刚才您提到“不行的时候才是工作的开始。绝不放弃，直到成功”，这是我告诉你们的话。“不行的时候才是经营的开始”，这句话如果用在通过努力奋斗、能够打开道路的场合是可以的，但也有道路越走越窄、最后无法往前走的时候。在这时，就不是“不行的时候才是工作的开始”，在这样的形势下，经营者要有预见性，也就是要有先见之明，这非常重要。现在在场的诸位经营者行业不同，可是，在各自的行业中，应该有和你相同的苦恼。自己从事的事业是否有前景——也就是，诸位都被逼着拿出自己的前瞻性。

仔细想来，有时，人们想着“不管多努力，这条路也行不通”，中途放弃，但之后却后悔莫及，“早知道当时再坚持一下就好了”。

另一方面，也有些时候，人们一直坚持再坚持，结果无路可走，最后觉得早知道当时放弃就好了。诸位应该都在想“自己到底属于哪种情形”。这就是命运吧，这取决于一个人所做的判断。

何况，越是自己倾注心血、费尽心思打算重建的事业，自己对它越有感情。因为有感情，所以不能轻易放弃。就算没有未来，凭着感情也要坚持。因为有这种危险性，所以做这个决策非常难。

如果因为我说“不要做”，您就放弃的话，那么我就要担负很大的责任。尽管不能说不负责任的话，但我觉得您还是应该放弃。您现在那么辛苦，把这份辛苦用在其他地方不是更好吗？您已经被卷进太过封闭、竞争太过激烈、各种行业胡乱介入的市场。在其中靠着微薄的利润苟延残喘。这对拼命努力的员工而言，也是十分成问题的。

“放弃”说起来简单，其实十分困难。所以，具体的方法是您先跟总公司的父亲商量商量，跟其他董事也研究一下。“我不是打退堂鼓，而是现在根据了解，是这种情况，所以我有这样的想法”，应该这样跟他们商量。

子公司出现5000万日元的亏损，如果母公司是大公司还好说，可对一年只有15000万或2亿日元利润的企业而言，是一个极大的负担。其他人担心您，叫您“不要做了”，老实说，这是他们的心里话。所以，应该趁早做出决定。

难得把员工培养到这种水平，把这些战斗力投入新的事业去吧。我觉得，即使不是玻璃，你也可以考虑在销售方面从事一些新的业务。在自己现在从事的事业越走越难的时候，应该转型从事什么行业、什么业务呢？在张罗着中止旧事业的时候，另一方面要考虑新的事业，以免员工流离失所。以本地区为中心，还剩下什么行业？要绞尽脑汁地思考这个问题，这非常重要。