当前位置:首页 > 经济管理 > 企业经营管理 > 正文内容

《高管路径__轮岗培训_领导人才 (领导梯队建设)》拉姆·查兰(Ram Charan) 著

Assen2个月前 (02-16)企业经营管理100

《高管路径__轮岗培训_领导人才 (领导梯队建设)》拉姆·查兰(Ram Charan) 著 (epub格式)

下载链接:(网盘访问密码:1122)

《高管路径__轮岗培训_领导人才 (领导梯队建设)》拉姆·查兰(Ram Charan) 著

为维持本站运营,请赞助一点点零钱后查看解压密码,谢谢!

书籍介绍:

《高管路径:轮岗培训与领导人才》是拉姆·查兰(Ram Charan)撰写的一本关于企业领导力发展的重要著作。作为一位著名的管理顾问和商业思想家,拉姆·查兰以其对全球众多大型企业的咨询经验和深刻见解而闻名。
本书的主要内容围绕高层管理人员的职业成长路径以及如何通过轮岗培训来培养未来的领导者展开。书中详细探讨了组织内部不同层级岗位之间的转换机制,强调了在企业中进行多样化经历的重要性,并为公司设计有效的领导梯队建设方案提供了实用的指导原则和策略建议。
阅读此书的意义在于它能够帮助企业管理者更好地理解高层领导人才的发展需求,以及如何通过轮岗等手段来培养具备全面视野和综合能力的企业领导者。这对于建立可持续发展的组织文化和提升整体竞争力具有不可忽视的作用。
总结而言,《高管路径:轮岗培训与领导人才》是一本对于希望了解并实践高效领导力发展策略的企业管理者来说极具参考价值的书籍,它不仅提供了理论框架,还包含了许多来自实际工作中的案例研究和具体操作建议。

点击链接查看详情

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/15657.html

分享给朋友:

“《高管路径__轮岗培训_领导人才 (领导梯队建设)》拉姆·查兰(Ram Charan) 著” 的相关文章

“思维方式”到底追求的是什么

当时,每当我讲述这些原理原则,部分人马上表示抵触:“拥有怎样的思维方式是我的自由。为什么进了京瓷,就必须遵从京瓷的思维方式?这是对个人思想的钳制,我们生于自由民主的社会,有权保持思想自由。京瓷将自己的思维方式强加于人,岂非可笑!”这使我非常苦恼。“持有何种思维方式的确是个人自由,但如果对大家的思维方...

运用上的问题如何解决

以上就是构筑阿米巴经营的管理会计系统的来龙去脉,但是这个系统在实际运用时发生了几个问题。最初遇到的问题是这样的:以前面讲到的原料部门为例,在把原料卖给成型部门时,因为重视自己部门的核算,原料部门的人就想以尽可能高的价格将原料卖给成型部门。相反,成型部门的负责人为了维护本部门的核算,就想尽可能低价买进...

知人善任体现用人的一贯之道

知人善任体现在企业管理上,可以划分成十个段落,我们把它叫做用人的一贯之道。第一,识才。企业要订立用人的标准。我们选人的标准,一直是“德本才末”,就是说先看他的品德,品德过关了以后再来看他的才干。一个品德不好的人,我们就不必冒险用他,除非只是短期地利用他,把他当工具。如果准备长期用人,品德是第一位的,...

《肖星的财务思维课》肖星 著

《肖星的财务思维课》肖星 著

《肖星的财务思维课》肖星 著下载链接:(网盘访问密码:1122)《肖星的财务思维课》肖星 著.zip在线预览:《肖星的财务思维课》肖星 著_在线预览.pdf为支持本站运维,请助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《肖星的财务思维课》由中国人民大学商学院会计学系教授肖星撰写。本书...

《复盘》沈磊 著

《复盘》沈磊 著

《复盘》沈磊 著下载链接:(网盘访问密码:1122)《复盘》沈磊 著.zip在线预览:《复盘》沈磊 著_在线预览.pdf为支持本站运维,请助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《复盘》由沈磊著写,本书主要围绕“复盘”这一概念进行深入探讨和分析。“复盘”是指在项目结束后,团队成员...

《情境的力量》(美)丹尼尔·R.斯塔尔德 著

《情境的力量》(美)丹尼尔·R.斯塔尔德 著

《情境的力量》(美)丹尼尔·R.斯塔尔德 著下载链接:(网盘访问密码:1122)《情境的力量》(美)丹尼尔·R.斯塔尔德 著.zip在线预览:《情境的力量》(美)丹尼尔·R.斯塔尔德 著_在线预览.pdf为支持本站运维,请助1.9元查看解压密码,谢谢。[Xhide][/Xhide]《情境的力量》是由...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。