踏正道，推至诚
西乡南洲在《南洲翁遗训》第七则这样讲道：“事无大小，踏正道推至诚，凡事不可使诈。人临障碍，多爱用计，一旦事畅，后伺机而动。然计必生烦，事必败矣。行正道，目下迂远，然先行则早成也。”译文：“无论遇到大事小事，都应该以至诚之心，恪守正道，决不可使用阴谋诡计。大多数人在遇到障碍时，都爱用计策解决问题，以为...
踏正道，推至诚
最能明确体现西乡这一“无私”思想的是《南洲翁遗训》第三十则的内容：“不惜命、不图名、亦不为官位钱财之人，困于对也。然无困于对者共患难，国家大业不得成也。译文：“不惜生命、不图名誉，也不求官位钱财，这样的人是很难对付的。然而，如果没有这种难以对付的人共同分担忧患，则难成大业。”“不惜生命、不图名誉，不...
为社会为世人尽力
最能明确体现西乡这一“无私”思想的是《南洲翁遗训》第三十则的内容：“不惜命、不图名、亦不为官位钱财之人，困于对也。然无困于对者共患难，国家大业不得成也。译文：“不惜生命、不图名誉，也不求官位钱财，这样的人是很难对付的。然而，如果没有这种难以对付的人共同分担忧患，则难成大业。”“不惜生命、不图名誉，不...
要谦虚不要骄傲
我这个才华并不突出、随处可见的青年，全心全意、专心致志、付出不亚于任何人的努力、坚持不懈投入工作的结果，就是京瓷的不断发展壮大。然而，我心中仍然焦躁不安，不知什么时候公司就会败落。现在，京瓷虽然已经成为销售规模超过1.28万亿日元的大型企业，但我仍然感到担忧。不过，这种挥之不去的担忧反而成了一股动力...
珍惜同甘苦、共患难的人
同时，西乡开篇就指出：“于国有功勋然不堪任者而赏其官职，乃不善之最也。适者授官，功者赏禄，方惜才也。”译文：“不管一个人对国家有多大功勋，只要他无法胜任职务，就不能用官职作为奖励，否则就会出现最坏的结果。选拔官员时，要选择适合的人、能胜任的人。对有功劳的人应该给予物质上的奖励，并重视他、珍惜他。”这...
领导者需大公无私
下面是《南洲翁遗训》中的第一则。我觉得，这一则在当今这个混沌迷乱的时代尤显重要。其内容如下：“立庙堂为大政，乃行天道，不可些许挟私。秉公正，踏正道，广选贤人，举能者执政柄，即天意也。是故，确乎贤能者，即让己职。于国有功勋然不堪任者而赏其官职，乃不善之最也。适者授官，功者赏禄，方惜才也。”译文：“身居...
《南洲翁遗训》中的“领导者应有的姿态”
在京瓷成立第三年，上一年招聘的高中毕业生突然一起来到我身边，对我说他们对未来感到不安，逼迫我许下给他们“涨工资、加奖金”的承诺，以保证他们将来的待遇。“京瓷才刚刚成立，只要我们齐心协力，就能让京瓷成为出色的公司。”我苦苦解释。但无论我怎么解释，他们都不接受，一味要求：“如果不能保证我们的未来，我们今...
会客室中的“敬天爱人”
我在鹿儿岛出生长大。从鹿儿岛大学工学部毕业后，我在京都某家绝缘瓷瓶工厂就业。然而，那家公司连年亏损，第一个发薪日就发不出薪水，因此我们几个同期进入公司的年轻人一聚在一起就互相抱怨。最后，只有我一个人留在了那家公司。无可奈何之下，我唯有转变心态。于是，从属于研究部门的我开始忘我地投入到精密陶瓷的研究当...
我所尊敬的故乡伟人
今天，我想引用我故乡的伟人西乡南洲的话，讲讲领导者应有的姿态。近年来，企业界连连爆出丑闻，即便一些大企业也因此淡出历史舞台。这些丑闻与企业经营者不无干系，而且一直以来没有根绝的迹象。同时，不仅仅是企业界，政界也接连出现丑闻。这些由领导者引发的丑闻正在不断地侵蚀着日本整个社会。而且，不仅日本，美国、欧...
假如没有经营哲学
在“京瓷哲学”中，还有“光明正大追求利润”“贯彻公平竞争的精神”“重视公私分明”等对经营提出的要求。作为一个经营者，我自己先坚守这些朴素的原则，同时努力将这些原则在全体员工中共有。如果没有这些经营哲学，情况会怎样呢？如果经营者没有清晰的哲学，就会在经营中一味追求利润增长，追求所谓的“合理”及效率。而...
以心为本的透明经营
另外，京瓷哲学中还有“玻璃般透明的经营”这句话。京瓷从创立起，就十分注重“以心为本的经营”，为了和员工构筑信赖关系，经营必须“透明”。这就是说，企业必须追求“玻璃般透明的经营”。例如，公司有多少订单，与计划相比延迟了多少；同时，利润有多少，用在了什么地方等。不仅仅是干部，公司所处的真实状况也应该让员...
为踏实的努力提速的“钻研创新”
为了进一步加快“踏实的努力”，我想出了一个办法，那就是“钻研创新”。“钻研创新”听起来好像很困难，其实它就是指“不断改良改善，使明天胜过今天，后天胜过明天”。不要重复同样的作业，而是发挥创意，今天试试这样干，明天试试那样干，找出更有效率的工作方法。即便是单调乏味的工作，只要不断刻苦钻研，发挥创意，也...
