《我缔造了新世界》是由美国作家理查德·斯诺所著的一本书。这本书聚焦于19世纪的发明家托马斯·爱迪生，详细记录了他的生活和工作经历，并深入探讨了他对现代世界的深远影响。主要内容：书中的内容围绕着爱迪生从一个少年到成为科技先驱的过程展开，描述他如何在电气技术领域取得革命性的成就。书中不仅包括了对爱迪生的...

《征服市场的人》是美国记者和作家格里高利·祖克曼撰写的一本书。该书详细介绍了高频交易领域的发展历程，包括这一行业内部的秘密和技术细节。书中深入探讨了高频交易对金融市场的影响以及其中存在的伦理问题。主要内容涵盖了以下几个方面：1. 高频交易的起源与发展：解释了这一技术如何从学术研究演变成强大的市场力量...

《小米之道》这本书并非克莱·舍基所著。克莱·舍基是一位美国学者，专注于研究网络文化和集体行为对社会的影响，并非《小米之道》的作者。《小米之道》是一本详细介绍中国科技公司小米公司经营理念和运营模式的书籍。该书深入剖析了小米如何利用互联网思维进行产品设计、市场营销和服务创新，在短短几年内迅速崛起成为全球...

《发明》是英国作家詹姆斯·戴森所著的一本书。詹姆斯·戴森是一位著名的工程师和设计师，以发明无袋吸尘器而闻名，并且创立了戴森公司。主要内容：书中讲述了戴森的个人经历以及他如何从一个对创新充满热情的年轻人成长为一位成功的发明家的故事。戴森详细地描述了他的设计理念、工作方法以及面对挑战时的态度。此外，他还...

《勒布朗·詹姆斯的商业帝国》一书由布赖恩·文霍斯特撰写。这本书详细介绍了NBA超级巨星勒布朗·詹姆斯如何从一个篮球运动员扩展到成为一位多元化的商业巨头，涵盖了他在体育界之外的投资和业务拓展。主要内容包括：1. 詹姆斯的职业生涯：从他的高中时期开始介绍，一直到他后来的NBA职业生涯。2. 个人品牌建设...

《冲浪板上的公司》由美国著名户外品牌Patagonia的创始人伊冯·乔伊纳德（Yvon Chouinard）撰写。这本书深入探讨了环保和企业责任之间的联系，以及如何在追求商业成功的同时兼顾环境保护和社会正义。主要内容：1. 可持续商业模式：书中详细介绍了Patagonia如何构建一个可持续发展的商业...

《丰盛人生》一书由理查·狄维士撰写。理查·狄维士是全球知名的直销企业安利的创始人之一，以其在商业领域的成就和对个人成长与成功的深刻见解而闻名。本书主要内容围绕如何在生活中实现更多的成功、幸福和个人发展展开，结合作者丰富的创业经历和个人感悟，提供了许多实用的方法和策略。书中探讨了如何设定并达成目标、建...

《3G资本帝国》是一本深入探讨巴西投资集团3G Capital及其在全球商业领域影响力的书籍。主要内容围绕着3G Capital的成立和发展历程，剖析了该集团如何通过一系列战略性并购迅速扩张，并在食品饮料行业建立了巨大的影响力。书中详细记录了几位关键人物如豪尔赫·保罗·雷曼、贝托·席尔瓦和卡洛斯·斯...

有功夫的管理者，无意识中做的事情也会恰到好处，没有什么差错，所有的决策都能够得到下属的谅解和支持，他也不必追究责任，而责任自然很分明。重视利润没有错，但是利润是结果不是原因，原因是有没有正确的理念。管理者不要认为规定就是这样，大家就非按规定做不可。相反的，我们要认为规定是规定，规定是不得已的事情，能...

管理者要避免一些症状。我把这些症状分成五个层次，一个层次比一个层次更难治。第一个症状就是“耳目失明”。我把它叫做管理者的感冒，感冒时的症状在管理上叫做情报的管道不通。主管带着七八个人，一件事情七八个人都知道了，只有主管不知道，这就是“耳目失明”。很多人问我：“为什么大家都知道，作为主管，我却不知道？...

好老板没有固定的参考标准怎样才算是好老板？我的看法是每一个人都可以当好老板，因为人们心目中好老板的标准不一样。有的员工认为，老板脾气凶一点不要紧，只要能够跟你学到本领，你就是好老板；有的员工则认为，老板这么凶，看到你我的情绪就不好，你要教我，我也不愿意学。可见员工的心态不同，我们没有办法说哪一种类型...

中国人最喜欢自作主张，自主性很强，绝对不喜欢别人管。一个不喜欢被别人管的人，一个喜欢自作主张的人，更应该修己。不是为了当圣人，修己只是为了被人家看得起，你不修己人家根本就看不起你。中国人看不起别人不一定当面讲，但是心中没有他的地位。中国人既然要别人看得起自己，既然要自作主张，就应该首先看得起自己；要...

