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PMBOK指南 第七版 中文教程 PDF下载 - 项目管理知识体系 项目管理标准置顶

Assen2年前 (2022-02-08)10690

软考高项《信息系统项目管理师教程》(第四版)PDF下载置顶

Assen5个月前 (01-11)960

人类历史就是领导者的历史

Assen2个月前 (03-15)68
人类历史就是领导者的历史,这么说也不为过。企业经营也与此没有丝毫不同。事实上,企业往往因为一个领导者而发展壮大,但同样,也会因为一个领导者而从成功的巅峰跌入凄惨的谷底,类似的事例近年来屡见不鲜。为什么...

领导者人格稳固的重要性

Assen2个月前 (03-15)79
我与美国屈指可数的智囊机构美国战略与国际研究中心(CSIS)关系较为紧密。本月23日,我将与CSIS共同在京都举办国际研讨会,主题是“政治中的新国际主义:21世纪联合国改革”,会议邀请了CSIS的约翰...

给未来的领导者

Assen2个月前 (03-15)77
九州大学商学院是九州成立的首家商业学校。数日前,院方邀请我在商学院首届学员毕业典礼上发表讲话。时间已过了半个世纪。回想当年,我的年龄不过20岁出头,胸怀凌云壮志,离开了九州这片土地。我想,“或许我的讲...

领导者应有的姿态

Assen2个月前 (03-15)83
2015年,有领导者参与的丑闻在多个领域曝光。在企业界,德国汽车巨头大众汽车为了规避美国汽车尾气排放规定,长年有组织地从事舞弊行为,而今遭到曝光,在受到社会各界严厉谴责的同时,前CEO马丁·温特科恩也...

一灯照隅 万灯照世

Assen2个月前 (03-15)75
判断基准是哲学核心从2005年开始,我花了大约一年时间,写了《稻盛和夫成功方程式》这本书。为此,我认真阅读了当时可以找到的稻盛先生所有的著作和讲演。承蒙稻盛先生亲自推荐,这本书还用日文在日本出版并畅销...

如果可能的话,让弟弟到别处谋生

Assen2个月前 (03-15)99
您很勇敢,说出了家中的隐情。可是,正因为家里有隐情,所以从您父亲看来,虽然也觉得您弟弟有点无能,却仍旧让他进入自己的公司。这是父亲对孩子伟大的爱,的确没有什么不对。可是,你们的成长环境不一样。在相同环...

让亲人参与经营的难处

Assen2个月前 (03-15)80
与外人建立这种关系就非常困难,而在兄弟之间更是难上加难。理由是有血缘关系的兄弟之间,或许是因为存在人情或兄弟之情之类的缘故,很容易就有“哥哥有什么了不起”的想法。从孩提时代开始,兄弟们就在一起,哪里有...

螃蟹只会根据自己壳的大小打洞

Assen2个月前 (03-15)520
那么,具体怎么办呢?可想的办法有很多,但在这里我有些话想对大家说在前头。现在,盛和塾聚集了大约3000名来自日本全国各地的经营者,我经常对这些人讲述一些经营的话题。同时,我也写了一些相关内容的书籍。然...

把握人心(经营者要赢得尊敬)

Assen2个月前 (03-15)84
首先,您才二十多岁,年纪很轻,进入父亲公司的时间也不长。而且,您父亲患病,您继承他的事业、成为社长的时间也并不长。我凭第一感觉想到的是作为创业者,我27岁创立了公司,最担心的是怎么凝聚跟我一起创业的2...

亲人待遇受企业蓝图左右

Assen2个月前 (03-15)82
我想,这是我遇到的最难的问题。而且,您提这个问题也真的很需要勇气。一般人都不愿在人前谈论自己的亲人,纵使和亲人相处不好,也会假装相处得很好的样子。但您却鼓起勇气,提出这个问题。这个问题大概对许多人都非...

只要企业规模变大,就需要把资本和经营分离纳入视野

Assen2个月前 (03-15)79
问题出在下一代身上。现在,您无病无痛,只要保持现状就可以了。一旦生病,您可以把生意交托给四弟。只是,当四弟继承企业后,下一代该怎么办?也就是,您孩子的那一代会怎么样?家中必定会发生内讧,那是没有办法的...

不应该改变持股比例

Assen2个月前 (03-15)87
您提了一个非常难的问题。先说结论,我不太同意您现在的想法。您说你们兄弟之间关系非常和睦。您父亲经营鱼店,当他卧病在床的时候,是二弟和您母亲一起努力把鱼店维持下去。这是一切的起源。之后,三弟、四弟大学毕...

