当前位置:首页 > 企业经营管理 > 创造高收益与商业拓展 > 正文内容

应该走还是留,伴随着这个决断的是意义和使命

在举步维艰的形势下,应该继续坚持下去,还是应该撤退,在只有两个备选项的态势下,我们不得不选择其中一个。是进还是退,这是一个非常难的问题。可是,如果按照利益得失进行决断,绝对不可能成功。

诸位都知道,我以前工作的公司有五个大学毕业生同时进入公司。那家公司到了发薪水的时间却发不出薪水,总叫我们等上一周或10天。当听说奖金也没有的时候,我们五个人就开始满腹牢骚,叫苦连天。大家都互相怂恿“辞职”。可是,辞了职我也没有地方可去,所以在其他人辞职之后,只有我留了下来。这对我而言非常幸运,但当时我不得不继续从事研究。

当时,我才23岁,却思考了这些问题。其他人都喊着“辞职、辞职”,我也喊“我要辞职”,但辞职是正确的,还是留下来是正确的呢?之间的差别是什么?从现在看我的例子,当然可以说:“那个人在破公司里坚持再坚持,从事研发,结果很好。假如当初对破公司满腹牢骚而辞职的话,肯定不会像现在这样,走上精彩的人生之路。”所以,坚持下去是好的——说这个话只是事后诸葛亮,当时,辞职是正确的,还是坚持下去是正确的,是一个非常难判断的问题。

我并不是自己选择的这条路,而是因为无处可去,才不得不留下来。虽然觉得幸好神灵对我如此眷顾,但之后再想起来,辞职是正确的,还是留下来是正确的,这是一个非常重要的问题,不能单凭私心私欲判断。

要留下,就必须找出留下的使命和意义。同样,要辞职,就必须找出辞职的使命和意义。如果完全没有这些,只是凭贪欲、好恶进退,都不会成功。

您现在当然会有利害得失。像现在这样继续亏损下去的话,您的母公司将会受到牵连。


扫描二维码推送至手机访问。

版权声明:本文由项目管理资源站发布,如需转载请注明出处。

本文链接:https://shgis.com/post/142.html

分享给朋友:

“应该走还是留,伴随着这个决断的是意义和使命” 的相关文章

采购方法无限多

说来是很久以前的事了。在京都我也讲过上述类似的观点。当时参会的某公司人给我讲了这么一个故事。那是一家制造测试仪器的公司。有一种用彩谱分离的方法分析液体和气体成分的装置,当时这种机械装置极其昂贵,一台要一两千万日元。制造这种测试仪器的技术人员说“我们这里是做精密机械的,所以零部件的价格都很高”。比如输...

问题在于没有达成共识

在电子通信行业,如您所说的一样,为了合并而辗转呻吟、痛苦不堪的上市公司、大企业比比皆是。他们也完全一样,一切都讲“对等精神”。而且,不讲对等精神,对方就不会点头。因为在追求盲目的对等,所以组织上、人事上要对等,一切都讲求对等。实际上,您刚才的话触及了这个问题,使我猛然意识到一件事情。尽管不是在京瓷,...

双方领导人要面对面把话讲清楚

既然过往的合并毫无意义,那么该如何合并呢?一个公司是销售额200亿日元的生鲜食品超市,体制健全,并且在盈利。另一家公司经营的是连锁药店,年销售额为40亿日元,也在盈利。这两家经营良好的公司假如能一起开店,把生鲜食品及药品销售结合起来,就会变得更强大。于是双方打算合并。合并好是好,但在一起之后,却变成...