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PMBOK指南 第七版 中文教程 PDF下载 - 项目管理知识体系 项目管理标准置顶

Assen2年前 (2022-02-08)10690

软考高项《信息系统项目管理师教程》(第四版)PDF下载置顶

Assen5个月前 (01-11)957

让诚实的人做接班人

Assen2个月前 (03-15)75
还有一点是人品,不过在您这里应该不会有问题。接班人必须是赢得员工尊敬及信赖的人。不管在现场经营中怎么有手段,怎么能盈利,人品还是很重要的。具体地说,就是“诚实”第一。要有责任感、诚实、有正义感。认真而...

会计知识不可缺少

Assen2个月前 (03-15)80
只有一点我补充一下。您现在有800家店铺,今后还会进军海外,不断扩张,所以,除了经营好各个店铺,还需要整合各店铺的损益,看整体大局。这样一来,就要求原本在现场运营一家一家店铺的人进一步扩大视野。因此,...

让在现场受过锻炼的人成为接班人

Assen2个月前 (03-15)74
在这个过程中,您感到是时候选拔接班人了。早在15年前,您就曾经公开声明,不会从自己的亲人中挑选接班人,所以,您打算从公司内部选拔人才。现在,您的企业规模变得很大,销售额达到了350亿日元左右。因为销售...

独立核算的店铺运营能够培育人才

Assen2个月前 (03-15)83
店长拥有采购的权限,他还组织临时工、兼职人员一起在店里营造热闹的气氛。店长共有经营理念,和临时工、兼职人员团结一心,使店铺洋溢着热烈的气氛。然后,书籍采购、加工、销售、收款一气呵成,由各店店长负责。您...

独特的销售渠道

Assen2个月前 (03-15)75
我想起来了。以前我曾经在盛和塾听说过您的业务,当时,我非常惊讶,还说过:“您是个天才!”在50岁之前,您吃了很多苦头,之后才开始经营二手书,以独特的想法建立了二手书的销售渠道。以定价的一成购入书籍,再...

为了保证企业的长治久安,要提高利润

Assen2个月前 (03-15)522
同时,我想您也懂得的,请务必提高利润率。正如我对盛和塾的诸位塾生说过的,要有10%的利润率,这是理所应当的。比如,有5亿日元的销售额,至少应该有5000万日元的税前利润。企业经营受市场行情左右,假如遇...

身怀具有普遍性的哲学,磨炼思想与人格

Assen2个月前 (03-15)90
您接着又说:“当然,我自己会挺身而出,冲在全公司的最前面,努力工作,保持沟通,而且,坚持自己的思想,磨炼人格,我已经从塾长多次的指导中领会了其中的重要性。”可是,在坚持自己的思想之前,首先要有优秀的思...

要谦虚,不要骄傲;以员工为师,积累经验

Assen2个月前 (03-15)79
您的第二个问题,不管身为经营者还是社会人,自己资历尚浅,在公司年纪又最小,作为领导企业的经营者,怎样与员工相处才好。这也是关系到经营本质的关键问题。您谈到把父亲重点培养的两位部长提拔为董事。您这样做,...

强悍、刚毅兼具

Assen2个月前 (03-15)70
虽然,您期望员工变得像自己一样,激励员工“积极干,加把劲,要自我驱动”,然而,单凭提出愿景,是很难行得通的。员工只是来打工的,他们只希望工作尽可能轻松。所以,您才会说:“大家觉得只要社长定好目标,就算...

描绘梦想的愿景,激发员工积极性

Assen2个月前 (03-15)80
您有较强的经营者自我意识,不管多辛苦都能承受,问题在员工身上。再小的集体,如果想要激发员工的自主性、积极性,就必须明确目标、愿景,明确企业的前进方向和道路。这些东西不是由全体员工参与制定,而是根据您个...

积极性的原点是“参与意识”

Assen2个月前 (03-15)71
过去你们的经营方针发表会都由社长、部长等管理层准备经营计划等资料,然后告诉大家,今年要这样做。但您上任后,要求全体员工一起制作计划资料,由各部门讲述各自的方略,让他们向大家宣布“想达成这样的实绩”。这...

员工充满价值感的企业

Assen2个月前 (03-15)67
父亲去世之后,您当上社长才一年时间。您真的非常年轻。但是,听您的提问,我觉得您是一个非常聪明的人。您归纳得很好,想法也很清晰。我觉得您十分优秀。您的第一个问题的具体内容,是想知道怎么构筑体系,才能让每...

