当前位置:首页 > 第17页

PMBOK指南 第七版 中文教程 PDF下载 - 项目管理知识体系 项目管理标准置顶

Assen2年前 (2022-02-08)10690

软考高项《信息系统项目管理师教程》(第四版)PDF下载置顶

Assen5个月前 (01-11)957

只要努力钻研,足以战胜拥有先进技术的其他公司

Assen2个月前 (03-15)80
您认为利润率低下的原因是装置产业需要花太多的钱在机器设备上。的确有这个原因,但这还是取决于所做的钻研。我创立京瓷的时候,几乎没有钱投资设备。因为没钱,只好买粗糙的机器。租借了宫木电机公司的一个木造仓库...

在自己公司内研究如何改良机器

Assen2个月前 (03-15)88
您的公司年度销售额为50亿日元,包括临时工在内,共有370名员工,有三间工厂,在塾生企业中规模可以算是比较大的。我想从稍微不同的角度回答您提的问题。您的企业现在是中坚企业,今后,只要方法得当,十分有可...

明确好合并后的形态再合并

Assen2个月前 (03-15)75
同时,我正好也面临这种基于“对等精神”的课题。其实我刚才也说过,我也赞同对等精神。然而,尽管我认为的对等精神是重视和珍惜,可如果对方认为在一切方面都要对等,就会演变成与您公司相同的情况。所以,虽然讲对...

双方领导人要面对面把话讲清楚

Assen2个月前 (03-15)70
既然过往的合并毫无意义,那么该如何合并呢?一个公司是销售额200亿日元的生鲜食品超市,体制健全,并且在盈利。另一家公司经营的是连锁药店,年销售额为40亿日元,也在盈利。这两家经营良好的公司假如能一起开...

问题在于没有达成共识

Assen2个月前 (03-15)81
在电子通信行业,如您所说的一样,为了合并而辗转呻吟、痛苦不堪的上市公司、大企业比比皆是。他们也完全一样,一切都讲“对等精神”。而且,不讲对等精神,对方就不会点头。因为在追求盲目的对等,所以组织上、人事...

在“对等精神”中苦苦挣扎的日式合并

Assen2个月前 (03-15)77
塾长:您是董事兼经营企划室长,所以您应该不是代表公司参加经营问答,而是以个人身份参加的吧?塾生:这次参加经营问答,得到了社长的首肯。提问的内容也跟他讲过。塾长:我觉得这是个非常大的问题。之所以这样说,...

通过您的说明,填补薪资水平的差距

Assen2个月前 (03-15)79
还有,您列举了合并的利益点,我觉得完全正确。在损失方面,您提出如何发挥哲学,这一点我刚才已经讲过,请您按我讲的做。关于有可能出现人际关系瓦解、积极性低下这一点,我不太清楚是什么意思。只要您告诉A公司社...

明确拿到出任二把手的承诺

Assen2个月前 (03-15)81
您说合并后您会成为二把手,是否真的能成为二把手,这也十分关键。“作为合并条件,我推举您出任社长,我自己担任二把手,您是否同意我成为二把手”,您必须和对方确认清楚。对方规模比较大,当然会有专务。所以,也...

确认延续在盛和塾所学的员工教育

Assen2个月前 (03-15)87
您加入盛和塾,拼命努力构筑与员工的良好关系。您也谈到,A公司社长有出色的想象力、技术实力、销售能力,但却没有培养起二把手。还有,他在人才培养方面,缺少一些能力。他善于社交,也具备同情心,却不太善于向他...

正确估算双方公司的价值

Assen2个月前 (03-15)84
首先必须考虑的是双方公司的价值评估。而负责安排合并的代理,比如证券公司,有大和证券、野村证券这样的大公司,也有小公司。还有,有认证会计师的普通会计师事务所,首先,要请他们评估双方公司,A公司的价值是多...

为了在激流中脱颖而出,合并是正确的选择

Assen2个月前 (03-15)78
您似乎为了是否和A公司合并大伤脑筋,我觉得这个方向是正确的,您应该顺着这个方向继续前进。我不太懂保险代理店的业务,从个人经验而言,保险销售员一厢情愿地强行推销,只给我留下了烦不胜烦的印象。不过您说的是...

仅带着哲学来到第二电电

Assen2个月前 (03-15)79
在整整10年前,一直号称只会利用自身一技之长发展事业的我却隔空下了一颗飞子。那是一家叫作第二电电的、和我过去从事的行业完全不同的事业。但是,这个事业的拓展也并非毫无根据。京瓷成功之后,许多评论家和各界...

