当前位置:首页 > 经济管理 > 企业经营管理 > 正文内容

《大周期:不确定时代的确定性生存法则》正和岛 主编

Assen1个月前 (12-10)企业经营管理95

《大周期:不确定时代的确定性生存法则》正和岛 主编

下载链接:

《大周期:不确定时代的确定性生存法则》正和岛 主编.zip

在线预览:

《大周期:不确定时代的确定性生存法则》正和岛 主编_在线预览.pdf

为支持本站运维,请助1.9元查看解压密码,谢谢。

《大周期:不确定时代的确定性生存法则》由正和岛主编,这是一本集合了多位商业领袖和专家观点的书籍,旨在帮助读者在复杂多变的经济环境中找到可持续发展的路径。
主要内容包括:
1. 对全球经济趋势、市场变化进行深入分析。
2. 探讨企业如何适应新的商业模式和技术革新带来的挑战与机遇。
3. 分享成功企业和个人面对不确定性时采取的有效策略和方法论。
4. 强调长期视角的重要性,并鼓励读者从宏观历史进程寻找规律,以指导当下的决策制定。
阅读意义:
1. 提供前瞻性思考框架:通过本书的学习,可以帮助读者建立更为全面的视野,在不确定中寻找到相对稳定的路径。
2. 学习最佳实践案例:书中收录了众多企业成功转型和成长的故事,这些实例提供了宝贵的参考价值。
3. 培养战略思维能力:面对复杂多变的市场环境时,《大周期》提倡从全局出发制定策略,这对于提升个人的职业素养至关重要。
总结:
《大周期:不确定时代的确定性生存法则》是一本集理论与实践于一体的读物,适合所有希望在快速变化的世界里找到前进方向的人士阅读。它不仅能够为商业决策者提供宝贵的指导建议,同时也适用于希望从宏观角度理解世界发展趋势的普通读者。

扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由电子书学习和下载发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/2616.html

分享给朋友:

“《大周期:不确定时代的确定性生存法则》正和岛 主编” 的相关文章

应该走还是留,伴随着这个决断的是意义和使命

在举步维艰的形势下,应该继续坚持下去,还是应该撤退,在只有两个备选项的态势下,我们不得不选择其中一个。是进还是退,这是一个非常难的问题。可是,如果按照利益得失进行决断,绝对不可能成功。诸位都知道,我以前工作的公司有五个大学毕业生同时进入公司。那家公司到了发薪水的时间却发不出薪水,总叫我们等上一周或1...

让在现场受过锻炼的人成为接班人

在这个过程中,您感到是时候选拔接班人了。早在15年前,您就曾经公开声明,不会从自己的亲人中挑选接班人,所以,您打算从公司内部选拔人才。现在,您的企业规模变得很大,销售额达到了350亿日元左右。因为销售额增加,所以您聘请了一些大企业出身的、懂得财务的人进管理部门。然而,您并不打算选这些人做接班人。您只...

不忘创业精神

还有两年,京瓷就要迎来成立50周年的日子。届时,我一定会将今天的讲话再讲一遍。有生必有死,有兴必有衰,盛衰荣枯是自然规律,也是宇宙真理。但是,辛辛苦苦创业,企业好不容易走到今天,哪怕一年也好,两年也好,我们必须让企业尽可能活得更好更长久,守护企业员工的幸福。而且,企业担负着巨大的社会使命,必须对本地...

企业发展的原动力

1959年,我27岁的时候,在一些朋友的支持下,我在京都市中京区西京原町创立了京瓷公司。京瓷刚成立时,只是一家资本金仅300万日元、仅有28名员工的小企业,只要市场环境稍有波动就极可能破产。我一直希望将这个脆弱的小企业发展壮大,但苦于没有经营经验,完全不懂得应该如何经营企业。就在没有充足资金、设备,...

哲学带来了日航意识改革的成功

为了让大家更深刻地理解这个“哲学”具有多么了不起的力量,下面我就讲一讲我在日航重建中的切身体验。众所周知,我在近80岁时接受日本政府的邀请,出任宣布破产的日航的会长,从去年(2010年)开始,承担日航重建的任务。迄今为止,我创建了京瓷和KDDI这两家不同行业的公司,两家公司合计销售额近5万亿日元。虽...

从损益计算表中读懂现场的一切

损益计算表是经营不可缺少的东西。但是,我是技术出身,在45年前(1959年)创建京瓷公司时,对损益计算表一无所知。并且,因为销售、技术开发和制造等多个部门都由我一个人负责,我根本没有时间自己来制作月度损益计算表。因此,就把这项工作交给财务人员,请他们制作损益计算表。但是,我看了会计专业人士制作的损益...

发表评论

访客

看不清,换一张

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法和观点。