在工作、人生及企业经营中“脚踏实地，坚持不懈”
首先是“脚踏实地，坚持不懈”。人应该拥有宏伟的梦想和愿望，这十分重要。然而，即使制定了宏伟的目标，在平时却仍然不得不从事那些看似枯燥乏味的日常工作。因此，有时人们会因为“梦想与现实之间存在的巨大落差”而倍感苦恼。但无论在哪个领域，想要取得辉煌的成果，就必须脚踏实地、一步一步、坚持不懈地努力，做好采取...
描述经营者应有思维方式的“京瓷哲学”
自从想出这个方程式以来，我一有机会就向员工讲解这个方程式：“思维方式极其关键，一个人的人生、工作的结果完全取决于他的思维方式。”这就是说，我认为经营者必须拥有优秀的思维方式和高尚的品格，因此我一直致力于将这一方程式的值提高到最大限度，提升企业水平。就这样，我把“作为人何谓正确”当作判断基准，凭着“以...
不能满足于崇高的愿景和使命
然而，不管愿景多么宏伟，企业使命多么崇高，如果经营者缺少高尚的人格，绝对无法达成愿景，使企业永续发展。经营者在朝自己确立的愿景进发的过程中，必须做出各种判断决策，带领企业走向正确的方向，这些判断和决策赤裸裸地体现出经营者的人格品性。正因为如此，经营者的人格就显得极为重要。换言之，自我中心、自私自利的...
坚信愿景、使命的重要性与KDDI的成功
令我更加坚信愿景、使命之重要性的，是23年前我成立并经营第二电电，即如今的KDDI的经历。1984年，日本迎来了电信事业自由化这一巨大的转折期。在电电公社民营化，变为NTT的同时，通信行业开始允许新的企业加入。我从很早以前就认为日本的通话费与国际水平相比过高，不但给日本国民带来了巨大的负担，还将妨碍...
全体员工共有的使命
要实现愿景，就要有集团共同的“目的”，也就是使命。领导者公布愿景的前提是向员工阐明企业的目的，也就是使命。京瓷为什么要成为世界第一的企业？其目的是什么？京瓷的目的是使为其奉献一生的人不仅获得物质上的富有，还能获得心灵上的幸福。然而，这个目的并不是京瓷成立一开始就得以明确的。京瓷确立这个目的，源自我和...
企业发展的原动力
1959年，我27岁的时候，在一些朋友的支持下，我在京都市中京区西京原町创立了京瓷公司。京瓷刚成立时，只是一家资本金仅300万日元、仅有28名员工的小企业，只要市场环境稍有波动就极可能破产。我一直希望将这个脆弱的小企业发展壮大，但苦于没有经营经验，完全不懂得应该如何经营企业。就在没有充足资金、设备，...
经营者必须具备的三要素：愿景、使命和人格
我听说GEF小组的成员平日十分热心学习我的经营思想，希望诸位当中能出现巴西产业界以及社会各界的领导者。今天，基于自己身为经营者的体验，我给大家讲一讲“领导者应有的姿态”。我认为，身为企业经营者，也就是企业领导者，必须具备三个关键要素。这三个要素如下：第一，经营者必须对企业未来发展满怀梦想，拥有宏伟的...
福泽谕吉所描述的理想的商业领袖形象
19世纪后半叶，日本逐渐迎来了现代化的曙光。当时，提倡实践教育重要性的启蒙思想家福泽谕吉对怀抱雄心壮志的学生们讲述了理想中的经济人的形象。在场的商业人士及凯斯西储大学的学生们都是21世纪社会经济的中坚力量，我将以下这段话送给大家，以此结束我的本次讲演。“思想深远如哲学家，心术高尚正直好比元禄武士，加...
“不撒谎”“做人要正直”等简单道理的内在含义
那么，什么是“正确的为人之道”呢？它听起来像是哲学及宗教般深奥，事实并非如此。在孩提时代，父母和老师都会教给我们一些做人最基本的规矩。例如，“不要贪心”“不骗人”“不撒谎”“做人要正直”等，其中就已经告诉了我们“正确的为人之道”。首先，我们应该重新审视这些简单道理的内涵，并彻底执行、遵守，我认为这一...
人格是后天磨砺而成的
那么，什么是“人格”呢？“人格”是指人天生的性格在人生中经过后天的磨砺及环境影响而逐渐形成的东西。每个人天生的秉性各自不同，有的人比较好强，有的人比较软弱；有的人比较鲁莽，有的人比较谨慎；有的人比较自我，有的人善于为他人着想，个性可谓千差万别。如果人在一生中不学习，没有受到任何新的因素的影响，那么这...
选拔领导者最关键的要素
然而，我认为，若要各发达国家对当下经济社会面临的企业管理危机防患于未然，不单只需要思考经营体系及经营者待遇标准的问题，还需要重新思考经营者资质这一根本问题。大约在130年前，日本有一位叫作西乡隆盛的杰出领导者成功领导了明治维新，促使日本走上了现代国家的道路。西乡是一位私心了无、清正廉明的领导者，至今...
过度的物质激励导致经营者堕落
如果追究企业营私舞弊的原因，首当其冲的便是导致企业或经营者走入歧途的当下的经营体制，尤其是近年来在美国企业盛行的经营层高薪制，以及能带来巨大进益的企业期权。令人担忧的是，这些措施虽然刺激了经营管理者的主动积极性，但同时也导致企业内部的道德低下及经营者的堕落。作为企业的领导者，经营管理者如果才干出众，...
时代对领导者资质提出更严格的要求
我创立了京瓷及KDDI两家集团企业并经营至今。发展到今天，这两家集团的销售额规模共计约为4万亿日元，经常利润共计约为1400亿日元。在日本经济持续低迷的10年间，这两家公司的销售额却扩大了五倍。今天，基于自己40多年的企业经营体会，我想给大家讲一讲“企业伦理与领导力”这个话题。纵观历史，我们发现以国...
