其实，就连临时工或兼职人员也应该了解怎么产出利润。

比如，小时工也可以5人组成小组，选定负责人。家庭主妇也有理财神经，和一些幼稚的高中毕业生、大学毕业生相比，她们勤恳稳重得多。向这些人传授经营原点和哲学，在这个基础上，告诉她们，“请您守护这里”。

这好比石头砌成的城墙，既需要小石头，也需要大石头。把这些石头整整齐齐地堆码起来，砌成一堵巨大的石墙，这就是经营企业。而且，组织中既有小石头也有大石头，必须充分发挥所有石头的作用。而不是让它们死在那里，否则毫无意义。

首先要知道，他们没有能力。一味地茫然催促，“喂，加油干”，或者“公司没有利润，你要更加努力”，他们完全不知道应该在什么地方努力，怎么努力。也就是，“在这里和这里这样干，就会变成这样”—不能只有你自己明白，还必须让下面最基层的大婶也明明白白。让基层的人也清楚在什么地方、做什么才会产生利润，其实就是在增加具有经营者意识的人员。

在京瓷也一样。现在虽然变少了，以前，这些大婶们提出了许多建议。每当从大学毕业并工作了三年左右的现场负责人靠不住的时候，他下面的大婶就会说，“你应该在这里这么做、那么做。这里要改一下”。一般来说，这些基层大婶只会被动执行命令，但她们却积极地提出了许多建议。即使在仅有10人的工作现场，大婶们也接二连三地提出改善方案，这实际就是组织的实力。

经营者自己也往往搞不清楚利润无法产生的原因，或利润产生的方法，更何况基层的人们，他们更不可能了解。要把产生利润的方法清楚明白地告诉员工，甚至告诉那些身居基层的大婶。我觉得，您的企业缺乏这样良好的组织建设。