的多寡。好像人才多的企业就会兴,人才少的就会衰。事实上,一家企业如果要兴的话,最起码应具备以下几个条件:第一,其产品是有成长性的,主力产品不会很快被淘汰,能持续地为市场所接...

中国人最擅长不讲话来沟通

Assen2个月前 (03-27)93
尽管这些要领我们都掌握了,但有一点不能忽略,中国人常常用不讲话来沟通。不讲话来沟通的不是小事,而是很重要的事情。因为我们一直认为应该说的才说,不应该说的不说。应该说的一句都不能少,不应该说的半句都多。...