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以“坚忍”破除畏难意识

Assen9个月前 (03-12)企业经营管理378

其实,我最不擅长的、最讨厌的也是“讲话”,现在仍然如此。尽管我在盛和塾常常给大家做各种各样的演讲,但实际上并不善于言辞。

上周,美国克利夫兰的凯斯西储大学举办了一场大型活动,邀请我参加。晚上,有一个盛大的派对。在派对上,所有人都站着,一边喝酒一边闲聊。因为在国外,要讲英语,而且我不善言辞,很不适应这种场合。在日本,晚宴开始前,也会有1小时左右,让大家一边喝点鸡尾酒,一边相互交流。我仔细一听,大家讲的话题都十分无聊。就算是大学里知识渊博的学者、财政界的要人,谈的也不是什么大不了的话题。

每当这种时候,我就拿着一杯酒,尽可能把自己缩在角落里,一个人喝闷酒。因为没什么可聊的。如果聊日常鸡毛蒜皮的事,我毫无兴趣,但是一个人一杯接一杯地喝得满面通红,又实在丢人。所以,那种场合,我总是闲得无聊。

我就是一个从技术领域成长起来的技术人。像我这样的人经营企业,研究精密陶瓷,从事制造,接着必须出去推销产品。我制造的还不是成品,而是新材料,所以还必须四处推销材料的性能。

倘若是粗粮店、点心店或者豆腐店,只要把产品在摆在店里,就会有顾客前来购买。可是,我制造的东西很专业,谁都不了解,甚至连是什么东西都不知道。特别是刚刚开始制造出来的是电器、电子工业使用的特殊绝缘材料,使用这些材料的都是东芝、日立、NEC、富士通等一流企业的研究所。我们必须上门解说,“我们研发出了这些材料”,“它拥有这样的性能”,“您正在研究的真空管不是正需要这种材料吗”。

可是,我是九州鹿儿岛人,讲话经常带着鹿儿岛口音。说不好标准日本语使我感到大大地低人一等。然而,我不得不操着一口混杂着鹿儿岛方言的奇怪口音,前去拜访东京大企业的研究所,真的好讨厌,好讨厌……

我是因为感到低人一等而“讨厌”,您是因为头脑聪明而“讨厌”,可是,这种时候不能凭个人好恶感情用事。我率先垂范,硬着头皮出去攻克销售难关。虽然我笨嘴拙舌,言语木讷,但却比任何一位口齿伶俐的销售人员深得客户信任。

京瓷能有今天,是因为不断研发了不逊色于全球任何企业的技术,同时也是因为不断地把它们普及给客户。

在日本的推广工作举步维艰。日本的大企业姿态很高,他们的普遍想法是:一个京都小企业的经营者稻盛和夫所开发的产品,比如新真空管材料之类的,真的可以用吗?

当时,东芝、日立、NEC、富士通都是从美国的电子工业公司引进技术,进行制造。不管是真空管还是其他零部件,都是通过与西屋电气、通用电气等美国大企业的技术合作,引进技术,制造出一模一样的产品。我想:“既然如此,我就去美国的大企业那里推销,让它们用我的材料制造真空管。这样一来,当日本的大企业去美国引进真空管的生产技术时,发现真空管的这个部位使用的是日本京瓷公司的产品,产品型号是多少,就算是日本的大企业,也不得不采用我们的产品。所以,无论如何也要抓住根本。”于是,尽管连英语都不会讲,在公司才成立4年的时候,我就远赴美国。

这次销售实在是苦不堪言,我词不达意,还要通过别人介绍、翻译。“我不擅长销售”之类的话实在说不出口。但是,辛苦有了回报,美国大企业开始采用京瓷的产品,不出所料,紧接着日本的大企业也开始采用我们的产品。

觉得自己不擅长销售、没有销售这根筋——您这种一厢情愿的思想是经营艰难的原因所在。既然您的公司是销售公司,自然只有销售,不能对销售抱有畏难意识。您应该彻底抛开这种想法,向销售大步迈进。


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