[HR薪酬管理整体解决方案]于彬彬 《HR薪酬管理整体解决方案》这本书是由资深人力资源管理和劳动关系专家于彬彬撰写的专业读物。主要内容围绕着如何建立和完善企业内部的薪酬管理体系展开，旨在帮助企业解决在薪酬管理环节中遇到的实际问题和挑战。 本...

[CEO说：像企业家一样思考]拉姆·查兰 《CEO说：像企业家一样思考》由世界顶级管理顾问拉姆·查兰撰写。这本书主要探讨了领导力、创新战略和企业转型等方面的内容，旨在通过实际案例帮助读者构建面向未来的企业思维模式。 举例说明主要内容1. 定...

[10人以下小团队管理手册]堀之内克彦 《10人以下のチームのマネージャーになるための手引き》（中文可译作《10人以下小团队管理手册》）是由堀之内克彦所著的书籍。本书主要面向那些刚开始承担管理职责或者希望改进自身管理水平的人力资源和管理人员...

吕国荣-《影响世界的100条管理定律》作者: 吕国荣出版社: 人民邮电出版社出版年: 2005-9页数: 234定价: 29.00元装帧: 简裝本ISBN: 9787115138316百度网盘下载链接：https://pan.baidu.com/s/1L6uZ6UX0BHK6gbseFn_j1w?p...

戴尔·卡耐基-《人性的优点》作者: [美] 戴尔·卡耐基出版社: 中国友谊出版公司译者: 亦言页数: 226定价: 25.00元装帧: 平装ISBN: 9787505732292百度网盘下载链接：https://pan.baidu.com/s/1DzuVtvc6SQMRlI7yQXXEQQ?pwd=...

05稻盛和夫：卓越企业的经营手法.epub作者: 稻盛和夫出版社: 机械工业出版社出品方: 华章经管出版年: 2018-5页数: 400定价: 59.00丛书: 稻盛和夫系列丛书ISBN: 9787111593256百度网盘下载链接：https://pan.baidu.com/s/1Uwq7YBEv...

04稻盛和夫：企业经营的真谛.epub作者: 稻盛和夫出版社: 机械工业出版社出品方: 华章经管出版年: 2018-3页数: 359定价: 59装帧: 平装丛书: 稻盛和夫系列丛书ISBN: 9787111592389百度网盘下载链接：https://pan.baidu.com/s/1LXZPKNT...

03稻盛和夫：企业家精神.epub作者: 稻盛和夫出版社: 机械工业出版社出版年: 2018-5页数: 376定价: 57.50元丛书: 稻盛和夫系列丛书ISBN: 9787111591849百度网盘下载链接：https://pan.baidu.com/s/1FejqDQza5a4JcAIROFM-...

02稻盛和夫谈经营：人才培养与企业传承.epub作者：稻盛和夫出版时间：2017年7月出版社：机械工业出版社页数：208 页ISBN：9787111572138定价：45.00 元百度网盘下载链接：https://pan.baidu.com/s/1JGlyx1aNx19uaPAbDQx9dg?pwd...

01稻盛和夫谈经营：创造高收益与商业拓展.epub本书是稻盛和夫先生针对塾生们提出的具体的经营问题，依据其经营哲学和切身经验，就应该如何解决这些问题所进行的阐述；其中包括对长期计划、改变低收益、产品定价、贴牌加工、销售策略、重振公司、回收债务等方面的分析和指导。百度网盘下载链接：https://pa...

有功夫的管理者，无意识中做的事情也会恰到好处，没有什么差错，所有的决策都能够得到下属的谅解和支持，他也不必追究责任，而责任自然很分明。重视利润没有错，但是利润是结果不是原因，原因是有没有正确的理念。管理者不要认为规定就是这样，大家就非按规定做不可。相反的，我们要认为规定是规定，规定是不得已的事情，能...

管理者要避免一些症状。我把这些症状分成五个层次，一个层次比一个层次更难治。第一个症状就是“耳目失明”。我把它叫做管理者的感冒，感冒时的症状在管理上叫做情报的管道不通。主管带着七八个人，一件事情七八个人都知道了，只有主管不知道，这就是“耳目失明”。很多人问我：“为什么大家都知道，作为主管，我却不知道？...

好老板没有固定的参考标准怎样才算是好老板？我的看法是每一个人都可以当好老板，因为人们心目中好老板的标准不一样。有的员工认为，老板脾气凶一点不要紧，只要能够跟你学到本领，你就是好老板；有的员工则认为，老板这么凶，看到你我的情绪就不好，你要教我，我也不愿意学。可见员工的心态不同，我们没有办法说哪一种类型...