这是个相对的世界,自己改变了,对方也会改变

Assen2个月前 (03-15)132
刚才,我边听您讲话边想,如果只看坏处,没有人不是坏人。只要包容对方的缺点,看到对方的长处,肯定对方好的地方,事情就会完全不同。比如我自己的例子。在创建第二电电和京瓷时,在工作中,我和大家进行各种各样的...

不要分化公司,而是细分组织,对企业进行重组

Assen2个月前 (03-15)78
您祖父那一辈通过生产销售和式点心,把企业规模变得很大,所以,在您公司里有许多制作和式点心的工匠。和式点心这个行业必须依靠手工制作,所以企业人员众多,但相对而言,却没有太多附加价值。正如您二弟的品牌店事...

首先要以“宽容之心”团结起来,优先恢复业绩

Assen2个月前 (03-15)79
我觉得这是一个非常难的问题。一开头您有一句话令我很在意,那就是“呈现出一派小三国的景象”。虽然您父亲年事已高,还在担任社长,您兄弟三人也在从事经营,但却因为各自意见不合,导致公司内部决策效率低下。而且...

用强大的领导力激起员工的勇气

Assen2个月前 (03-15)79
但是,即使预算方案是由大家促膝商讨、反复多次磋商而成,一到实际操作的时候,还是无法执行。这时,就需要采用您父亲的手法,对员工说,“你们在说什么!大家一起反复思考的方案,不可能做不到。假如做不到,那就是...

被依靠的感觉激发员工的干劲

Assen2个月前 (03-15)85
您父亲虽然在现场浸淫多年,但也在学习现代化的企业经营管理方法,并把它引进企业。比如,他把现场施工体系化,从成本管理开始,在各个方面做了种种尝试。就是说,他引进了类似预算制度的机制。单从您父亲采取绵密细...

第二代要承受的“矛盾”

Assen2个月前 (03-15)71
刚才您非常谦虚,说自己的问题或许很无聊,然而,这是第二代经营者共同存在的问题。但凡经营者,一旦打算让儿子接班,站在父亲的立场上,无不希望儿子能像自己一样思考问题。然而,儿子作为未来的接班人,自己也有自...

重视一线的女员工

Assen2个月前 (03-15)83
我认为,您父亲把企业经营得非常出色。他像盒饭店那样,采取加盟制,在他的栽培下,加盟店产出了巨大的销售,总销售额在上年度达到了400亿日元。然而,2000年的销售为59亿日元,经常利润为3亿日元,200...

继承者继承大多数股份

Assen2个月前 (03-15)92
在关于遗产的问题中,您提到为了缴付遗产税,挪用了企业的大量现金,心中觉得不是很舒服。您认为也许应该以个人身份从银行贷款,或者从公司借现金支付遗产税。如果您没有现金支付遗产税,当然应该以个人身份从银行贷...

不能为了继承遗产而使业绩变差

Assen2个月前 (03-15)81
第三点是有关遗产继承的问题。虽然您父亲生前没有留下任何遗嘱,但您可以咨询会计师,以纯资产估值等各种方式估算股票价值。销售减少,利润降低,估算的股票价值必定会变低。您父亲勤奋拼搏,把企业经营得有声有色,...

给离职的人充足的补助

Assen2个月前 (03-15)83
第二点,关闭工厂有时还需要辞退人。当然,您会劝他们转到总店工厂工作,但如果转不了岗的话,也可能需要辞退人,所以,您的问题是在关闭工厂、辞退员工时应该注意什么要点。公司进行关闭整合,人手当然会富余。而且...

趁着财务体质良好,应该进行关闭整合

Assen2个月前 (03-15)77
您父亲创立了公司,经营上门配送熟食等业务,并且经营得很出色。而您在父亲创立公司的同一年龄,继承了这家企业。从那之后您经营了4年,然后有了刚才的疑问。2000~2008年期间,贵公司的销售一直低迷,想方...

怎样在国外开展业务

Assen2个月前 (03-15)77
您的企业每家店铺都能完整地独立运营,所以不必担心,然而,今后的问题除了选择接班人,还有怎样在语言不通的国外开展业务。在国外开展业务的过程中,常常会出现各种各样的问题,比如理念被稀释,出现不正当操作等。...

爱惜您的儿子

Assen2个月前 (03-15)72
同时,让您的儿子、亲戚从事完全不同的事业。我觉得这样最好。您的企业已经上市,您应该持有不少股份,也应该有一些资金。您可以给您的儿子一些。虽然智慧没办法给,但钱是可以给的。以前我也讲过,西乡隆盛曾说过,...