培养高尚的人格

Assen2个月前 (03-15)68
第五点,正因为要有这种判断基准、这种日常的思维方式,所以社长必须是受员工尊重的人。为此,社长必须是出色的人、有远见卓识的人。要成为人品高尚、受人尊敬的人,就必须提高心性。对社长的要求有很多,因为没有时...

为了员工,比任何人都勤奋工作

Assen2个月前 (03-15)81
第四点,不为公司,而是为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福,社长必须比任何员工都努力勤奋地工作。当上社长后,人就会傲慢起来。比如,往往会贪图轻松,乘坐公司的公用轿车。不可以这样。社长不为公司,而是为...

把自己的人格、意志注入企业

Assen2个月前 (03-15)73
第三点,刚才我说过,社长对企业、对组织产生影响力,而且必须产生影响力,因此,必须要把自己所有的人格和意志注入企业当中。...

承担无限的责任

Assen2个月前 (03-15)73
第二点就是企业的一切责任都在自己身上,社长对企业负有无限的责任。企业是无机物。但是,一家企业至少应该因为社长的存在而变得有生命。有生命的事物必须有自己的意志。而把这种意志注入企业中的,正是社长。假如把...

心中拥有判断、决策的基准

Assen2个月前 (03-15)72
您的问题是“希望塾长评价一下,社长的重要职责是什么”。社长需要注意的事情有很多,今天没有那么多时间,所以我只想谈谈几个要点。所谓社长,就是对企业做出最终判断、最终决策,也就是有地位对事物做出最后决定的...

“持续”让愚钝变非凡

Assen2个月前 (03-15)71
从这一观点来看,初看似乎愚钝的人,只要持续不断努力做同一件事,就能变成一个非凡的人。“持续就是力量”,持续不断地钻研同一件事,“持续就会把愚钝变成非凡”。社会称颂的名人达人,比如剑术达人、制作器物的名...

人是城堡、人是石墙

Assen2个月前 (03-15)65
有句话叫“人是城堡、人是石墙”。互相信赖的人集合在一起,就相当于坚固的城堡和石墙。组成石墙的有大石块也有小石块。光有漂亮的大石块叠在一起的石墙,经不起风吹雨打,只有把小石块填满大石块之间的孔隙,才能砌...

选拔董事,第一基准就是人品

Assen2个月前 (03-15)72
看到你的提问表,我觉得你确实是一个非常聪明的人。大家手头可能也拿到了相关的资料。但与你们不同,我这里的资料比你们详细得多。有关公司的理念、员工教育、组织图等我拿到了各种资料。你真的很了不起,优秀的程度...

攀登哪座山决定了人的活法

Assen2个月前 (03-15)73
A君说“讨厌那种活法”,他的企业有那种水平就够了。换句话说,首先,重要的是经营者希望把公司经营“成为怎样的企业”。因此,当想要求包括自己在内的全体员工提高心性、切磋琢磨,实现出色的经营时,您必须告诉员...

以心目中的理想企业为目标

Assen2个月前 (03-15)69
我再次确认一下您的问题。您说,人对自己的弱点也有认识的话,就应该接受包容别人的弱点。如果容不下别人的弱点,就不是有德之人。而且,假如不接受这个观点,就会被说成没有器量。而且,您对包括经营人员在内的员工...

贪图安逸快乐、游戏人生的第二代社长

Assen2个月前 (03-15)68
我创立京瓷公司,到今年已有34年。在这期间,我既没有加入青年会议所,也没有加入过狮子会、扶轮社,而是专心致志、聚焦在事业这一个点上,一直拼命努力。公司上市时,在京都经济界人士的邀请下,我才开始出入京都...

对经营者而言,这是一个层次很高的问题

Assen2个月前 (03-15)71
在来这里的路上,我读了您的问题。困扰您的是一个层次很高的问题。只知拼命埋头经营的经营者大概不会有这种烦恼。能为这种事情烦恼,证明您本身已经达到了一定境界。因为对自己的弱点有自我意识,所以会理解、包容别...

有器量的人努力并可提升

Assen2个月前 (03-15)75
塾长:这不是公司提出还是本人提出的问题。实际上是您是否跟对方促膝深谈,使对方觉得“社长,不要紧”的问题。这是常有的事,我也有过类似的经历。在京瓷成立并发展的过程当中,人才严重缺乏,我也考虑过从外面挖一...