新事业要靠一技之长决一高下

Assen2个月前 (03-15)78
您第三个问题是问在开拓新市场或者开发新产品,也就是在开拓新事业的时候,有没有什么需要注意的地方。刚才我说过的“什么是自己的特长”,这是第一点。比如,在柔道中,假设最拿手的是过肩摔,那就要埋头苦练,直至...

没有受尊重的领导者,就没有主动的员工

Assen2个月前 (03-15)78
比照刚才我所列举的进军海外的诀窍,我们来看一看京瓷。首先,“是否具备他人无法模仿的业务、技术”。我们公司的技术并非随处可见。尤其对于美国半导体产业而言,京瓷的封装是必需品,我们在技术上占据着明显的优势...

使京瓷走向全球的“愚人战术”

Assen2个月前 (03-15)79
可是,如果因为三把手进驻国外,而导致日本国内的业务人手不足,则毫无意义。所以,是否应该把人派出去是一件令人大为踌躇的事情。不管在国内还是国外,为了攻城略地,必须派出自己的三把手,可是如果为此削弱了总部...

让精通语言的人辅佐

Assen2个月前 (03-15)77
还有一个很重要的因素,进军国外必须懂得语言。三把手虽然懂得业务,但不一定具有语言能力。所以,必须找到精通语言、熟悉当地情况的人担任领导者的副手。通常,大家认为,熟悉当地情况而且通晓语言的人就有工作能力...

是否有能力出色的优秀人才派驻国外

Assen2个月前 (03-15)74
还有,走出国门最重要的是派驻的人。假设各位在日本从事年销售额为50亿日元,不,是一二百亿日元的事业。这份事业中的关键人其实寥寥无几。“我们事业的年销售额为20亿日元,实际上都是我们公司的专务、常务、工...

拥有独特的技术是在国外生产的第一道关口

Assen2个月前 (03-15)76
您问的是日元是否会保持上涨的趋势,我个人认为还会继续升值下去。现实中不是已经出现了1美元兑换100日元的情况了吗?当然,如果以5年或10年的时间跨度来考虑,日元非常有可能转向贬值。从购买力评估的角度看...

创办承包型风险企业

Assen2个月前 (03-15)79
在这里,我想起一件事情。今天我也被这里的县知事拉去出席了恳谈会,会议开头我要讲30分钟话。我讲话的主题是21世纪这个县应该如何发展,这个题目很难。不过,我不可能说不知道,所以凭着自己的一些想法,说了以...

只要具备领导力,就能从事其他工作

Assen2个月前 (03-15)74
刚才我所说的两点是推行多元化的前提。您充分地考虑了自己公司的能力,希望在能力范围内挑战新事业,接受了JR的管道工程业务。这个业务未来将有1亿~5亿日元的销售规模,如果同时承接市镇村的下水道相关业务,事...

彻底发挥特长,决不隔空飞子

Assen2个月前 (03-15)71
在现实中推行多元化时,我考虑过很多问题。刚才,您说知道自己拥有的能力,想在这个能力范围中挑战新事业。我在推行多元化的时候也十分担心,有过类似的想法。我对自己的一技之长,也就是自己拥有的技术十分有自信,...

以“付出不亚于任何人的努力”多方位、多元化地开展事业

Assen2个月前 (03-15)85
您解释得非常详细,我想大家都听明白了。我觉得您的想法非常棒。您经营的是大型卡车、巴士的销售代理业务。随着大型卡车、巴士市场的成熟,市场需求不断萎缩。实际上的销售额与巅峰时期相比也大为减少。为了让接班人...

察觉破产迹象后应该采取的行动

Assen2个月前 (03-15)64
还有一种情况,就是没有收到支票,可应收账款已经堆积了3个月。这种情形十分不妙,而对方的情况也很怪异,在这种情况下,对方也陷入了资金周转不灵,马上就要倒闭,经济拮据,根本没有余力支付货款。在过往的经营生...

“监控”对方的公司

Assen2个月前 (03-15)80
而且,拿到了支票,事情并没有结束。在收款时,拿回支票并不等于取到现金。如果对方公司倒闭,支票就变成了拒付票据,制作的费用就不得不由自己公司承担。因此,必须“监控”对方公司的动态。所以,每月到保持下单的...

向对方解释为何必须收款

Assen2个月前 (03-15)75
接着出现的情形是当去对方那里收款的时候,对方说:“请稍等。支票还没有准备好,要10天才能准备好,下次再过来取吧。”也就是,在收款的时候没有拿到3个月付款期限的支票,结果磨磨蹭蹭地又拖了一个月,收款期变...