中国人最喜欢自作主张，自主性很强，绝对不喜欢别人管。一个不喜欢被别人管的人，一个喜欢自作主张的人，更应该修己。不是为了当圣人，修己只是为了被人家看得起，你不修己人家根本就看不起你。中国人看不起别人不一定当面讲，但是心中没有他的地位。中国人既然要别人看得起自己，既然要自作主张，就应该首先看得起自己；要...

忧患意识和企业伦理不可少什么叫做忧患意识？特别是企业经营的忧患意识，我们提出四点：第一点，天下为公。很多人总认为“天下为公”是一个理想，或者是一种政治主张，其实不是。企业经营者如果把天下事当做自己的事情，不私心自用，不以私害公，以解救民族的苦难作为前提，以员工的安人为目的，这就是天下为公。如果每个人...

留才有八个原则，假定我们能够遵循这八个原则，相信人才就能够留住。第一，要关怀他。如果让员工感到大家相处一年就有一年的感情，相处三年就有三年的感情，那么他是不会跑掉的。你看一家人，很穷，但是家庭成员也不会弃其他人于不顾，因为有感情，血脉相连。企业也是一样，虽然待遇差一点，但是有感情，也无所谓，可见关怀...

每次大家一谈到人员跳槽，就会感觉到很紧张，好像这是个很严重的问题。我的看法是，一个年轻人刚刚进入社会就业，在前五年，如果认为有跳槽的必要，你就去跳槽，五年之后，你就不应该去跳槽。年轻人刚进入社会，搞不清楚企业的实际情况，也不知道自己的兴趣或者工作意愿，甚至自己适合哪种环境都搞不清楚。你在两年之内能够...

知人善任体现在企业管理上，可以划分成十个段落，我们把它叫做用人的一贯之道。第一，识才。企业要订立用人的标准。我们选人的标准，一直是“德本才末”，就是说先看他的品德，品德过关了以后再来看他的才干。一个品德不好的人，我们就不必冒险用他，除非只是短期地利用他，把他当工具。如果准备长期用人，品德是第一位的，...

知人善任目的是得人又得心做领导者最要紧的就是知人善任，知人善任的目的在于“得人又得心”。只有他的心在企业里面，他才会真正发挥潜力，把企业的事情当做自己的私事一样，用心处理。所谓得人，就是得到所需要的人。中国人很喜欢讲事在人为，就表示一切的事情都是由人来完成的。单靠管理者一个人把事情做好是很困难的，所...

当我们把人招进来之后，最要紧的就是要加以适当的教育。新进人员包括有经验和没有经验的，有工作经验的人进入一家新企业，也是新进人员。要使从业人员充满工作意愿，最好的办法就是在他踏入我们企业的头一个星期，给他适当的辅导。如果他刚踏入社会，我们要提醒他，学校是学校，职场是职场。在企业里要早日摆脱学生的气息，...

企业招人，除了品德跟能力要兼顾以外，还需要注意三个原则。第一，我们要找的人并不是最好的，而是最合适的。有些企业并不欢迎学历太好的人，因为“要不起”。这是根据经验得出的结论：这样的学历，把他请来，他不一定会来报到；就算来报到了，过一阵子他又跑掉了，结果又要从头来。时间长了，企业就知道，某个学校的毕业生...

寻找人才要选择合适的途径我们很喜欢找人才，那到底什么样的人是人才？我们不妨把人才分成三个等级。第一种人才，本身很公正，对别人也严格挑剔，是非之心很重。但“水至清则无鱼”，这种人才很难成就大事。第二种人才，功利心很重，只求解决现实的问题，或者眼前的问题，不能够顾及长远。因此所用的方法容易产生流弊，常常...

1．訾待 的人不能委以大任。凡是嫉妒心很强的人，不要委以重任。因为一个人嫉妒心很强，就没有办法公平待人，就不是一个很好的领导者，会把有才干的人冷冻起来，或者逼走，这样会对企业造成很大的杀伤力。2．譕巨的人可以共谋大事。有远大计划，能够推测未来的人，可以让他担当大事。有的人眼光短浅，只追求眼...

我们再看看曾国藩的知人方法：第一，广收慎用。曾国藩主张“广收慎用”，就是说任何人都可以来，但是我会很谨慎地把人用在适当的职位上。“广收”，是说只问人才，不限背景，不限出生地，不限派系；“慎用”，是说用的时候很谨慎，一定要考察清楚以后才能使用他。第二，勤教严审。“勤教”就是说，把人选进来以后，要好好教...

人们常说，企业的兴衰系于人才的多寡。好像人才多的企业就会兴，人才少的就会衰。事实上，一家企业如果要兴的话，最起码应具备以下几个条件：第一，其产品是有成长性的，主力产品不会很快被淘汰，能持续地为市场所接受。第二，除了现在的主力产品以外，应该还有本领开发一些新的产品。第三，具有一定的技术水准，能够确保产...