忧患意识和企业伦理不可少什么叫做忧患意识？特别是企业经营的忧患意识，我们提出四点：第一点，天下为公。很多人总认为“天下为公”是一个理想，或者是一种政治主张，其实不是。企业经营者如果把天下事当做自己的事情，不私心自用，不以私害公，以解救民族的苦难作为前提，以员工的安人为目的，这就是天下为公。如果每个人...

留才有八个原则，假定我们能够遵循这八个原则，相信人才就能够留住。第一，要关怀他。如果让员工感到大家相处一年就有一年的感情，相处三年就有三年的感情，那么他是不会跑掉的。你看一家人，很穷，但是家庭成员也不会弃其他人于不顾，因为有感情，血脉相连。企业也是一样，虽然待遇差一点，但是有感情，也无所谓，可见关怀...

每次大家一谈到人员跳槽，就会感觉到很紧张，好像这是个很严重的问题。我的看法是，一个年轻人刚刚进入社会就业，在前五年，如果认为有跳槽的必要，你就去跳槽，五年之后，你就不应该去跳槽。年轻人刚进入社会，搞不清楚企业的实际情况，也不知道自己的兴趣或者工作意愿，甚至自己适合哪种环境都搞不清楚。你在两年之内能够...

知人善任体现在企业管理上，可以划分成十个段落，我们把它叫做用人的一贯之道。第一，识才。企业要订立用人的标准。我们选人的标准，一直是“德本才末”，就是说先看他的品德，品德过关了以后再来看他的才干。一个品德不好的人，我们就不必冒险用他，除非只是短期地利用他，把他当工具。如果准备长期用人，品德是第一位的，...

知人善任目的是得人又得心做领导者最要紧的就是知人善任，知人善任的目的在于“得人又得心”。只有他的心在企业里面，他才会真正发挥潜力，把企业的事情当做自己的私事一样，用心处理。所谓得人，就是得到所需要的人。中国人很喜欢讲事在人为，就表示一切的事情都是由人来完成的。单靠管理者一个人把事情做好是很困难的，所...

当我们把人招进来之后，最要紧的就是要加以适当的教育。新进人员包括有经验和没有经验的，有工作经验的人进入一家新企业，也是新进人员。要使从业人员充满工作意愿，最好的办法就是在他踏入我们企业的头一个星期，给他适当的辅导。如果他刚踏入社会，我们要提醒他，学校是学校，职场是职场。在企业里要早日摆脱学生的气息，...

企业招人，除了品德跟能力要兼顾以外，还需要注意三个原则。第一，我们要找的人并不是最好的，而是最合适的。有些企业并不欢迎学历太好的人，因为“要不起”。这是根据经验得出的结论：这样的学历，把他请来，他不一定会来报到；就算来报到了，过一阵子他又跑掉了，结果又要从头来。时间长了，企业就知道，某个学校的毕业生...

寻找人才要选择合适的途径我们很喜欢找人才，那到底什么样的人是人才？我们不妨把人才分成三个等级。第一种人才，本身很公正，对别人也严格挑剔，是非之心很重。但“水至清则无鱼”，这种人才很难成就大事。第二种人才，功利心很重，只求解决现实的问题，或者眼前的问题，不能够顾及长远。因此所用的方法容易产生流弊，常常...

1．訾待 的人不能委以大任。凡是嫉妒心很强的人，不要委以重任。因为一个人嫉妒心很强，就没有办法公平待人，就不是一个很好的领导者，会把有才干的人冷冻起来，或者逼走，这样会对企业造成很大的杀伤力。2．譕巨的人可以共谋大事。有远大计划，能够推测未来的人，可以让他担当大事。有的人眼光短浅，只追求眼...

我们再看看曾国藩的知人方法：第一，广收慎用。曾国藩主张“广收慎用”，就是说任何人都可以来，但是我会很谨慎地把人用在适当的职位上。“广收”，是说只问人才，不限背景，不限出生地，不限派系；“慎用”，是说用的时候很谨慎，一定要考察清楚以后才能使用他。第二，勤教严审。“勤教”就是说，把人选进来以后，要好好教...

人们常说，企业的兴衰系于人才的多寡。好像人才多的企业就会兴，人才少的就会衰。事实上，一家企业如果要兴的话，最起码应具备以下几个条件：第一，其产品是有成长性的，主力产品不会很快被淘汰，能持续地为市场所接受。第二，除了现在的主力产品以外，应该还有本领开发一些新的产品。第三，具有一定的技术水准，能够确保产...

尽管这些要领我们都掌握了，但有一点不能忽略，中国人常常用不讲话来沟通。不讲话来沟通的不是小事，而是很重要的事情。因为我们一直认为应该说的才说，不应该说的不说。应该说的一句都不能少，不应该说的半句都多。可见这里包括两部分，一部分是说，一部分是不说。一个人懂得不说话才是真正会说话。真正了解不说话就能沟通...

中国人沟通相当困难是事实，但是也并非完全没有办法解决。我一再劝很多人要了解沟通是一种两难状态。所谓两难状态，即你说得太多，人家马上说你啰唆；你说得太少，人家又觉得你很神秘，好像怕人家知道一样。到底要说得多还是要说得少，我们自己要斟酌。如果你说什么话都从头说到尾，太啰唆，你把要点说说就好了；如果你说得...